很多技术很强的程序员，为什么就比不过那些“水货”？-技术圈

经常会和一些老板们聊天，我会问他们同一个问题：你喜欢什么样的员工？

他们都和我大部分的回答中都包含了这几个关键词：

“靠谱、负责、拎得清。”

怎么体现？

在最短时间里把项目进度，遇到的问题说清楚，这个员工把控能力不错！

一句话就能说出重点，这个员工知道抓关键问题，是个可用之人!

表述条理清晰逻辑严谨，这个员工拎得清，头脑可以!

几句话就解决了部门间的争端，这个人情商了得呀!

你看，你在老板心目中是什么样的人，都来自于在一些关键时刻，重要场合你是如何沟通表达的。

很多人对表达有个误区。

觉得自己就是个普通员工，做好自己的事情就好了，或者觉得自己就是“天生木讷，不会讲话”，只要踏实能干，领导总会看见。

我劝你不要有这个想法，因为：

假如一个管理者的时间是100%，那么他会花50%的时间在业务上，50%在团队管理，而对上和对外管理，各去1/3，那么最终有17%的精力在下属员工身上。

一个管理者平均管理6个人，最后分到你身上，只有不到3%的时间精力。

在3%的时间里他凭什么能透过你逻辑不清的表达，看到你的工作能力。

可能有点残酷，但这就是现实。

无效沟通，就像职场上的隐形杀手，消耗着你自己也损害着别人，成为你职业发展道路上看不见的绊脚石！

所以，当发现与你能力、资历相当的同事升职加薪，请先问自己：你汇报工作是不是亮点鲜明，沟通问题是否能一击即中……

不会说话，只想着把工作做到满分，能过上理想的生活吗？

我印象最深刻的就是阿荣！

985毕业，她进了一家还不错的大公司，她很珍惜这个机会，每天承受着加班、压力、拼死拼活完成任务，结果到手的升职机会却被同事抢走。

好不容易领导点名让她做一个项目的成果汇报，她做了充分的准备，可是一开口，让几位领导直接挥手：

”讲重点！”

当众被怼后，她更加恐惧讲话，因为只要她一开口就让领导对她的工作能力感到质疑。

慢慢的领导把她边缘化，重要的项目也不再交给她，同事最会见风使舵，变本加厉的把一些跑腿的活扔给她；

最令她崩溃的是，在终于不用早起的周末，却被办公室比她大两岁的姑娘，命令般地通知她去公司帮她做一些表格统计和活动的准备工作，可恨的是她却不知道该如何拒绝。

等到她手忙脚乱地到了公司里，那姑娘把厚厚一沓资料丢给她，连礼貌和客气，都省略得干净。

“你帮我把这个做了，我要赶着走。”

在那一刻她终于爆发了，她沉默了一个周后，流着泪找到我：

“圈圈，我也是985毕业的学生，能力也不差，就因为话说不好，就活该被人欺负吗？”

我告诉她：“你没办法改变别人怎么对你，你只有改变自己，7天的时间，只要你按照我说的做，我让你惊艳所有人！”

半年后，她顺利收到一家头部互联网公司的offer。

现在的她再也不会为汇报工作而担心的夜不能寐，面对公司众多领导，她不需要PPT，语言精炼却一语中的，她提的方案总是最快通过的那个！

入职的新人，向她汇报工作，她总能犀利的指出关键却又春风化雨的让员工信服。

她得到了公司上下一致的好评，她说的话别人总愿意听，她的报告总是能赢得掌声！

她从来没想到曾经那个逃避说话，因为说话遭受屈辱的姑娘，最后会通过靠说话而变成别人想成为的对象。

我是孙圈圈。

很多人问我为什么有自信能教好高效表达，我觉得我之所以这么笃定的认为能够帮到你，是和我过去所承担的几个角色分不开的：

企业角色：我曾经在全球排名第一的人力资源咨询公司，美世咨询（Mercer）工作了八年多，我最知道一个企业需要什么样的人。

管理者角色：我对员工的第一要求就是用最短的时间，传达最有价值的信息，这使得他们无论到哪里都比相同岗位起点的人薪资高出2-3倍。

咨询师角色：作为咨询顾问，每年上百场的历练打磨加上8年多的咨询生涯，我更有话语权。

教育创业者角色：创业后，因为高效的表达能力让我成为TEDx的最佳讲者，也让我在融资路演时更容易拿到投资。

所以在接触到越来越多的学员后，我发现无法“高效表达”是很多人的职业发展阻碍，我觉得我必须要做点什么。

于是我结合顶尖咨询公司的系统培训和我近10年的实际运用，把“高效表达”提炼为3个最简单的步骤，做成了《7天高效表达训练营》。

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