微信最终会被什么打败?

历史往往蕴藏着关于未来的答案！  

历史上有许多产品或服务一度在市场上占据垄断或主导地位，但最终被新技术或新商业模式所取代。以下是一些著名的例子，以及它们被替代的范式：

1. 打字机 vs 个人电脑 ：

打字机曾是办公室和作家的必备工具，但随着个人电脑的普及，打字机逐渐退出了市场。

特点：技术的集成化和多功能性可以取代单一功能设备。

2. 胶片摄影 vs 数字摄影 ：

胶片摄影曾经是摄影的唯一方式，但现在已经几乎完全被数字摄影所取代。

特点 ：数字技术的便利性和经济性可以颠覆传统媒介。

3. 地图册 vs GPS导航 ：

传统的纸质地图册被GPS导航系统和在线地图服务所取代。

特点 ：实时、动态的技术解决方案往往取代静态的信息源。

4. 固定式音响系统 vs 便携式音乐播放器 ：

从大型音响系统到随身听、iPod，再到现在的流媒体音乐服务，音乐播放方式不断演进。

特点 ：便携性和可访问性是消费者选择产品的重要因素。

5. 手电筒 vs 手机手电筒应用 ：

随着智能手机的普及，内置的手电筒应用使得传统的手电筒使用频率大幅下降。

特点 ：当一个设备能够提供多种工具的功能时，单一功能的工具可能会变得多余。

6. 传真机 vs 电子邮件 ：

传真机曾经是办公室中发送和接收文件的标准方式，但现在已被电子邮件和其他电子通信方式所取代。

特点 ：电子通信的速度和效率使其成为商业通信的首选。

7. 黄页 vs 在线目录和搜索引擎 ：

传统的电话黄页被在线商业目录和搜索引擎所取代。

特点：数字化和可搜索性为用户提供了更快更便捷的信息获取途径。    

8. 传统银行服务 vs 移动支付和在线银行 ：

随着移动支付和在线银行服务的兴起，人们越来越少地使用传统银行服务。

特点 ：便捷性和用户友好的界面是金融服务发展的关键。

9. 录像带 vs DVD/蓝光/流媒体 ：

家庭娱乐方式随着技术进步而不断演变，从录像带到DVD、蓝光，再到现在的流媒体服务。

特点 ：更好的画质、便利性和内容可访问性是娱乐技术发展的动力。

10. 有线电话服务 vs 移动网络和VoIP ：

有线电话服务逐渐被移动网络和互联网语音协议（VoIP）服务所取代。

特点 ：无线连接和基于互联网的通信技术提供了更大的灵活性和成本效益。

这些新产品/打败旧产品的创新过程中，体现了以下几点重要的创新特征： 体验的倍速变化、质量的倍速变化、效率的倍速变化。

这些特征揭示了技术进步如何通过提高用户体验、提升产品质量和增加效率来颠覆现有的市场格局。以下是一些符合这些特征的经典案例：

1. 体验的倍速变化 ：

iPod和iTunes ：苹果的iPod和iTunes服务彻底改变了音乐的获取和聆听体验，用户可以随时随地听自己喜欢的音乐，而不是受限于CD或磁带。

2. 质量的倍速变化 ：

数字摄影 ：数字摄影技术的出现使得拍照的质量和便捷性得到了巨大提升，相比胶片摄影，数字摄影提供了更高的图像质量、即时的反馈和更低的使用成本。

3. 效率的倍速变化 ：

电子邮件 ：电子邮件的出现极大地提高了书面通信的效率，与普通邮件相比，电子邮件可以实现即时发送和接收，极大地缩短了沟通时间。

4. 体验和效率的倍速变化 ：

智能手机：iPhone的推出不仅提升了手机的用户体验（触摸界面、应用程序等），还极大地提高了移动通讯的效率，将电话、互联网和多种工具集成在一个设备中。    

5. 体验和质量的倍速变化 ：

Netflix和流媒体服务 ：流媒体服务提供了比传统有线电视更高质量的视频内容和更丰富的选择，同时提供了更加个性化和便捷的观看体验。

6. 质量、体验和效率的倍速变化 ：

电子商务平台（如亚马逊） ：电子商务平台提供了比传统零售更高质量的服务（如用户评价、个性化推荐），更便捷的购物体验（一键购买、快速配送），以及更高的购物效率。

7. 体验的倍速变化 ：

特斯拉电动汽车 ：特斯拉通过其电动汽车改变了驾驶体验，提供了更快的加速、更低的运行成本和更高科技的车载系统。

8. 效率的倍速变化 ：

云计算服务 ：云计算服务如AWS、Azure和Google Cloud Platform极大地提高了数据处理和存储的效率，允许企业和个人按需使用计算资源。

9. 质量的倍速变化 ：

3D打印 ：3D打印技术使得小批量和定制化生产变得更加经济和高效，同时提高了制造质量，允许复杂设计的实现。

10. 体验、质量和效率的倍速变化 ：

在线教育平台（如Coursera、edX） ：在线教育平台提供了高质量的教育资源，便捷的学习体验，以及比传统教育更高的学习效率。

这些案例展示了技术创新如何通过改善体验、提升质量和增加效率来改变我们的生活和商业模式。这些变化往往是由新技术的出现、用户需求的演变和市场结构的调整共同驱动的。

圣经里记载了一个故事： 故事发生在以色列和非利士人之间的战争中。

非利士人派出了他们中最强壮的战士歌利亚（Goliath），他是一个身高巨大的战士，身穿重甲，手持沉重的长矛。

