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2021年,阿里月薪50k招产品经理,这个要求过分吗?
Kevin改变世界的点滴
|
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2021-05-17 22:47
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在工作中,对于任何项目而言,多多少少都出现过这种问题:
·
Deadline追得紧,紧急应付一下?
·
人手不够,任务做不完,拖一拖?
·
资源有限,直接砍掉一些内容吗?
或许很多打工人对此深有体会,尤其是需要尽团队义务的
项目经理
、
产品经理
,在日常协调角色和资源的时候,其中一环出了问题,最后都可能引发损失。
领导们都在要求项目
周期短
、
成本低
、
质量好
,但能够做好这三点的少之又少。反倒是很多产品或项目,刚一上线就出现严重的问题,最后造成极大的损失。
而实际上,
这些问题和损失,都可以通过“项目管理”避免。
早在2015年,任正非就曾提到:让听得见炮声的人来呼唤炮火,让听得见炮声的人来指挥战斗,我们最终的改革是从以功能为中心转向
以项目为中心
。
现如今越来越多的企业,也已经将发展重心从产品功能调整到项目上,也
更加重视
具备项目管理能力的人才
。
如果产品经理具备项目管理能力,
无疑会
在这个工作
流程同质化的局面下,
拥有更多的市场竞争优势
。
所以说,项目管理能力已经成为了当代职场人需要掌握、具有潜力、也非常有“钱”途的能力之一。
1
不懂项目管理 工作寸步难行
没有项目管理能力 在领导眼里一无是处
在某互联网公司做了5年产品经理的启明,最近一下班就像泄了气的皮球,疲惫又沮丧。
一问才知道,公司最近有新产品要上线,启明信心满满地推进工作,没想到研发不配合、测试资源紧张,忙活了大半个月,每天像打仗一样,上线日期却一拖再拖……
而隔壁团队产品经理评审完需求后,团队各司其职,在deadline前三天就顺利完成了项目,还给公司带来了额外创收。
在季度复盘大会上,面对质疑自己管理能力的领导,
启明
紧张地不敢抬头。唯一可以确定的是,不会做管理的自己,可能真的要35岁退休了。
不懂管理的项目经理 就是个背锅侠
张力在某知名汽车制造公司,做了3年的项目经理。
别人眼里的项目经理,是个呼风唤雨的总指挥。但张力觉得,自己明明就是个背锅侠!
采购成本过高,项目经理背锅;工程出问题,项目经理背锅;甲方验收不满意,项目经理背锅;不可抗力导致工期延迟,还是项目经理背锅……
每天忙得心力交瘁,饭都顾不上吃,恨不得拿起电焊自己上手了,最后非但客户不愿继续合作,还被老板和同事说“根本不会管理”!
只有技术不会管理 注定和升职加薪无缘
最近一年里,老马已经想过无数次离职了。
作为公司里最早的一批老员工,本来应该混得风光无限,没想到是“长江后浪推前浪”。
业务能力上没有任何新突破不说,工作这么多年还在“坚守”基层,就连今年刚招进来的大学生,都已经独自带项目拿高薪了。
老马不禁困惑,没有项目管理能力,真的无缘升职加薪吗?
2
具备
项目管理能力 到底有多吃香?
如果你平时经常翻看招聘网站就会发现,“项目管理能力”被越来越多次地提到。
尤其对于产品经理、项目经理等岗位来说,
项目管理能力
已经成为了职场能力的分水岭,薪资待遇上也很丰厚。
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由于受到求职市场的追捧,在学习项目管理后,许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究,部分产品经理在学习项目管理1年后,薪资涨幅甚至可达51%以上。
▲
学习项目管理一年后的薪资增长情况
随着“内卷”在产品经理、项目经理的赛道加剧,未来的职场竞争势必更加激烈。
而这个时候,你如果掌握一定项目管理能力,必然可以增强自己的核心竞争力,在职场脱颖而出。
在很多互联网大厂,项目管理能力也已写入项目负责人的绩效考核中。这种类型的项目负责人,已经在逐渐成为企业力里的中流砥柱,职业发展道路自然也越走越宽广。
3
如何快速提升项目管理能力?
很多刚刚开始尝试项目管理的人,都会面临一些困惑:
·
我算不上领导,别人凭什么听我的?
·
资源人手有限,我该怎么争取更多支持?
·
如何整合多部门,推进多条任务线?
·
团队人员都很优秀,如何才能实现1+1>2?
其实,这些看似让人头疼的问题,也很好解决。如果能在关键学习期得到项目管理专业人士的引导,很容易得到飞速的成长。
说到这里,我想给你推荐一位专业且靠谱的导师——
张立台博士
。
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