唐韧
之前写了篇文章分享了我一位做产品的朋友转型去做业务的事儿，从后台收到的留言看，有不少人都做过类似选择。
我那位朋友看到文章后，又跟我讲了下从产品转型业务后的一些变化，这里也继续跟你们分享下，我觉得还是蛮有启发的。
首先，他就是网上常说的职场 35 岁人群。但不像传闻的那样，他并没有遇到职场危机，反而干得很好。
从产品转型业务不是因为产品干不下去了，相反，他做产品带团队都是一把好手。
至于转型的原因，我在那篇文章里也说了，主要是谋求更高的上升空间。所以，年龄真不是阻碍职场人发展的制约因素。
其次，他的这次转型并不是心血来潮，而是经过了仔细的思考和利弊权衡，并为此做了充分的准备。
正式申请转岗前，他就和领导申请承接了一部分业务工作。这种转变，让他对做业务这件事有了更直观的体验，并且从中感受到做产品和做业务的区别。
他跟我说，以前做产品的时候只需要把业务需求落地就好，做的更多是项目管理和细节执行工作。这个过程更偏工程型，像做数学题，始终在解答固定的答案。
现在做业务，面临的都是实际的一线问题，做的更多是围绕目标探索路径并给出方案和执行策略的工作，更偏探索型，像做科学实验，始终在尝试不同的方法。
正是因为科学实验的不确定性，所以对应的方法也在时刻变化，这就是业务为啥老是变需求的原因。
他说，做业务的人并不傻，也不是他们瞎提需求。之所以出现需求反复变化，一方面是缺乏对业务和产品结合的思考，另一方面就是低估了产品设计和技术研发的实现成本。
说实话，这种感觉我也曾有过体会。
之前我在创业公司做过一段时间的业务运营，对于面临问题的不确定性，所提需求的时效性和产品研发的进度始终会存在偏差，所以产品才会持续版本升级。这是所有团队普遍存在的问题，基本是无解的。
上次文章的留言区也有一个从产品赚业务的读者分享了他的经历，这种感觉是类似的。
在他做出这个选择的时候，身边也有朋友提出质疑。但他说，自己想清楚的事，别人怎么看不重要。
而且目前看，他从未对自己做出的决定有过后悔。觉得自己的职业路线按照这个方向和步骤去是正确的。
另外，他也跟我说了下做业务的真实感受，并且给出了对于想转业务的产品经理的一些具体建议。
第一，明确自己的职业上升通道。干产品的不可能一辈子画图写文档，得看看你领导以及你领导的领导是个什么职业路径，你是否能借鉴。
第二，所在公司的特点是业务驱动还是产品技术驱动。业务驱动意味着资源和话语权都在业务侧，产品和业务的关系始终是从属关系。如果想获得更高的职业天花板，就得向业务靠近。
第三，关注数据，尤其是结合业务数据分析寻找产品机会。多掌握一些基于数据的分析方法，很多产品需求其实都隐藏在数据里。并且，业务做得好不好，数据感很重要。
都说做业务、做业务，那到底什么是做业务呢？
在我看来，做业务就是企业经营过程中的一系列人为活动，以及对基于活动结果产生的数据进行分析和提炼，进而得出下一次人为活动的改进策略。
如果你们参加过公司级的经营分析会，对这个过程的感受就会比较深刻。
在经分会上，大部分时间其实都是在看数据，看各种维度的数据，然后从数据对比和差异中找问题，然后再讨论改进方案。
所以，如果你也面临职业上升的选择，或许可以参考一下上述建议。
当然，转型做业务并不是产品经理的唯一出路。一直在产品岗位上干得很好的大有人在，年龄、公司、地域并不是决定性因素。
最后，给你们推荐拉勾最新上线的一个数据分析实战训练营，有需求的读者可以了解下，尤其是产品经理。
对于提升数据洞察力，掌握例如 Excel、SQL、Python 这样的数据分析工具，以及基于真实案例的项目实践，他们这套体系还是值得参考的。
拉勾做职场教育有两个优势是比较明显的。
第一，他们是做招聘起家，背靠很多优质企业资源，企业需要什么人才，他们就定向培养什么人才。所以，他们能拿到很多直接内推的资格，并且签订就业协议。
第二，学习内容是和企业一线专家联合打造，有针对性的对候选人进行提前训练，提升入职成功率。
另外，他们的学习过程都是基于大厂的真实案例，项目实践的结果直接可以作为项目经验被企业认可。
结合企业资源和内推优势，offer 率也相对较高。对于要提升下数据能力或者为求职跳槽做准备的，可以了解下。
如果你想了解他们能内推哪些大厂，以及获取更详细的学习内容大纲，可以扫码或点击阅读原文了解。
预告下，明天的文章是篇重磅干货。
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