产品经理是真TM「卷」啊...-技术圈

什么是内卷？

通俗地讲，在电影院里看电影，如果前面有人站起来，那么后面的人就必须站起来才能看得到屏幕，最后导致大家只能一起站着看。

更无奈的是，所有人都付出了更多，结果看到还是那部电影，并没有因为你更努力的站起来而看到更多。

不知你有没有发现，产品经理这个圈子，越来越TM卷了！

本来你具备基本的产品技能，就能拿到一个不错的产品岗offer，但当大家卷起来之后，你就要掌握更多技能，才能获得原本的那个offer。

这不是一个假象，从产品经理职业培训内容的变化就能佐证了这一点。

众所周知，每天在公众号发恰饭文是我的主要工作内容，经过一段时间坚持不懈的打广告，除了勉强能糊口之外，我还发现了一个很有趣的现象：这几年，产品经理培训涵盖的课程内容，越来越广泛了！

这说明，产品经理圈儿已经越来越卷了！

下面是我整理的最近几年接到的广告，作为产品经理圈儿的腰部公众号，我接的广告的发展趋势还是比较能说明问题。

最开始的画风是比较正常的，培训课讲的是市场调研、用户画像、需求分析、A/B test、埋点、用户体验等等内容。

对应的我们曾经有一个很美好的时代，那时候你只要掌握用户和需求这两个核心点，懂得调研、埋点等基本方法，然后再侃几句用户体验，你就是一名合格的产品经理。

后来，培训课集中到数据分析上。

这对我们来说，最大的变化可能就是大家形成了一切用数据说话的认知。与其苦口婆心的求老板给资源、求开发加个需求，不如数据糊脸来的直接。

再后来，培训课涉猎的范围更广了，涵盖大数据/精准营销、项目管理、产品商业化等等。

用户与需求那是基本功，数据分析也成了“人均”技能，你凭什么脱颖而出呢？

别人玩数据，你升级成大数据？别人都delay，你靠丰富的项目管理知识保证迭代如期上线？产品普遍不赚钱，你有一套成熟的商业化方法论？

卷到这里，对产品人的要求就是：产品要懂，数据要精，此外你还得有点特长！

再再后来，画风就开始复杂起来，普通的培训课程已经提不起产品人的兴趣了，稀奇古怪的就来了，讲策略、讲决策、讲上瘾、讲IP爆款、讲精益创业、讲应对SB老板拍脑袋…

产品经理硬是把自己卷成无职无权的“CEO”。

除此之外，互联网圈子里有什么热点概念、爆款产品，产品经理一定要懂、要知道。比如中台、增长黑客、AI产品、B端产品、Clubhouse等等…

...

记得2016年，我在一个配备比较完整的团队里，那时候我们做精细化运营也讲数据思维、一切用数据说话。

我们团队有专门的数据分析师，你需要什么数据，直接提需求，甚至你想实现什么目的，分析师会跟你一起讨论用什么数据，然后给你提取、加工，直接呈现出数据趋势。

现在的数据分析课，都直接从数据抓取开始讲了，产品经理学会之后，直接能给老板省一个数据分析师。

产品经理为什么卷成这样呢？我觉得，主要原因是机会变少了。

产品经理这个职位的爆火源于2013年左右的万众创业，那是一份创业BP就能拿到投资的年代，所有人都在做APP创业，于是对产品经理产生了过剩的需求。

需求量太大，导致产品经理供不应求，市场就降低了对这个职位的要求，产品经理嘛，会画原型就行。

随着越来越多的人转产品拿高薪，产品经理变成了低门槛高收入的代表。

然而快乐的时光总是短暂的，这种情况并没有持续多久，就快进到了2019年的资本寒冬，小企业倒闭，大公司裁员。

寒冬之后还有疫情，一顿操作下来，市场对产品岗的需求量锐减。

本来一个萝卜一个坑，现在坑一下子少了，变成几个萝卜一个坑，那萝卜可不就卷起来了。

机会变少了，大家都卷起来了，你不卷，就会被卷成卷心菜。

— end —

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