皮酱叨逼叨
“人人都是产品经理”的时代已经不再，市场正在淘汰只会写需求文档、画流程的工具人式产品经理，其真正需要的是高级产品经理。
“对详情页关键模块进行数据埋点，调取数据，采用漏斗模型找到漏斗中数据断崖式下跌的地方，锁定问题页面，进一步设计改进页面。”同事小辰自信坚定地说出了答案。
结果一抬头，撞上领导的眼神，小辰感到阵阵凉意......
不懂业务数据的PM
都被现实打了耳光
大家都陷入思索时，领导说话了。
“我的思路是这样的，从根儿上先把业务系统梳理一下，再进行数据洞察，找出各问题环节，搭建数据指标体系制定执行方案。”
通过这套指标体系我们就能清楚的知道，该从“提升用户基数”、“提高转化率”、“提升客单价”三个环节入手，并有清晰的度量标准。
第二步：梳理一下业务的完整流程，搞清楚各业务环节的上下游关系。
根据下面的全域流转地图，我们就能清晰的看到整个用户路径。
例如A用户看到我们的公众号广告，他的一个用户路径大概是这样的：被广告吸引→来到我们的私域流量/线下门店→我们进行用户身份识别，再根据不同用户采取相应的运营手段→产生消费行为。
第三步：通过分析各环节数据，找到异常数据，分析问题成因。
比如，我们这次活动中各渠道获客数量都达标了，但是线上商城的转化率不太理想，通过对各页面的数据采集与分析，会发现：
80%的用户对“直接下单”的购物方式有明显偏好，进一步分析可知，受到产品特性的影响，用户在进入平台前已经在微信群、社区等其他渠道完成了种草环节，购物目标非常明确。
因此，我们可以建构快速下单通道，在商品列表中增加直接购买按钮，直达结算页面，增加转化率。
用户基数达标了，转化率问题也解决了，如何提升客单价呢？
我们可以将已购买过的用户按照高、中、低分为三种用户类型，研究不同价值用户的升级路径。
例如，根据 Q1、Q2 两个季度购物数据进行洞察，分析出低价值用户群向中价值用户群的流转路径：
在初始流转中，低价值用户群对 9.9 优惠套装的转化率最高，达 80%，而客单价在 300 左右的王牌保湿水仅为 8%。
低价值用户升级为中价值用户后，对王牌保湿水的购买率显著增长，而对低价小样的购买意愿明显下降，新品晚霜正装的转化率也有所提升。
所以在低价值用户进入平台的初始阶段，要极力引导其购买“王牌保湿水”，培养产品依赖、引导用户留存，而不是通过各种低价套装吸引用户。
同理也可以制定出针对中价值用户和高价值用户的策略。
领导这简单的几步，就综合分析了渠道、流量、人群、行为路径等多种因素，既能保证策略的有效性，又能确保执行的可落地性；而小辰的眼光只局限在了一个点上...
