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飞链云:在AI时代定义新的价值分配

程序编程之旅 | 70 2024-05-02 07:34 0 0 0
UniSMS (合一短信)

社会在向前发展,文明也在不断进步。 


在《资本论》中,价值被定义为商品生产所需要的社会必要劳动时间。这是马克思主义经济学的基础概念之一。


更具体地说,马克思认为,商品的价值由两部分组成:不变资本(如原材料、机器等预先投入到生产过程中的物质元素)和可变资本(人的劳动力)。

不变资本在生产过程中传递其价值到新的产品,而可变资本则创造新的价值。 


由于时代的局限性,工业革命时期,主要关注点是物质生产和人力劳动。


21世纪,新的时代已经来临。人工智能已经在许多方面开始颠覆甚至超越传统的"资本论"观点。传统的理念必定被重塑或改进。


现在,大量的价值从非人力(即人工智能、机器学习、互联网、数据等)生成的产品和服务中产生。这需要重新考虑价值的来源和定义。

在土地、劳动力和资本之外,数据和算法产生了新的生产要素。但是数据和算法的价值非常难以明确、甚至难以界定所有权。导致现在互联网方面的劳资关系日益紧张,剥削也越来越严重。

我相信一个能成为企业家的人,绝大多数都是有着大胸襟,大格局之人。产生剥削的原因绝不可能是因为管理者个人造成,更大的可能在与分配机制、上升空间。 

一家企业发展的核心也绝对不是为了剥削而存在。企业生产力的不断变化,管理文化的不断突变,是企业发展的绝对核心。 

跟上时代的步伐,进行生产力的升级、管理文化的更新,是一个企业存活下去具备的基本条件。   

大而僵,僵而死,似乎是一个很难打破的魔咒。也有很多大的企业会进行分拆,重组。

人非草木,孰能无情。站队、拉旗、占山头、拜把子,工作在酒局商谈,做事PPT论功绩。似乎在国内企业,一切事情离不开酒桌、饭局。发现根有问题的时候,是不是有敢于拔断根,重新生长的勇气。 

从古至今,埋头苦干、踏实做事但不会邀功的人似乎一直是被压榨最狠的那批人,论功行赏那你就是排不上号。

在AI出来以前,我认为这件事情的合理分配暂时无解,因为你做事归做事,领导知道归知道。但是现在AI时代来临了,我觉得这是价值更加合理分配的颠覆之始。 

从传统工业到互联网时代、再到即将进入的AI时代,技术含量与比重在一家企业中占据了越来越重要的成分。不注重技术更新迭代的企业,只会越来越少。在未来,是人才的时代,是一个全新的时代。它需要一个全新的价值分配体系,我相信现在社会上有很多和我一样在尝试新分配机制的企业。


我希望可以飞链云,建立一套完全不同于以往的价值认定和分配体系,对数据、算法的价值认定做一个鉴定与分配,以便对互联网、人工智能时代的新型人才分配更加合理。

虽说一家企业的价值是多元的,但价值的核心体现有且只有两个:固定资产和人才资产。数据和算法由人(公司内或公司外的人)产生,归并到人才资产中。 

固定资产包含所有的有形资产。人才资产包括所有与人相关的无形资产。 

一家企业股份100%,那么根据企业所有固定资产、人才资产的总体价值评估,给人才分配相应股份,是合理的,也是应该的。 


我希望未来通过设计多元的价值分配形式来回报人才对企业的贡献。分配规则前期由我主导、大家完善;未来由AI主导、大家完善。   


分配机制的几个必要的基本性原则:

1、公平性 :无论员工职位高低、岗位差异,确保所有员工都有公平获取公司资源和机会的权利。只要你有能力,公司都可以是你的,股份份额为你稀释,能者上庸者下。   

2、竞争力 :通过具有竞争力的薪酬、优厚的福利待遇、多元化的发展机会吸引并留住顶级人才。   

3、激励性 :注重长远发展,激发员工的积极性,促使他们为实现企业目标做出更大的努力。 

4、透明度 :分配规则、考核制度、分配数据均进行公开透明化。每个部门、每个员工都可以清楚他们的工作如何影响了他们的收益,他们可以通过怎样的改进来增加收益。 

5、灵活性与个性化 :不同的部门有着不同的机制,允许不同部门之间有完全不同的制度、标准和规则。不同的员工有着不同的需求和理想。允许并鼓励员工的个性化和灵活性,满足不同人才的需求。 

6、鼓励创新 :在AI时代,创新更加重要。特别奖励那些推动公司技术进步、产品创新的员工。设立公司内部创新以及投资基金。 

7、学习和发展 :每个人都必须持续学习和规划发展,公司为员工提供必要的教育和培训资源。   

基于以上几个原则,我会逐渐在飞链云内部制定和逐渐完善更加具体的价值分配制度。并逐渐向社会进行公开。 

我们的心在星辰大海里遨游,我们的身体仍在人海中挣扎。


我在行动,希望世界可以再多一些公平,少一些压榨。若世界不允,那就从改变我开始改变这个世界。     


打造AI时代一个人人(包含公司内部、公司外部人员)可参与分红的企业。

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