个人的2点感悟设计师不仅要关注形而下的具体工作,还要关注形而上的管理思维。主动自我提升,进而影响周围的人,也便于自己设计工作的开展。另外就是职业发展的一定程度,就要考虑从自我驱动,转变为反向驱动他人。 话语权一直以来都是困扰设计师的大问题,相信大家也都在为了争取话语权而努力。话语权到底是怎么获取的呢?我觉得最核心的是专业性。专业性不是虚无的,是需要通过不断工作累积的。从一个设计方案做起,可以获得大家的认可。通过多个需求,赢得大家的信任,项目组可以把放心的把需求交给你,逐渐的获得话语权。在此基础上,根据自己的行动目标,驱动设计上下游人员共同提升产品体验。当然这是任重而道远的工作。以上就是我的对体验设计师思维模型的一些想法,欢迎大家评论交流~ —— THE END —