B端PRD需求规范-技术圈

作者：JANMING 公众号：产品思考随笔

为什么写这篇文章？

都说需求要有规范性，那怎样才算规范详细呢？而市面上又很少有适合的模板。自己将每一个细节点逐一铺出来就特别费时间，不详细的话项目成员又看不懂，容易造成理解偏差。
产品经理需要关注自己的方案，以及项目团队成员看完文档之后的第一时间理解情况。如果项目成员对于具体实现方案有认知偏差，就等同于给自己挖坑。所以要想项目按预期发展，我们就需要建立团队内部规范，帮助项目成员建立认知一致性，
自己曾经遇到的坑，因为有些规范性没写清楚（比如排序）导致需求拒接。最后花时间和团队进行讨论，最终提炼出一份《B端PRD需求规范》之后，整个团队需求理解、默契度以及工作效率得到了很大的提升。

基于以上，我将自己所整理的方法论分享出来，虽然不一定对，但希望对一些新人有所帮助。

附上本人理解的《B端PRD需求规范》。

一、 B端产品需求结构

说明：B端的需求设计更多的是为“流程”服务，关注拓展性。而体验和效率不是设计的核心。

1. 文件名：项目名称+版本号。

其中版本格式：主版本号.次版本号.修订号，例如《提现需求V1.0.0》

2. B端需求文档要素

1）变更记录

记录变更历史，方便追踪记录

2）需求背景、需求目标、产品价值

强调需求痛点，讲清楚为什么是现在要做这个需求，这个需求将要达到什么样的效果，以及这个产品带来的价值是什么。大致的成本和收益是怎样的，讲清楚这个是决定这个需求是否开始做。

3）产品结构图/ 结构图 / 大体流程图

阐述这个B端逻辑时，通过架构图、大体流程图，让大家有个清晰的概念、方向。

4）名词解释

涉及到新概念、专业词需要提前交代清楚。

5）产品总逻辑图、细分业务的时序图

总逻辑图是解决开发对核心流程的理解，而时序图是为了让开发更简单快速的理解他自己应该关注那个模块。

6）页面流转交互图（如涉及到前端页面）

7）相关表结构、相关接口字段信息

需要列举产品这边需要的,产品经理特别关注的字段

8）页面原型及说明

需要阐述页面的判断条件

9）Story功能拆分以及全局规范

涉及到通用规范的，最好统一在一个地方写，不然有些地方写有些地方不写会对开发造成困惑以及视觉疲劳

二、功能说明

1. 产品逻辑如何写？

因为B端的逻辑都很长，需要采用“先总后分”模式；

1）总：先梳理整体逻辑图

主逻辑是全链路阐述需求如何做的。如果逻辑图比较长，需要划分板块，说明每个版块的核心点。

2）分：再梳理细分模块逻辑

① 分类判断：国家、用户等级

② 权限判断：功能权限、数据权限

2. 接口、表结构如何写？

1）对接接口的核心要数

① 通过时序图写清楚接口对接的逻辑，怎么交互的

② 作为对接方需要提供什么参数；比如appid

③ 写清楚对接的注意事项，接口链接、对接人。

2）接口输出的关键要数

① 请求接口：写清楚请求参数、应答参数、异步参数。

② 查询接口：请求参数、应答参数。

③ 接口要具有规范性，一定要有版本号；

④ 若有性能限制，可以定义查询频率

⑤ 定义接口的关键错误码，以及错误描述

注意：在对外输出接口时，特别要注意响应码、错误码的规范性，以及报错提示的统一性，以及文字表达的一致性，一旦规范性前期没做好，那么将会为以后留坑

3）表结构如何写

① 定义表的核心字段值，不用定义所有字段

② 如果是新表，则定义字段取值来源

3. 页面原型说明如何写

① 基于当前页面，写清楚页面判断条件，包括前置条件、后置条件

② 说明交互形式，可点击的按钮或者文字进行注明。例如点击跳入下一个页面，还是弹窗、Toast，如果是弹窗，注明提示内容有哪些。

③ 涉及到excel导入数据，一般需要有字段校验、遍历数据，然后提示错误的数据以及错误原因。

④ 特殊说明情况

⑤ 数据排序方式说明。例如：根据时间的倒序排列，最新数据在最上面。这些要规范清楚，不然技术就会按照自己的理解来写；

4. 异常机制判断

① 突然没有网络的情况

② 接口调用超时的情况

③ 收不到回调后的情况

④ 是否有逆向流程情况

5. 定义全局配置参数

① 下拉选项是否全局配置

② 渠道平台是否全局配置

6. 通用组件规范如何写？

一般涉及到的规范组件，如果适用于全局，或者可以进行单独调用的话，则可以单独注明

1）文本输入框

① 是否允许空格

② 字符长度限制

③ 输入前的文本框内容

④ 输入后是否有清除“×”显示

⑤ 是否有文本格式要求

2）金额输入框

① 格式校验

② 提现门槛校验

③ 是否限次，单日/单月

④ 限额判断：单笔限额、日限额、年限额等

⑥ 是否调用九宫格键盘

3）toast /弹窗提示

① 提示的位置是否居中，是否需要浮层

② toast 提示时间

③ 提示样式

总结

因为产品经理是必须对项目结果负责，以价值结果为导向的，所以我们在项目的各个环节都要主动思考怎样让项目更顺畅的完成，以及各个环节自己能做哪些事情。

同时我也知道每个产品经理应该都会有各自PRD风格，有些PRD风格是重需求背景目的，重流程，然后轻细节；有些PRD风格是重细节，轻需求背景目的，这些都不是问题，也并没有错。

真正的关键点在于我们的合作技术团队是怎样的，因为要想快速推进项目，最快最好的方式是改变我们自己风格，拥抱变化，然后整合融入合作团队中。

你们觉得呢？可评论区留言。

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