产品经理大百科
如果没有理解“做事先做人”，暗线辅助成长，我可能到现在还是一名普通的产品经理。
认为只要把专业能力搞好，就能升职加薪，当上CEO迎娶白富美。
人们总是容易把成功想象的简单。
职场道路，时光匆匆，我一路寻找最适合成长的道路，从未真正放弃努力。
最终，从月薪2k5的产品工程师，到带20人的产品VP，负责一整条App业务线。
我放弃过不少校友羡慕的中移动工作，住过地下室、街边卖过睡衣，为了节约钱一顿饭吃一天，经历过带20人从0到1的高光时刻，也经历被迫裁员直到自己被裁的困境。
想把我的故事，分享给正在奋斗的你！
01 我是Super黄
我是黄超强，微信昵称是Super黄。
1984年，中国真正的改革开放、乔布斯的macintosh正式发布、洛杉矶奥运会、人类第一次登月……一系列开创先河的大事件，也标志着一个时代的开启。
那一年，我出生在福建，幼儿园后，随着父母在广西河池的一个工厂里长大，周边都是农村。
作为小镇做题家，2002年参加了高考，第一年全班60+人只有2人没有考上重点，我就是其中之一。
复读后又冲动只报了清华，遗憾落榜，准备再战一年只为梦想时。
北邮的王牌专业通信工程发来补录的录取通知书，就这样，03年我来到了北京。
感谢母校，节约了自己一年的青春。
（大一在北京八达岭）
大学期间，自己疯狂的打游戏、踢球，做过五子棋协会会长、北邮人论坛足球版版主，组织过不少活动，就是不爱学习，大二后基本每学期挂一科，一直到本科正常毕业。
（北邮人论坛记录着我的大学论坛时光）
从没想过，毕业后的职业生涯是那么的曲折，仿佛一艘小船，在惊涛骇浪中起起伏伏。
又始终坚信，能找到自己想要的人生！
02 职场启航，当头一棒！
07年毕业后，拿了一家省移动的Offer，和几个北邮校友一起去报道了。
偏居一隅安逸的移动生活，带给我的不是安定而是恐惧。
名牌大学毕业的前辈们，无神的双眼，没有梦想和方向，日复一日干着无趣的工作。
加上彼时远在北京的前女友要和我分手。
还没转正的一天，借了上铺兄弟2000元钱，档案都没要，连夜坐上回北京的火车。
重新开启了北漂之旅，这一漂，没想到漂了快20年。。。
挽留住前女友后，开始各种找工作，可惜都不尽如人意，记得有次华为的面试官告诉我，你这学校和背景还蛮不错的，就是可惜不是应届生。
最后，进入了一家私企，月薪2500，产品工程师，整理产品文档，接待客户，在机房讲解产品。
每个月工资都不够生活。
这种穷困潦倒的日子熬到了2009年，终于熬不住，决定“下海”赚钱！
靠信用卡开了一家小吃店，卖炸鸡柳，先是开在了交大，后来搬到了对外经贸东门的小吃街。
意气风发以为是人生巅峰的开始，没想到很快就被现实狠狠的打了一巴掌：
事实证明，自己并不是经商的料，经营一年后实在是亏不下去，正左右为难时。
有一天在店里用手机百无聊赖的刷着新闻，突然看到Google退出中国。
也不知道为何，觉得机会来了，百度、淘宝、有道、搜狗，应该都会招人。
赶紧准备简历投递，然后面试。
拿到了搜狐的Offer。
那是2010年底，title产品专员，月薪4k5。
(在搜狐过的圣诞节)
回想起来，尽管开小吃店带给我的教训大于经验，但另一面也帮助我脱离了传统行业，重新在互联网开启旅程。
之后，是十年互联网职场生涯。
这段经历，一直激励着自己：天无绝人之路，只要一直努力寻找，总能找到属于自己的机会！
03 打造一款自己的产品
门户时代，搜狐、新浪统领中国互联网，作为小小的基层员工，也在努力思考如何能做好产品。
开始的时候，一个人负责汽车问答平台，想尽一切办法去拉汽修专家，通过经销商、朋友和同事的关系、用合作方去拓展。
为了保证问题的回复时效，自己也回答：
（右下角可以看到Super黄的2085条回答）
