阿里35岁PM的忠告：决定你工资上限的，是这件事-技术圈

在工作中，对于任何项目而言，多多少少都出现过这种问题：

· Deadline追得紧，紧急应付一下？

· 人手不够，任务做不完，拖一拖？

· 资源有限，直接砍掉一些内容吗？

或许很多打工人对此深有体会，尤其是需要尽团队义务的项目经理、产品经理，在日常协调角色和资源的时候，其中一环出了问题，最后都可能引发损失。

领导们都在要求项目周期短、成本低、质量好，但能够做好这三点的少之又少。反倒是很多产品或项目，刚一上线就出现严重的问题，最后造成极大的损失。

而实际上，这些问题和损失，都可以通过“项目管理”避免。

早在2015年，任正非就曾提到：让听得见炮声的人来呼唤炮火，让听得见炮声的人来指挥战斗，我们最终的改革是从以功能为中心转向以项目为中心。

现如今越来越多的企业，也已经将发展重心从产品功能调整到项目上，也更加重视具备项目管理能力的人才。

如果产品经理具备项目管理能力，无疑会在这个工作流程同质化的局面下，拥有更多的市场竞争优势。

所以说，项目管理能力已经成为了当代职场人需要掌握、具有潜力、也非常有“钱”途的能力之一。

不懂项目管理工作寸步难行

没有项目管理能力在领导眼里一无是处

在某互联网公司做了5年产品经理的启明，最近一下班就像泄了气的皮球，疲惫又沮丧。

一问才知道，公司最近有新产品要上线，启明信心满满地推进工作，没想到研发不配合、测试资源紧张，忙活了大半个月，每天像打仗一样，上线日期却一拖再拖……

而隔壁团队产品经理评审完需求后，团队各司其职，在deadline前三天就顺利完成了项目，还给公司带来了额外创收。

在季度复盘大会上，面对质疑自己管理能力的领导，启明紧张地不敢抬头。唯一可以确定的是，不会做管理的自己，可能真的要35岁退休了。

不懂管理的项目经理就是个背锅侠

张力在某知名汽车制造公司，做了3年的项目经理。

别人眼里的项目经理，是个呼风唤雨的总指挥。但张力觉得，自己明明就是个背锅侠！

采购成本过高，项目经理背锅；工程出问题，项目经理背锅；甲方验收不满意，项目经理背锅；不可抗力导致工期延迟，还是项目经理背锅……

每天忙得心力交瘁，饭都顾不上吃，恨不得拿起电焊自己上手了，最后非但客户不愿继续合作，还被老板和同事说“根本不会管理”！

只有技术不会管理注定和升职加薪无缘

最近一年里，老马已经想过无数次离职了。

作为公司里最早的一批老员工，本来应该混得风光无限，没想到是“长江后浪推前浪”。

业务能力上没有任何新突破不说，工作这么多年还在“坚守”基层，就连今年刚招进来的大学生，都已经独自带项目拿高薪了。

老马不禁困惑，没有项目管理能力，真的无缘升职加薪吗？

具备项目管理能力到底有多吃香？

如果你平时经常翻看招聘网站就会发现，“项目管理能力”被越来越多次地提到。

尤其对于产品经理、项目经理等岗位来说，项目管理能力已经成为了职场能力的分水岭，薪资待遇上也很丰厚。

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由于受到求职市场的追捧，在学习项目管理后，许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究，部分产品经理在学习项目管理1年后，薪资涨幅甚至可达51%以上。

▲学习项目管理一年后的薪资增长情况

随着“内卷”在产品经理、项目经理的赛道加剧，未来的职场竞争势必更加激烈。

而这个时候，你如果掌握一定项目管理能力，必然可以增强自己的核心竞争力，在职场脱颖而出。

在很多互联网大厂，项目管理能力也已写入项目负责人的绩效考核中。这种类型的项目负责人，已经在逐渐成为企业力里的中流砥柱，职业发展道路自然也越走越宽广。

如何快速提升项目管理能力？

很多刚刚开始尝试项目管理的人，都会面临一些困惑：

· 我算不上领导，别人凭什么听我的？

· 资源人手有限，我该怎么争取更多支持？

· 如何整合多部门，推进多条任务线？

· 团队人员都很优秀，如何才能实现1+1＞2？

其实，这些看似让人头疼的问题，也很好解决。如果能在关键学习期得到项目管理专业人士的引导，很容易得到飞速的成长。

说到这里，我想给你推荐一位专业且靠谱的导师——张立台博士。

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