产品经理的冬天来了嘛？-技术圈

随着人口红利的消失和各大独角兽公司的上市，很多人说移动互联网的时代结束了，产品经理的冬天来了，但我并不这样认为，我觉得是移动互联网井喷的时代结束了，接下来是进入到精耕细作的阶段，未来社会的经济发展和产业转型升级的要求，决定着互联网仍然发挥着不可替代的作用。

虽然产品经理的冬天没有来，但对于那些基础不牢的产品经理来说，冬天确实来了。就拿转行这件事来说，如果是13年、14年转行产品经理，那个时候很好转，因为市场处于野蛮生长的阶段，产品经理供不应求，只要你尝试去转，公司都愿意去培养，但现在你想没经验去转行产品经理，简直比登天还难，从公司的角度来说，毕竟市场上有那么多的有经验的产品经理，我这边干嘛找个没经验的人来培养呢？你又不是应届毕业生。对于那些想转行产品经理的人来说，他们可能觉得冬天来了。

而且以前不同行业之间跳来跳去是很容易的，只要你掌握了底层的产品经理方法论，你从电商行业跳到金融行业，亦或是从金融行业跳到教育行业，都是很容易的一件事情。现在不行了，跨行业并不好找工作，别人看简历的时候，更多的看你有没有相关行业经验，因为他们更容易从市场上找到有相关经验的人，所以不愿意将就和培养了。对于这部分人来说，他们可能也觉得冬天来了。

那遇到这种情况，作为产品经理的我们要怎么办呢？

1、在某个领域深耕

互联网发展到现阶段，市场各个领域更加的细分了，有社交、教育、金融、医疗，房产，游戏，互娱等，虽然以前也有，但现在的领域几乎更加的细分，就连拍视频提词器这种工具型产品也被设计出来了，市场上几乎没有你想不到的APP，市场的发展决定了我们要选一个我们想深耕的赛道。

而且正如上面所说，现在招聘更看重行业经验，所以，我们不能跳来跳去，更加的需要在一个行业深耕，来增强自己对行业的理解力和洞察力，并积累行业资源，这样对于我们的职业发展也好，对于以后的跳槽也罢，都可以带来助力。

2、找到属于自己的细分岗位

精耕细作时期，决定了产品经理这一岗位注定会细化，比如现在市场上有：B端产品经、增长产品经理、数据产品经理、商业产品经理、策略产品经理等，为啥会出现这么多细分岗位呢？

因为精耕细作时期比拼的是精细化运营的能力，精细化运营导致岗位必然会细分，让专业的人深耕某一个方面，这样做既降低了公司的风险也提高了效率，毕竟每个人被细化成一个螺丝钉，人的可替代性变得更强，同时由于负责的内容变少，专业能力的要求也变得更高。于是产品经理的分类变得越来越细，我们如果想长期从事产品经理岗位，在入行以后，就要思考我们想从事的细分岗位，这样才有利于长远的发展。时代在变，我们也需要不断的适应时代，进行改变。

3、尽量进大厂

现在的C端市场，基本上都被垄断在几个大厂手里，如果想做C端，可以选择去大厂，大厂也许管理流程比较冗长，人家关系比较复杂，但好在资源多，身边的牛人多，可学习的机会还是蛮多的，而且有了大厂的背书，以后也好找工作一些。

当然，你如果做B端或者G端的工作，那就尽量要选择好一个领域进行深耕，因为B端或者G端这一类的产品业务属性太强，如果不长期深耕，很难对业务有透彻的了解。同时，这类工作也不容易出现职场35岁危机，因为这一类岗位吃经验，不是那些后来者可以轻轻松松进入的。但这类的工作也有缺点，那就是你跳槽的时候找其他行业工作的不好找，可以说经验是把双刃剑，即保住了你，也困住了你。

4、增强自身的专业能力

不论是行业经验的要求，还是岗位的细分，都需要我们不断的增强自己的能力，比如行业经验，你可以私下不断学习，我之前的一个同事，想长期从事互联网金融领域，就利用周末的时间考了个金融相关专业的研究生。

同时，岗位的细分，也要求我们需要不断的精进自己的能力，这一部分你看书也好，找培训也罢（这可以缩短你的摸索时间），只要是能提升我们的专业能力，都可以去尝试，这个时代我们活得很累，就是因为我们有很多东西要学，还是老祖宗那句话，活到老，学到老。

还有就是加强自身的知识体系建设，在我和很多人交流中，我发现很多人对知识是缺乏体系的，他也可能干了很长时间的产品经理，但就是觉得自己的知识不系统，东一榔头，西一棒子，遇到一个新名词，可能就把他难住了，这样哪怕看再多的知识，都很容易遗忘，无法消化吸收，所以，我们需要加强自身的产品知识体系建设。

那如何形成自己的知识体系呢？

1、明确你知识体系的边界

比如你要构建那个知识体系，是B端产品经理、还是C 端产品经理、还是数据产品经理、这样你有了侧重点，那就更聚焦自己的精力，把它投入到需要的地方去。比如你要构建C端的产品经理知识体系，那一些B端的知识你了解一下就行，不用投入太多精力；如果你是做产品运营的，那你主要把你的精力投入到运营当中就可以了，不用在产品经理上花费太多时间。

2、获取知识的途径

既然明确了知识体系的边界，那下一个问题就是从哪些地方获取这些知识、常见的知识获取途径有以下几个：