面对歌利亚的挑衅，以色列人的军队无人敢于上前应战。

在这个时候，牧羊人大卫站了出来，他还是孩子，说自己能战胜歌利亚。以色列的军队领袖想要阻止他。

但大卫却不顾阻拦，走到阵前，向歌利亚发起了挑战。    

他没有靠近歌利亚，和歌利亚正面搏杀，而是远远地用投石器投出了石头，石头准确地命中了歌利亚的头部，歌利亚昏倒在地。

大卫迅速上前，拿歌利亚掉落在地的刀割下了他的头颅。

试想，如果大卫按照巨人擅长的近身搏斗的方式来战斗，大概率会被巨人杀死，大卫就是利用巨人没有准备或者不擅长的规则最终取胜。

虽然大卫战胜巨人的故事，充满了经不起逻辑推敲的传奇色彩，甚至被以色列人奉为神迹。

但是从博弈的角度来看，弱者如果想要战胜强者，就不能按照强者制定的规则来战斗，与强者搏斗，要弱化规则，甚至是打破规则。

一个问题的解决，往往伴随着一个更大问题的解决而被解决。

在如今手机-操作系统-应用软件的规则中，没有一款新的社交软件能打败微信，此时的微信就是身穿盔甲，手持长矛的巨人，而在它的优势区里，试图挑战它的应用们大批的死掉了。

与强者游戏，与其打破规则，不如掀翻牌桌 ，未来打败微信的一定不是手机上的一款社交APP。

可能是另外一种与手机不一样的东西，也许是一款搭载新的操作系统的新硬件。

过去的半个世纪里，手机已逐渐成为人生生活不可缺少的一部分，甚至是一个重要的器官。

但是手机始终距离眼睛和耳朵较远，体验无法沉浸，同时需要手持，无法释放双手。

按照创新特征中的效率和体验要素，代替微信的硬件，将会是是一种更加接近眼睛和耳朵，释放双手，带来沉浸体验的设备， 智能眼镜！

就好像打败泡面的，并不是另一款泡面，而是外卖一样，是一种意想不到，却无法阻挡的升维打击。打击的并不是微信的体验，而是手机的体验。

谷歌尝试过，但是失败了，成为了先烈！

有理由相信未来很长一段时间，智能眼镜将会与智能手机并存，并且不断地迭代，直至有一种里程碑式的技术、产品、交互方式来彻底替代手机。    

当手机这样的概念在智能眼镜的技术进步和产品迭代的过程中被逐渐抹除时，微信也会随之下线。

如今当下，智能眼镜的发展要解决的问题有很多：

1. 技术成熟度： 智能眼镜在输出方式、环境感知、输入方式和环境融合能力等方面还存在技术瓶颈，如可视角度（FOV）较小、续航能力不足、交互方式有限等。

2. 市场接受度： 消费者对智能眼镜的接受程度还有待提高，目前市场对智能眼镜的需求主要集中在特定行业和领域，距离成为大众消费品还有一定距离。

3. 应用场景： 目前智能眼镜的杀手级应用尚未出现，缺乏吸引消费者的使用场景，导致市场推广受限。

4. 价格因素： 智能眼镜的价格普遍较高，超出了一般消费者的接受范围，影响了其市场普及。

5. 隐私和安全： 智能眼镜在数据收集和使用中存在隐私泄露风险，如何平衡用户体验和隐私保护是一个挑战。

6. 法规和标准： 智能眼镜相关的法律法规尚不健全，行业标准也有待统一，这对行业的健康发展构成制约。

7. 内容生态： 智能眼镜的内容和服务生态还不够丰富，缺乏高质量的内容支持，影响用户体验。

8. 交互体验： 目前的交互方式还比较单一，缺少自然、直观的交互手段，如手势、语音等。

9. 硬件设计： 智能眼镜在外观设计、佩戴舒适度等方面还有改进空间，需要更加人性化的设计。

10. 行业竞争： 智能眼镜市场竞争激烈，各大科技巨头纷纷布局，但目前尚未形成明显的市场格局。

11. 用户习惯： 消费者对传统手机、电脑等设备的使用习惯根深蒂固，智能眼镜要取代这些设备，需要改变用户习惯，这需要时间。

智能眼镜要实现大规模商业化，还需要在技术、市场、应用、法规等多个方面取得突破。

但随着技术的不断进步和市场的逐渐成熟，智能眼镜的发展前景依然值得期待。厂商需要从用户需求出发，持续创新，解决上述问题，推动智能眼镜的普及和应用。

目之可及的未来，可以预见，智能眼镜替代手机的畅想还不会马上实现，想要挑战和掀翻系统生态完备的手机，并不是那么容易的事情，整个生态的聚合：芯片、ICT厂商、ODM、应用开发者、内容制作方等等合作伙伴赋能，众生态协同参与后，建立新的产业规则，市场教育完备，才能彻底革掉手机的命。

罗永浩秋天的发布会，会发布智能眼镜吗？

罗永浩这个曾经杀入手机行业，掀起一股风浪的男人，惜败。    

他这样的人，比起价值交换，更希望参与价值创造。

如今做直播赚钱，也许只为赚钱西行路上的盘缠。

在一场无限的游戏里，最好的策略不是一把All in赢得更多的筹码，而是尽可能的不下牌桌，争取更多玩下去的机会。

错过了智能手机这张牌桌，他一定想在重新开始洗牌前，获得上牌桌的资格。

罗永浩在直播间透露，2024年秋天会开新产品发布会，大概率发布的产品是智能眼镜。

希望罗老师这次，能赢！

作者介绍：赵艾伦，95后深漂文艺青年，互联网产品经理，著有《产品经理方法论—构建完整的产品知识体系》《产品经理方法论—掌握通用的产品设计方法》《产品经理方法论—产品商业模式理解与商业化方法》，热爱阅读和写作，以及健身和徒步，喜欢尤克里里，热衷于学习和探索有趣的知识，喜欢抖音里会跳舞的漂亮小姐姐。