互联网下半场,随着市场的成熟和用人要求愈发严格,越来越多产品经理面临更艰难的职场困境。
产品经理被唱衰也成了常事,在网上随手一搜都是“未来5年产品经理必死” “转行产品经理后悔了” “35岁的产品经理没人要”等等言论。
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但产品经理已经沦落到这种境地了吗?显然不是。
“人人都是产品经理”的时代已经不再,市场正在淘汰只会写需求文档、画流程的工具人式产品经理,其真正需要的是高级产品经理。
那么,如何才能进阶成为高级产品经理,受到市场青睐,斩获高薪工作呢?
据我多年从业经验来看,他们都有一个共同特点:擅长利用数据驱动业务增长。
这里说一个刚发生在我身边的事,这周例会上,我的产品大牛领导抛出一个问题:
“公司上周做了场促销活动,效果不好,用户来了也不下单,大家怎么分析?”
分析目标:体系化评估业务场景 分析方法:OSM*UJM*场景化 分析工具:指标体系搭建模型 新手任务:搭建指标体系梳理业务目标
分析目标:使用平台流转地图分析各环节转化效率 分析方法:HVA 高价值行为 分析工具:平台流转地图 新手任务:绘制平台流转地图,进行数据洞察
分析目标:拆解场景中的用户流转,找到转化断点和优化点 分析方法:用户旅程*用户行为分析 分析工具:局部流转地图 新手任务:分析局部流转地图,定位关键问题
产品经理:缺少产品规划和迭代能力,不能清晰定位产品方向和项目优先级,想要学会核心技能升职加薪;
运营人员:不能灵活使用数据+业务化用户漏斗、提升流量转化效率和运营效果,想要有效驱动业绩增长,成为下一个业务操盘手;
市场/营销:制定的营销策略总被领导驳回,无法促进业务增速;想要拓展用户渠道、降低获客成本,成为业务环节的核心人员;
业务管理者:业务能力被质疑,缺乏从宏观到围观看待业务全局的能力,不能进行决策布局;想要成为业务中的中流砥柱;
数据分析师:只知道埋头苦干,沦为取数机器,想要快速把握业务,告别人肉统计员;
其他岗位:投放、渠道、销售管理、品牌公关、策略部门、项目负责人、业务操盘手等岗位。