前几天,跟一个刚跳槽去大厂的老朋友吃饭,他最近忙着春招,说起招聘,觉得压力很大,问我能不能分享些所谓的经验套路。
这位朋友之前在小公司招聘时,选人没什么评判标准,更多是看眼缘。大厂面试就不一样了,二、三、四面,一通下来好几轮,还得写面试评价,万一没弄好,被投诉也不是不可能……
况且,来投大厂,简历还能通过筛选的同学,大多都是 985、211 的顶尖人才。因此,即使是像朋友这样,已经有好多年技术经验的工作老手,面对这些优秀的年轻人时,也难免会感到有些压力和紧张。
话说回来,即便是小公司招聘,技术面试也没那么简单。比如:
“是不是拿算法题让候选人做就好了?可如果他做过这个题目怎么办?”
“招进来的新人,上来就给我们的系统埋雷,还不服批评,被老同事和领导质疑怎么办?”
“招怎样的人好,是能立马干活的,还是有潜力的?有潜力的培养起来跑掉了怎么办?”
这些问题不仅我自己遇到过,身边也有不少朋友跟我探讨、甚至吐槽过。但我发现,市面上关于指导候选人如何面试的教程很多,但很少有人站在面试官的角度,系统讲解过如何招人,如何面试。至于针对技术面试官的指导,就更少了。
其实,对于面试来说,“问题是多变的,套路是永恒的”。如果你能消化和吸收隐藏在它背后的原则和思路,就一定能够火眼金睛,招到最能帮你解决问题的人。
这里,分享给你一套技术面试方法论,涵盖“面试前的设计 → 面试中占领主导地位和流程把控 → 面试后的客观反馈”一整套完整的技术面试官识人手册。
这张图出自 Oracle 首席工程师「四火」,技术面试这事儿,他非常有发言权。
四火,曾先后任职于华为、亚马逊,现任 Oracle首席软件工程师,除了带团队,也担任公司招聘环节的 Bartender 角色。
光过去这一年多,他就面试了将近 100 位候选人,主导或参与了他们每个人的面试结果决策会(debrief),平均下来,基本上每周他都会参与面试。可以说,相当了解这些候选人,以及他们入职后截然不同的职业发展轨迹。
正是这些经历,让他更能体会技术面试官在招聘时的真实痛点,并总结出一套完整的技术面试心法,凝练在他的专栏《技术面试官识人手册》中,这里有他 10 余年国内外大厂的面试经验总结,能带给你富有启发性的设计思路,以及实践检验过的判断标准,帮你招到真正满意的人选。
说倾囊相授,有过之而无不及。
这门课刚上线,我试读了两篇后,立刻把它推荐给了上面那位老朋友。
现仅 ¥69,有需要赶紧入。
早鸟 + 口令「mianshi11」
到手 ¥69,立省¥30
都说“招聘是研发团队日常活动的第一要务”,这么说并不夸张,毕竟匹配到合适的优秀人才,是组建高效团队的前提,也会大大的降低后期的管理成本。
所以在专栏中,四火交付了一套完整的技术面试人才甄别心法,给出了高效面试流程把控与操作指南,还深入拆解了大厂面试设计的原理,帮你真正识别精英。
整体来说,分为 3 个部分:
面试准备/计划篇:面试前,解决软件工程师的面试方案、策略问题,和你探讨应该覆盖哪些面试角度,以及面试官该怎样去设计面试题。
面试进行/实践篇:面试中,结合实例剖析怎样主导技术面试。包括怎样把控流程,怎样进行算法和数据结构的考察,系统设计的考察,面向对象和测试能力的考察,基础知识的考察,以及行为面试的操作方法等等。
面试反馈/决策篇:面试后,讲解候选人的评估讨论会如何开展。包括怎样收集事实、提炼数据,怎样引导争辩、达成共识,以及最终怎样给出客观中肯的评估。
还有一点不得不说,专栏全程模拟面试过程,让你置身面试现场,通过熟悉的问题带你步步深入,先破典型、后立观点,打破你对于面试的固有认知。
还有很多的干货的技能卡片和总结性脑图,拿出来常看常新。
老规矩,我的粉丝有专属福利:
现早鸟+口令「mianshi11」到手仅 ¥69
仅限前 50 人
几十块钱,就能获得资深技术面试官的独家心法,帮你辨识到合适的人才,打造高效能团队,所以这个专栏你一定要好好看、反复看。
点击「阅读原文」
输入粉丝专享口令「mianshi11」
享最低价