薛老板产品派
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我们都知道一句话：创业型公司是典型的高风险、高收益。
所以我知道很多刚毕业的朋友就想要跃跃欲试，并始终坚信自己一定是可以获得高收益的那个天之骄子，可以很好地踩准时代的脉搏一下实现财务自由，岂不美哉？
说实话，我刚毕业的时候也这么畅享过。但是这个小火苗很快就被我自己掐灭了。
原因在于我清醒的认识到，自己虽然可以在面试的过程中侃侃而谈，行业发展趋势可以扯一堆，但是我知道在面试官眼中我就是个“菜鸡”，我只是我以为的“了解行业大势”罢了。
所以其实我们初入职场对于行业的发展，对于公司好坏的判别，真的没有那么毒辣的眼光的。这时候贸然选择一家小公司，风险系数极高，一旦业务失败公司倒闭，将会面临工资发不出来或者被迫失业的情况。
试问这时候你再次求职的优势是什么？大公司的光环？牛逼的项目背景？这些你统统没有！所以会非常被动。
所以比较理性、或者比较稳妥的办法是建议先去大厂。
先去大厂你将获得什么呢？
1、体系化的工作方法论和标准化的工作流程。
以产品经理这个岗位为例，在大厂你学到的是经过千锤百炼之后的产品方法论和标准化的流程，这些恰巧是大多数中小型公司所不具备的，当然某些中大型公司也不具备。
比如大部分中小型公司根本不注重用户调研，很多决策都是拍脑袋，经常会做一些“我以为用户有这个需求”的需求。
但是在我第一份工作中为了探索一个新业务，光用户调研我们就做了一个月，严格按照目标用户分布进行抽样。并且为了取得更准确的一手数据，我们出差到外地进行访谈。恐怕现在这么做的公司少之又少。
很多初入大公司的人会感觉做每一件事都要遵守严格的流程规范，特别麻烦，比如京东每一次版本上线都会要求测试发出测试通过邮件，然后要求产品经理在测试人员邮件的基础上发走查通过，同意上线的邮件。当时感觉这个流程特别多余，因为没有出现过差错。
后来随着自己工作经验的丰富以及级别的提升。我突然意识到：每个流程的增加都是为了规避特定的某个问题。
之所以京东上线很少出问题，就是因为有完整的流程保驾护航。反观部分中小型公司由于流程不规范导致的上线之后频繁回滚的问题，可见标准化流程的重要作用，特别是对大体量的公司尤为重要。
2、遇到优秀的可学习的领导以及同事的可能性更高。
举一个我在百度第一个导师的例子。他在百度是一位经验非常丰富的高级产品。刚开始我以为我只是他的助理、小跟班、打杂人员。
结果他把一块很核心的业务交给我做，当时真的是一脸懵逼，战战兢兢。每次跟合作方开视频会议，经常在会上问我的看法和意见，那时候我可是刚入行啊。
出第一版产品方案的时候，我带着两版方案去找他，我说老大咱们采用哪一版方案。他的回答让我醍醐灌顶：你是产品经理，你认为呢？
当时我突然就明白了，我是一名产品经理，我不是任何人的小跟班，我要为我做的这款产品负责。从那一刻起我觉着自己突然“长大”了，这是对我来说一个特别大的转变。
后来在优化第一版方案的时候，我俩单独在会议室一遍一遍的梳理产品流程，他总在问我“还能不能更好？还能不能再优化？”，这让我看到了一位职业产品经理的素养，后来我自己带人的时候也会采用类似的方式，一位好的领导会对自己整个职业生涯产生很大正向影响。
同样的，在大公司我也遇到了很多优秀的同事。比如跟我一起入职的几个小伙伴，有北大的经济学硕士，有北邮的计算机硕士等等，每天吃完午饭我们就绕着奎科的大楼溜达，聊产品、聊理想、偶尔聊聊妹子，周末约着一起打打球吃吃饭，没有什么利益之争，关系特别好。
他们现在有的已经成为大厂的小组长，有的已经跳槽到小公司带业务，还有的已经创业了，他们身上有许许多多的闪光点值得我学习。
当然优秀的导师和优秀的同事在中小型公司也有可能遇到。但是相对来说，大公司的招聘要求普遍更高，能进入到大厂的人都不是等闲之辈，所以在大厂遇到优秀的人的几率会更高。
3、跳槽找工作相对更容易。
不得不说大厂的工作经历会给你一顶光环，为什么这样呢？我自己做招聘之后，就发现大厂的人会给你一种“确定性”。比如招聘10个大公司背景的人，可能有8个以上能力都不错；可能招聘10个小公司背景的人，可能有三四个相对靠谱。而正是这种能力的“确定性”赋予了大厂出身的人一种光环，因为作为招聘方我会认为你大概率也会跟你的前辈一样优秀，而且你能拿到大厂的offer，本身就是对你能力的一种背书。
所以如果看到一个求职者有大厂的工作经历，我们给面试机会的可能性也会更大。
综上，对于新人来说，我更建议优先考虑大厂，更稳妥。
当然，小公司不是不可以去，只是不适合初入职场的时候去。对于工作多年，眼光独到的人当然可以考虑此类公司。这种人对于行业发展的研判、对于公司业务发展好坏的洞察、对于创业公司团队能力模型搭配的合理性等方面都比小白强太多，这时候看准一家公司，踩准时间点进入，成功的可能性会高很多。