为了提高问答数和用户活跃度，2011年搞了直播问答，彼时互联网还没现在发达，我们用的是文字直播的方案，用类似论坛的帖子逻辑来做直播产品。
每次直播前在搜狐汽车首页要一个头条，直播中督促汽修专家快速响应，直播后还整理问题和答案撰写成文章发布出去继续导流。
种种努力下，居然做到了汽车问答品类的全网第一！
在搜狐工作近两年后，我在思考一个新的挑战：作为一个产品经理，很重要的是拥有一个自己从0到1的产品，能不能打造一款有自己烙印的产品，成为自己的名片？
但在搜狐，我负责的产品体量还是很小，在部门内不受重视。
加上我只是在一个成熟的产品结构上做优化和运营，并不能算是自己的产品。
怎么办？？？
从事后总结来看，有几点我做对了：
一.贵人的帮助很重要，选定贵人后深度从他身上学习
我的第一个贵人叫陈美名。
彼时他是易车网的产品总监，认真严肃，典型的理工男。
第一次面试的岗位是搜索产品经理，没做过，也没兴趣，双方没有匹配上。
半年后，他通过微信找到我，说有新的岗位需求，来不来。
入职时，助理问我：要不超强你坐美名旁边？
原来，美名专业能力强于管理能力，管理手段粗放，十几个产品居然没几个服他的，身旁还有个空位置没人愿坐。
（美名后来去了创业公司做COO，现在在一家大厂做高级总监，很牛）
咦，好事啊！我坐。
从此，转头就可以请教，经常和他一起吃午饭，他也常在产品上指导我。
给了我很大的帮助，也不断支持和鼓励我前进。
二.聚焦，咬牙也要完成预期目标
入职前，美名给了一堆产品方向，让我选：自驾游、驾校、金融等等。
直觉告诉我汽车金融是个有很大市场需求的产品。
询问了一下同事、朋友后，发现很多人买车时并没有多少贷款方案可选。
又去搜索了金融方向的产品，在汽车垂直网站里，仅仅有通用汽车金融公司挂着自己的专题页面，搜集线索，另外就是融360这种范贷款平台。
我告诉美名，精力有限，我只做金融，其他统统放弃。
同年公司决定做双十一购车节，美名又把机会给到我，让我要不先把金融放一放，我咬牙没同意。
双线并进，于是开始了疯狂的加班，他默默的陪着我。
每次做完一个页面的原型，他拿过去直接当着我的面改，巴拉巴拉改完后再丢给我。
13年国庆节，易车金融产品上线，11月，双十一购车节上线。
（金融产品在14年1月份全量放开，之前是灰度）
这两产品给我打下了后面快速成长的基础，我要感谢那段艰苦的岁月，也要感谢愿意为我付出的好领导：陈美名。
上线后的那晚，长呼了一口气，下班后的在天桥上对着车流大吼：我有了自己的产品代表作了！
三.弱人脉也会带来惊喜
为何美名时隔半年后会突然找我呢？
这事很有意思。
我是搜狐足球队的主力，是搜狐汽车的核心。
作为友商，和易车踢了几次球，每次表现都很惊艳，带队绝杀的那种。
美名找我时，正临易车内部联赛，易车队长为了增强自己球队的实力，给美名、部门总经理、HR都打了招呼。
所以，很顺利的就入职了。。。
事后知道时，我有点震惊~
这样都行？？？
那一年内部联赛，“天价转会”的我，决赛用一粒进球+一个助攻，帮助球队拿到冠军。
也算是报答了知遇之恩。
13年，事业、球场双双丰收，兴奋的我意气风发，仿佛世界尽在掌握。
也开始意识到，职场的暗线意义极大，贵人帮我获得了更快的成长、聚焦让我有精力完成预期目标，还有，居然踢球也能带来额外的机会！
“暗线”这根弦一旦埋下，就会慢慢地开花结果。
容我继续道来。
03 成长为产品负责人
好景不长，到2014年，由于金融产品数据爆发式增长，公司决定单独成立子公司：易鑫金融。
来独立运作金融产品，在面临是去是留的节点上，我选择了继续追随美名，留在了原部门。
3年后，易鑫金融上市，错过了风口的我对互联网爆发的速度瞠目结舌。
金融产品分拆出去后，我接手了口碑产品，产品稳定，缺乏创新模式，数据没有起色。
我陷入了低谷。
