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作者 l 撒克
来源 l 撒克
分享 l Kevin
三年以后的产品经理，总是会在工作上要求做产品规划。要么就是基于老板的战略，要么就是自己基于公司现状去提炼方向。
产品规划工作让1个产品经理从功能原型的具体可执行工作，到抽象的产品方向工作。
产品规划最终产物，就是PPT。为什么很多人讨厌写PPT，是因为PPT中的想法是难以落地，规划看不见具体要做的事只有方向，同时要做的事情也可以影响规划进行变化，才造成了不少产品经理认为这是形式主义。
下面这篇文章转载自撒克，罗列了市面上可以用来做产品规划的方法论和模型，通过套用这类方法，相信你可以快速输出一份有效、性价比的产品规划。
文章适合从事产品工作一到两年的UE，PM，已经积累了一定的工作经验，能够对文章里的技巧有所共鸣，但是工作方法和习惯上存在一定的盲区。想从事产品工作的新人们可以先行阅读，以后慢慢体验。）
一、用户与市场分析
1.目标用户群分析
方法论（麦肯锡八法）：
使用场合：如何使用，什么时间，什么地方
地理位置：农村，一线城市，二线城市
态度：产品类别态度，沟通渠道态度
利润潜力：获取成本，收入，服务成本
价值观/生活方式：价值取向，态度
需求/动机/购买因素：质量，服务，价格，功能，品牌，设计
使用行为：使用频率，决策过程，购买渠道，使用量，费用支出
人口特征：性别，年龄，教育程度，收入
2.用户需求痛点分析
方法论：
逆向法：不满足用户，是否会不再使用
付费法：是否愿意为该需求付费
必须法：是否必不可少
环境法：是否受国家政策、文化等影响
动态法：切换使用场景，是否需要
马斯洛需要层次法：生理、安全、社交、尊重、信息获取、审美、自我实现需要
3.用户场景分析
when
what
when
where
why
4.市场容量估算
漏斗法估算
二、竞争对手分析
1.方法论：
2.SWOT分析
三、 战略方向与产品定位
1.战略方向
2.SWOT分析
3.价值链分析
4.基本竞争战略分析
5.PEST分析
6.产品定位
四、确定愿景和目标
1.SMART原则：
S是明确的(specific)，M是可以衡量的(measurable)，A是可以达到的(attainable)，R是和其他目标具有相关性的(relevant)，T是具有明确的截止期限(time-based)。
2.方法论：
历史数据分析法
数据挖掘模型预测
修正系数估算法
小范围尝试估算法
漏斗估算法
五、关键成功要素分析
方法论：
发展驱动力+矩阵分析法
倒退法
用户生命周期
六、 选择和制定策略
1.让对手看不见
2.让对手看不起
3.让对手看不懂
4.让对手学不会
5.让对手拦不住
6.让对手赶不上
七、 财务分析
1、盈利模式：广告模式，会员服务，游戏模式，收入分成，增值服务
2、收入预估
3、成本预算
八、 风险分析
1.风险种类
政策风险
技术风险
法律风险
市场风险
决策风险
资本风险
2.风险等级评估
3.风险应对之策
九、寻求资源支持
1.人力资源
2.物力资源
3.财力资源
十、 产品和运营规划
1.产品规划
核心功能点
产品架构图
主要功能规划
产品甘特图
产品原型
2.运营规划
太过庞杂，具体项目具体分析。
以上十个步骤介绍了做产品规划的章法，有些名词的解释并没有写出来，我相信大部分阅读者已经了解一二，也有能力查出不是很明白的地方，只是没有系统的梳理过自己的知识体系。下面分享常用的九种战略工具，要在实战过程中，选择几种适合的组合或者全部战略，随时调整，因势利导。
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