产品经理日记
前几天公司几个同事在群里讨论产品新上线的功能，要公司内部使用起来。有同事提议让产品同学给介绍一下怎么用。谁知产品同学豪放的表示，不需要！并告知：C 端需要给用户介绍怎么用的功能设计，都不是啥好设计。
此回复顿时收到群内一片点赞。至于好不好用，咱也没试过，姑且先给他的自信点个赞。想必此同学必是洞察了用户需求，有十足的把握之后，才能如此回复。
说到好的设计到底需要啥，网上有 5 年产品人总结的产品设计五部曲：
产品架构图——业务流程图——功能脑图——原型设计与 PRD——复盘
当然，在动手进行具体的设计之前，站在用户的实用场景上去思考每个功能的细节是必不可少的动作。很多产品相关的课程或者书籍中都有提及到这一点的重要性。
在前面的文章中已经提到过，现在越是高级的产品经理，对各方面的能力要求越高。梳理需求、做原型图已经是一个产品人的入门能力。然而，想要像我们自信的产品大哥一样设计出用户能满意的功能，用户需求的深度分析必不可少。
但是，在实际的设计中，到底需要花费多少心力去深度剖析用户心理？用户需求的调研应该怎么做？用户心理应该如何了解？用户决策是如何产生的？那些成功的产品都是怎么考虑的？要想打破外表，探求用户的隐藏需求，还有很多的问题需要解决。而没有实践，就没有说服力。
为帮助产品设计理清在设计中的困扰，InfoQ 产品创新大会策划了【产品设计】专题，邀请百度资深产品经理王一男担任出品人，和几位一线产品负责人，结合他们的产品设计实践经验，一起聊一聊经过验证的产品在设计过程中的坑点与教训，分享产品设计背后的逻辑。
专题已经上线《网易严选 B 端产品设计原则》议题——
更多切合产品、运营发展方向的垂直议题正在持续打磨中。大会 9 折优惠进行中，想要在产品设计和产品创新上有所提升的同学，联系票务小姐姐抢占前排座位：17310043226（同微信）。
本周上线 5 个新议题，涉及技术产品设计、产品经理能力培养、产品经理价值呈现等方向，感兴趣的同学点击底部【阅读原文】查看。
点击👇查看所有专题内容
