iamsujie
周末在深圳参加了产品创新力峰会，和很多做产品和设计的同行做了交流，于是，感受到如题的对比。
————————
设计的方法论体系很完备，有业内共识。
产品的方法论，似乎各说各话，适用条件更苛刻。
设计理论可以追根溯源，比如到Design Thinking、IDEO、斯坦福的D School。
产品理论呢，都是各处借鉴、各自表达，比如心理学、经济学、管理学。
设计有学界，大学里有专业，有教授、有学生。
产品没学界，没专业对口，想做些学术交流，似乎只能找经管的教授。
设计有各种机构的认证、奖项。
产品只有各种社群办的“产品经理大会”，而某些认证，我觉得尚未被业界认可。
在这种对比上：设计和技术类似，产品和运营类似。
相对而言，是一种精确性 vs 模糊性。
产品岗的门槛似乎比设计低，毕竟，人人都是……
有趣的是，产品岗的天花板似乎又比设计高，自称是产品经理的业务负责人比比皆是。
————————
这事儿很难评价，我只能提出几个问题，大家一起思考，欢迎留言。
一个岗位的非标准化，对于不同利益相关方来说，是好是坏？
产品岗和设计岗相比，是否代表着一个岗位发展的不同阶段？
短期内（3~5年）需要改变么，会改变么，可以做什么去促成改变么？
长期看（10~20年），这个岗位会如设计一样固化么，亦或会消失么？
__________
苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。
如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系下面这个微信（i13758212411）。