最后会议结束时，他说：“如今，数据源源不断，掌握用数据驱动增长，才能成为企业争抢的香饽饽，多年都在同一水平的产品经理，迟早会被优化。”
PM想要越来越值钱
一定要会用数据驱动业务增长
听过领导的指导之后，小辰悄悄地搜了下招聘要求，结果发现：
越是给出高薪资的产品经理岗位，越是对数据驱动业务增长这一能力的要求更高。
图片来源：BOSS直聘
随着人口红利的消失，互联网进入下半场后，产品同质化严重，用户增长成了各大企业摆在台面上亟需解决的问题。
这对于企业来说是一个不能轻易解决的难题，但对于产品经理来说却是一次难得的机遇，因为这代表着一个掌握了用数据驱动业务增长能力的产品经理，将会成为市场争相抢夺的高价值人才。
但如果你的业务能力和数据能力依然停滞不前，对于业务增长还知之甚少，那么将可能面临被公司优化的惨境，甚至会因为能力不足被市场所淘汰……
尤其是在现下急需高级产品经理的市场环境中，越早掌握用数据驱动业务增长的产品经理，越能提前收割红利。
所以，如果你不想成为“末等产品人”，就要想尽办法提升自己，趁早找到能够提升自己数据驱动业务增长能力的方法！
如何快速学会
利用数据驱动业务增长？
其实小辰为了恶补知识，也曾去网站上疯狂看文章，还去看了很多免费的数据课程视频，结果什么没有学会，还更混乱了！
就在小辰一头雾水的时候，产品大佬领导给他发了一个公开课的链接 —— 「数据指标+流转地图：轻松突破增长瓶颈」
大佬说，这是他近年来听到的对产品经理来说最好的课程之一。
课程内容丰富，会帮你学会搭建指标体系、梳理业务目标，也会教你借助平台流转地图进行数据洞察等等，不仅理论知识充足，也有实操演练，让你从知识到落地一手抓。
而且，课程是由「开课吧」联合GrowingIO 资深商业数据分析师赵偲迪，百度技术学院特约讲师、数据应用专家、资深Python导师孙逊为产品人打造的，由行业内的大佬带路更安心。
想要得到能力提升、拥有核心竞争力的产品经理，都可以来听一听。
分析目标：体系化评估业务场景 分析方法：OSM*UJM*场景化 分析工具：指标体系搭建模型 新手任务：搭建指标体系梳理业务目标
图 | 数据指标体系搭建
分析目标：使用平台流转地图分析各环节转化效率 分析方法：HVA 高价值行为 分析工具：平台流转地图 新手任务：绘制平台流转地图，进行数据洞察
图 | 平台流转地图
分析目标：拆解场景中的用户流转，找到转化断点和优化点 分析方法：用户旅程*用户行为分析 分析工具：局部流转地图 新手任务：分析局部流转地图，定位关键问题
图 | 局部流转地图
本次课程的指导老师都是行业内经验丰富的大佬，他们讲课风格循循善诱，善于抓住学员核心难题，对标解决；也会从“实战”角度出发，通过深度剖析真实案例，打造学员产品落地能力，真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”。
指导专家：
01. GrowingIO创始人&CEO 、《首席增长官》作者张溪梦；
02. 前微软中国公司担任微软开发者网络（MSDN）主编、教育产品VP欧岩亮；
03. 用户体验设计师、教学设计专家、前新浪网产品经理汪彦彤。
核心讲师：
01. GrowingIO 资深商业数据分析师赵偲迪；
02. 百度技术学院特约讲师、数据应用专家孙逊。
关于开课吧：
在线职业教育独角兽企业，于2013年正式上线，累计付费学员超过500万，面向大学生和在职人员，提供涵盖数据技术和数据商业的职业能力进阶、职业资格考试和学历提升等多元化课程体系及人才服务，帮助学员实现可持续职业成长。
同时，为帮助学员实现个人成长并提升家庭生活幸福感，开课吧创立子品牌—米堆学堂，提供兼职副业、兴趣爱好、情感心理、个人成长、理财思维等课程。
2020年12月8日，在央视网主办的2020年度央视网教育盛典中，开课吧荣膺2020年度口碑影响力职业教育品牌。
想要职场进阶，先要擦亮双眼，选行业内首屈一指的靠谱大公司，绝对错不了。
产品经理：缺少产品规划和迭代能力，不能清晰定位产品方向和项目优先级，想要学会核心技能升职加薪；
运营人员：不能灵活使用数据+业务化用户漏斗、提升流量转化效率和运营效果，想要有效驱动业绩增长，成为下一个业务操盘手；
市场/营销：制定的营销策略总被领导驳回，无法促进业务增速；想要拓展用户渠道、降低获客成本，成为业务环节的核心人员；
业务管理者：业务能力被质疑，缺乏从宏观到围观看待业务全局的能力，不能进行决策布局；想要成为业务中的中流砥柱；
数据分析师：只知道埋头苦干，沦为取数机器，想要快速把握业务，告别人肉统计员；
其他岗位：投放、渠道、销售管理、品牌公关、策略部门、项目负责人、业务操盘手等岗位。
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