如何才能继续成长？如何成长为开始带人的产品管理岗？
我做了两个动作：
一.向外看
我眼睛瞄向了创业大潮。
14、15年是万众创新的风口，中关村人山人海，我也出现在了车库咖啡这样的场所。
疯狂参加各种沙龙，和创业者们畅聊，加入各个微信群。
还开始装模作样的写BP（商业计划书），到处散发。
然后和投资经理们对着PPT喷。
最后真的有一家给了种子投资。
在开始拉团队的时候，我退缺了。
商场如战场，自己的能力还不足以运筹帷幄，需要继续锤炼专业能力。
这个过程让我打开了眼界，也更加理解了互联网的商业世界。
原来创业拿融资是这么个回事！
二.拼命抓住机遇
从外部退回来后，内部新的机会出现了。
公司决定将双十一购物节的方式变更为常态化的汽车电商。
由销售下面的一个部门来负责。
又是踢球的伙伴介绍，对方总经理和我取得联系。
我需要一个新的快速上升空间，他也需要有经验的产品经理来撑产品线。
一拍即合。
在我和当前部门总经理沟通谈换部门时，遇到了阻碍，不愿意放人。
我知道，这个机会自己必须抓住。
一方面摆数据讲事实，我为当前部门产品打下了很良好的基础，产品模式已经很成熟，留给我创新的空间不大了；
另一方面，我去了新的部门后，有关电商和现部门的联动也会非常顺畅。
包括还把沟通情况和那边的总经理做了汇报，请他出马。
最后，顺利的完成了“转会”。
开始独立带业务线，招了4个产品经理，从0到100的搭建产品体系。
现在都还记得和招聘来的第一个产品经理，单独沟通时自己都在颤抖。
紧张啊，终于开始带人了！
那是2015年的秋天。
向外看，让我知道了外面的世界很精彩，理解了资本和创业者们的视角。
向内看，公司内部一样存在大量的潜在机会，抓住机遇，为了成功一定要在短期内疯狂爆发，很多事情错过就不再，值得付出百倍的努力。
04 寻找更快成长的路径！
到16年，背靠集团主站资源，这条业务线已经非常稳定了，年入过亿。
产品进入成熟期，新的需求只需要把握关键节点，分给下属就好了。
有了大量的空余时间和精力。
这时自己也成长为一名业务线的产品负责人，但进一步成长遇到了瓶颈：
公司结构稳定，有大量五年、十年员工，业务又没有快速爆发的空间，如何才能继续成长呢？
我已经33岁了！马上要撞上互联网35岁的“生死线”。
这时自己做了几个动作：
一.书中自有黄金屋
我的解法是从书中找答案，开始大量的阅读，一个多月读了二十多本书：
“海量”密集的信息给我大脑带来了很多冲击。
到2017年1月读《高效能人士的七个习惯》，终于醍醐灌顶！
积极主动、以终为始，这两习惯让我惊醒。
开始思考，自己的人生，究竟要什么？
想不清楚，大量的去问别人。
二.请教导师
我的第二个贵人出现了，他叫张源。
他在汽车之家做高管，管理着上百号人，我们经常一起踢球、吃饭、喝酒。
每次和他的请教，都会给我认真地回复。
很多观点也让我觉得：牛，还能这么思考！
解答了我很多疑惑，那段时间我也在尝试出去面试，年龄不小，加上表达也欠缺，准备不充分，屡次失利。
他知道后，给我推荐了一家快速上升的游戏公司。
COO约我去面试，拿出我的简历看了眼，和我聊了几句话，说：
“你是张源推荐来的，我没什么问题，过来一起干吧”。
瞠目结舌，就这么简单？
我把张源成为自己的精神导师，就像乔布斯在里德学院遇到弗里德兰，弗里德兰为乔布斯指引了方向：去印度！
在那段迷茫困惑无助的时期，是他无私的带我走出了迷雾。
那段时间我也面临选择，易车要给我升为产品副总监，加薪5k，媳妇也刚怀孕。
（给媳妇到处找医院建档）
另一边，是飞速上升的游戏公司
何去何从？
咬咬牙，长远考虑，我做出了接受英雄互娱offer的决定
三.积极主动
进入英雄互娱后的第四天，COO召集我们中层干部，说了一个让人震惊的消息：
