Kevin改变世界的点滴
全面了解一个B端产品经理在产品上线前、上线后要做什么任务、从而掌握具体的B端产品经理技能，到底是什么程度，就必须要了解需求背景、技术资源等才能实战。
所以，我带班的B端产品经理训练营，每一个章节会加上一个固定案例作业。 下面是学生在B端产品经理训练营里，每个章节往期训练营章节作业成果展示。
一个章节，搭配一个标准实操作业。我们设计的每一个作业都有固定的知识点，以及有结构化知识，方便你巩固学习的内容。
与时俱进的B端产品经理训练营：
每一期B端产品经理训练营在课程结束后收集同学的反馈，并进行优化。 同时报名过的老学员在1年内可以免费观看，这一期新增了B端产品经理的AI产品工作案例，通过介绍我带着团队做AI产品 ，来系统介绍B端产品经理需要做AI产品设计所需要的能力Case。
在B端产品经理训练营里，我们会以线上线下门店系统作为案例来拆解，新增内容我们加上了系统的需求调研、业务流程、系统归类、技术实施、以及系统功能的通用扩展性加上了，这样就让大家对作业更加容易过渡，而不是在撰写作业的时候感到无从下手。
在第22期B端产品经理训练营里，我们在第十章新增了4节内容方便大家更加熟悉 从0到1的B端产品设计经验
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技术调研：B端系统的技术划分
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需求调研:喜马拉雅门店系统的业务流程
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系统设计：用系统跑通门店业务流程
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MVP设计：B端系统的通用功能设计
B端产品经理训练营特点：基础技能+案例
基础技能是构建产品设计方案的基础，在B端产品经理训练营里我们安排了基础技能学习，帮助学员在后续实际案例里，更好的理解原型页面上的功能逻辑是为了解决什么业务问题、用了那些技术手段，并且未来需要面临哪些挑战，建立通用功能扩展，达到举一反三。从而能够适应产品经理的工作。
真实项目案例
在B端产品经理训练营里，不只是画一个原型就完等于走项目了，我会要求学生一定要经过需求调研、竞品分析、业务模式、产品规划、产品设计、研发实施全部整合起来，这样才算完成一个作业案例，也就是一个真实项目经验。
1.案例一：医疗门诊系统
以医疗门诊、喜马拉雅线下门店系统搭建的案例讲解B端产品的框架结构，深刻了解O2O门店管理中的运营管理模块、数据管理模块、和账户体系设计。
B端产品经理需要梳理用户路径、用户场景，区分用户路径以及行为操作的区别，通过利用课程里面介绍的用户路径梳理方法，以拼多多为案例提升功能设计的需求匹配度，提升与开发、设计师的沟通效率。
作为业务支撑的B端系统，还有一大主要支撑场景就是运营场景。针对自家产品展开促销、激活，从而增加复购率，这都需要运营管理平台，典型的优惠券、分销等管理功能模块，就是最典型的案例。
在课程里，我会用优惠券案例，来讲解运营管理平台的产品设计方法。
每个业务系统都有基础模块，这些共性模块在其他系统设计的时候同样会使用，在这里我们列举了CRM、OA系统的客户管理、工单审批管理模块。
将单元模块完成，你可以顺利完成其他B端系统的产品设计。
B端通用功能单元模块
在课程里，还会列举其他通用的单元模块来讲解B端产品的产品规划思路。
B端系统的角色与权限是系统的基础，RBAC权限设计我们将进行系统案例讲解，围绕RBAC各个环节、层级设计，用微信小程序平台RBAC权限拆解作为训练营的指导案例。
RBAC权限设计作业
训练营2-3人小班制
每一期报名B端产品经理训练营人数是私人小班制，一个学习群由班主任、课程老师、学生组成。一个班主任老师负责最多3位同学辅导。
包括扩作业点评、打卡训练、直播学习都会有老师跟进，提供每日学习任务，让学生更精准地掌握我们同学的学习情况和进度。
符合要求的训练营学生数量我们都会做严格限制所以小班制反而成了其他市面上训练营上比不上的优势。第22期B端产品经理训练营大纲
曾负责腾讯云产品运营工作，曾担任喜马拉雅高级产品经理、咪咕音乐高级产品经理、加拿大计算机有限公司产品总监有多款B端产品、数据产品业务产品从0到1的建设。
包括PMTalk产品经理社区、蓝泡都是我现在个人带领团队做的产品至今，其在迭代优化。
学生反馈 你上岸针对课后作业我们安排了专门的直播答疑辅导作业，专门针对学生问题 进行讲解。
每一期都有学生在中途放弃了，因为觉得太忙、自己太懒等原因。
在B端产品经理训练营里，为了激励那些容易放弃的同学，我们提供了奖学金。
报名后依照学习进度与打卡，完成打卡、与课程作业，你将获得奖学金（扣除手续费）。
对于“爱学习的人”有800元奖学金
说明：报名后，按时提交作业+打卡+直播课程，即可获得奖学金（具体以班主任开班要求为准）
第22期B端产品经理训练营课程表
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