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重新认识产品!
薛老板产品派
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198
2021-09-05 12:05
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最近好文:
1、
重新认识用户!
2、
重新认识产品经理!
3、
微信背后的产品观.pdf
——正文——
这是「重新认识」系列的第三篇,前两篇是:
1、重新认识产品经理
2、重新认识用户
今天我们聊聊,互联网产品,后面的产品都指互联网产品。
谈产品前,我们先确定了一个基本问题:
产品为何而存在?
后面的内容,都是基于这个前提。
产品之所以存在,就是因为它能够向用户提供某种特殊的服务,产品的本质是为用户解决问题。
美团外卖、饿了么的存在,是为了解决你不用做饭、不用出门而可以快速吃饭的问题。
如果你的产品解决不了用户某个或某类问题,就没有必要存在,当然也存活不了。
1、
产品的基础,是解决用户问题,创造用户价值。
往更大了说,产品是为了解决社会问题而存在,滴滴,是为了解决社会高效出行的问题而存在。
2、
一个产品只能解决一个或一类问题
。淘宝解决的是网上快捷购买全国乃至全球各类商品的问题,如果淘宝要提供送餐服务,这行不通。阿里巴巴要解决送餐问题,只能交给另一个产品,比如饿了么。
3、
一个产品只有一个最核心功能
。怎么判断是不是最核心功能?就看去掉该功能,产品的性质是否发生变化。比如iPhone虽然强大,但是他的最核心功能仍然是打电话,如果去掉打电话,iPhone就成了iTouch,产品性质发生了变化。微信,核心功能是IM即时聊天,如果去掉即时聊天,微信就不再是微信。
4、
用户需求是多样的,
一个产品满足不了用户所有需求,只能满足用户一个或一类需求。
微信,解决的是人和人交流的问题,微信解决不了打车出行的问题。
5、
为什么一个产品不能解决所有问题?
因为人和公司的能力、时间、资源是有限的,你同时做5个产品,肯定竞争不过只专注一个产品的对手。竞争不过,就被干掉了。
6、同样,
你的产品不可能取悦所有人,你只能取悦一部分人、解决一部分人的问题,
使用、喜欢、认可你产品的人,才是你的用户。要懂得舍弃。
7、
一切产品进化的方向,是效率的提升。
如果你做的产品,和已有产品一样,没有解决某个或某些环节的效率,就没有竞争力,活不长久。
拼多多能从阿里、京东的战场里厮杀下来,最重要的一点是因为打掉了中间各级代理商环节,直接工厂面向C端卖货,提升了商品流通的效率。
8、
互联网产品是现实生活中产品的镜像。
以电商为例,商品展示、购物车、收银台、优惠券、支付等,都能找到原型,并且线上生活越来越向现实靠拢,比如直播、3D、VR等,都会进一步增强现实感。
当你做产品遇到困难时,可看看现实生活中是否有参考原型,现实生活中是怎么做的?想现实生活学习。
9、产品虽然是解决用户问题的,但
不是用户说什么就做什么。
用户提供的想法,都是个体的、特殊的,代替不了群体、代替不了一般。
如果用户说什么就做什么,通过这样方式去留住用户的话,我们会被累死。
10、用户的反馈只是帮助你了解到他们的想法,而用户的需求是零散的,
真正的解决方案是归纳抽象的过程。
11、
我们做的大部分功能都是可以砍掉的
,砍掉一大半功能后,对产品也没什么损害。一方面是做对的产品决策不容易,另一方面绝大多数PM和管理者只知道通过做加法来解决问题。
12、
用户喜不喜欢你的产品,就看用户愿不愿意发朋友圈,就看用户愿不愿意把它推荐给身边的朋友
。当用户开始向身边人推荐你的产品,你的产品就获得了当前的成功。
13、
爽比功能更重要。
当用户发出「哇哦」「我靠,这也太厉害了吧」的声音是,你的产品就离阶段性成功不远了。
14、同样,
你喜不喜欢你的工作和做的产品,就看你愿不愿意发朋友圈,愿不愿意把你的产品介绍给你的父母或朋友使用。
15、
如何做好产品?一个可借鉴的思考问题的方式是
:如果这个产品是要给你父母用的,你该如何做?
16、
没有完美的产品,只有持续迭代的产品。
17、
产品如人。
产品价值观就是人的价值观,什么样的人做出什么样的产品。
最近
重看《微信背后的产品观》
,很受启发。整理了
一全套《微信背后的产品观》的资料,共9个
。
关注公众号「产品笔记」,回复2,领该全套
资料。
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