公司决定将用户中心和成都的客服中心合并，研发迁移到成都，由成都的90后部门总经理领导。
刚入职就有这么大的变化？
有七个习惯的启发，我牢记积极主动。
变化更是机会！
和90后领导努力沟通、做好产品工作。
COO给予了很大的肯定，过了阵，创始人也专门正式的和我聊了聊。
因为变动，和我同岗位的几个总监陆陆续续的都走了。
17年年中的时候，创始人把我叫到办公室，说我们在启动一个投资项目。
希望投资得到，并合资做一个游戏+教育的产品。
让我和另外一个小伙伴密集探索产品模式，我们做了大量的探讨和设计工作。
过了段时间，罗振宇、脱不花来到了互娱的会议室，打开我们设计的高保真原型，这回是他们目瞪口呆：
“你们准备的这么精细？”
紧接着，合作敲定，互娱委派我到合资公司负责产品+研发。
这个合资公司或许你们知道，叫做“少年得到”，我出任副总经理。
开始搭建产品设计研发小20人的团队。
这一时期，开始大量阅读，并和导师深度交流，站在牛人的肩膀上寻找下一个突破口。
很多时候困住自己的问题，在高手看来那都不是问题。
同时用积极主动的心态和行动，在变化中寻找机会，为了目标持续努力。
如此付出，必能有回报。
05 挑战业务负责人！
少年得到的早期非常辛苦，0-1不断的打磨产品，协调双方，光完整的产品方案我们就推翻了4个版本。
各种小版本更是不计其数。
经历过高强度的10127的疯狂。
最终在18年初上线，一上线就获得了苹果的推荐，当月流水就非常高。
看起来，我进入到了一个上升的快车道，带着小20人的团队，负责重要的产品，薪水连涨了两次，仿佛成功就在眼前！
在梁宁的《产品思维30讲》中，提到了点线面体的概念，我们个体的努力只是一个点，快速成长需要借助面和体的崛起。
这是全部的真相么？NO！
内容和产研脱节，也几乎没有运营。
以及，游戏+教育这两领域我都不擅长，平衡点在哪？
后面公司从素质教育调整到大语文方向，转向直播、双师、重服务的逻辑，就更不是我熟悉的领域了。
离开的时候，遗憾和失落写满脸上，我买了十瓶啤酒，一个人在家中把自己喝的不省人事。
接下来怎么办？
经历过诸多职场变迁的我，已经知道单纯懂产品是不够的。
在商业里，产品只是非常小的局部，运营、市场、营销、设计、商业模型都很重要。
（分享对产品更全景的认知）
如何才能更进一步？答案是从产品转向业务，对结果负责！
为此，我做了几个尝试：
一.全面提高商业的认知
这时我遇到了第三个贵人，甄朝珺。
他严格的自律，每天都整理自己的思考，不断搭建属于自己的知识架构，从高中毕业到上市公司VP，一步步的成长。
在他的影响下，我坚持了写作、报名三节课的商业操盘手课程并获得优秀学员、进入了商业思维青训营，不断积累着自己对于世界、商业的认知。
商业思维的丰富逐渐帮助自己提高对整个业务的理解。
这样才能真正地站在商业的角度去看待一款产品、负责这款产品的整个生命周期。
有了商业思维做底之后，和各种创始人聊的时候，明显可以更清晰的知道他们在思考什么，什么是关键点，也就很容易就同频，沟通顺畅多了。
二.输出倒逼输入
持续2年半的公众号写作，给我带来了翻天覆地的改变。
原来的我，思考不成体系，说话没有逻辑，现在逐渐变得“脑子里有点东西”。
用输出构建了属于自己的知识体系，指数级的提高了输入内化的效率。
认识了大量的新朋友，创造了很多连接。
提高了对产品、对商业的很多认知。
也为Super新的征程打下了可能性。
三.实践出真知
从得到出来后，我意识到需要有环境去实践，于是选择了加入创业公司，独立负责App，从设计、产品、运营、研发，推广，一条龙。
开始学会使用模型来梳理自己的整个业务。
寻找关键节点，确定需要增加的岗位和资源、拆分任务和指标。
每个人都知道自己岗位在整个业务环节中所处的位置和需要负责的指标：
