产品经理是不应该存在的岗位-技术圈

超过90%的产品经理都是"原型制造商"和"需求接收器"，不明白提出需求的背后原因。起码要弄清：

经常会出现：产品经理接收到需求，带着项目组同事吭哧吭哧弄上线后，发现不知道如何衡量收益。可怕不？

产品经理最重要的工作是想清楚产品的定位，然后把产品定义出来，把产品的边界、功能，包括用户的交互的使用过程，全部要定义清楚，甚至深入到内部的一些逻辑和流程。

往往在执行的过程中就钻进细节，死活出不来。什么"真伪需求"、"用户画像"、"黄金流程"，全躺在网盘和收藏夹中，这时候只想在群里问："谁做过XX模块，求！"

你看哈，产品经理对于业务理解比不上业务同事，对细节交互不如UE，不及UI对产品界面的理解。之前用三句话给项目组总结了产品三条核心指导原则：

要产品经理干啥？任何一个业务同事都能培养成产品经理，只需要教会他如何结构化思考问题，就可以了。

要产品经理干啥？没发现UE就能轻松的替代你么？一旦他去梳理业务，产品交互比你更专业。

我昨天中午推着推着睡着了，我只是在想尽可能让自己综合能力更强，业务是基本盘；交互和细节通过不断拆解&体验产品提升；尽量多去参加技术评审、和技术同事沟通来多了解技术实现规则；关注数据才能更好理解运营目标……

尤其是业务、市场能力和商业能力的提升，发现国内的产品经理缺失的太严重了。以为在2平米的工位上就能改变行业……

再这样下去，滴滴和美团将会迎来一波市值飙升……

基本功提升可以看这两个专辑：

产品经理是不应该存在的岗位