再通过实际跑业务、看数据、听反馈，我们成功的用不到一年的时间冲高了十倍以上的DAU。
三.寻找更有效的管理方式
过去带团队，也会关心同事的成长。
更多还是服务于要更好完成任务的诉求。
没有真正为同事考虑，交心的少。
我也开始转变，更多去理解每个人是如何思考的，他们需要什么，特长是什么，如何让大家发挥出来。
（鼓励下属每个月出去面试一次）
奈飞的文化手册里就有鼓励员工出去面试的逻辑，我也学习。
背后还是希望大家都能更好的一起成长。
同事们发自内心的想参与到产品快速成长的进程中来。
我们部门的群，即使员工离职了也依然在里面活跃，某种程度上是它是家。
另一方面，作为一个部门负责人，站在公司角度理解战略决策，以及判断当下部门需要做的决策。
这些也会全部和下属透明的开放、同步这些信息和决策思考。
每个人都知道当下的任务背景是什么，为何我们要做什么，做了之后对公司和当前业务有什么意义。
大家都是主人翁，参与的是自己的事。
我们一起奔跑、试错，尝试从用户角度、商业角度，搭建业务模型。
共同的努力下，产品快速增长。
06 新的征程
去年的疫情一直持续到现在，公司现金流吃紧，最后决定将互联网业务转移到成都，用更低成本的方式运营。
越努力越幸运，我收获了大量在职场、商业和产品上的认知，也承担了背后的风险。
回首过去十年互联网职场生涯。
我是幸运的，有三个贵人帮助，他们的言传身教助我快速成长。
如果没有他们，我现在还可能默默工作，默默等待被看见，默默望着后起之秀崛起，默默看着时间奔涌无可奈何。
由此，我也希望自己能帮到更多的职场人，在迷茫时帮一把。
我是努力的，努力去找到突破的方向，不断进化，一路向前。
如果没有勤奋努力的执念，就会“知道了很多道理但还是过不好一生”。
这种幸运，值得分享给更多朋友。
为此，Super的决定开启的下一段征程，背后有两个思考：
一.以终为始
还记得前面说过的神书《高效能人士的七个习惯》改变了我一生么？
前面说了积极主动，现在再说说“以终为始”。
以终为始的意思是，想想你死的时候，希望听到别人怎么评价你？
我很希望别人说，Super对社会贡献了很多价值。
倒推回来，现在该怎么做？
我想的是教育改变世界。
最简单的方式就是公益，从小做起，从我做起，慢慢让更多朋友一起加入。
坚持做公益的四年，都是支持教育方向，主要是支持春蕾项目。
教育是有复利的，帮助一个女孩等于帮助三代人。
也用自己的产品付费社群，拉动更多人参与到献爱心的事业中去：
星星之火可以燎原！世界会因为我而慢慢变好~
二.利他
除了公益，Super也很喜欢帮助他人。
看到别人的成长，自己会从内心的替他们开心。
是啊，既然自己10年互联网职场遭遇了那么多困难，年轻朋友也一定会遇到很多挑战。
和很多朋友沟通并答疑解惑后，发现确实如此。
我想做一名优秀的职业教练，陪伴大家成长为更好的自己，在你需要的时候随时响应！
就像我的三位贵人那样。
给自己定了个目标：用10年时间，帮助10万职场人成为更好的自己。
《职场滚雪球》公众号应运而生：
帮助大家快速的理解职场，更加游刃有余的用“暗线”来获得更好的成长，从而有更多的时间和精力了解自己，寻找到自己想要的未来。
Super后面会开启两个服务：
职场训练营，帮助大家快速的理解职场，知晓如何更好的成长
你的专属职业教练，贴身服务，1v1，个性化定制的和你一起成长
收费是为了和大家形成契约，互相监督，也为了自己能够更好的持续为大家提供优质的服务。
这里Super承诺，未来商业收入的10%，会捐献给教育方向的公益组织！
用可持续的爱为世界发电~
或许前路困难和挑战会很多。
但那又怎样？干就完了！你也是的！
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