6年打工人,我的所见、所想、所感.

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· 2023-10-04

咪哥杂谈

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前言

本篇文章全部基于个人心得总结，欢迎大家讨论，无论是赞同还是反对，所有观点均接受。

原本是 5 周年打工人的心得，愣是让我拖了一年变成了 6 周年心得。
最近一年多一直投身于区块链行业，业余时间真的是很紧张，每天都在看新的信息，每天都有新的玩法，每天想去学一些技术去做沉淀，每天还想积累一些投资的底层思维和逻辑，在全职状态下，想要做的事儿，实在是太多太多了。
扯远啦，来问大家个问题。👇🏻
如果时光倒流，让你重回到 22 岁，你会对那个刚大学毕业的你说些什么？又能给出哪些建议？

依然清晰的记得，6 年前作为职场新人参加的入职培训，第一家公司的一个学长前辈告诉我们，希望你们未来不被工作磨平如今的激情。。
现在回看，终于明白了他当时讲的含义。
我身边有个朋友的例子，她之前有过轻生的念想，后来我也是在一次和她聊天中才知道的，因为线下第一次见面，给我的感觉，她是一个非常积极乐观的女孩，否则不敢相信。
我想告诉正在看文章的各位，如果觉得生活没有了欲望，工作把你磨平了激情，你一定要想办法让自己每天都充满新奇，来到这个世界，生而为人，每个人都不易，轻生第一个对不住不是别人，而是你自己，其次才是你的父母以及一些其他人。
也许你会觉得我把自己放在第一位很自私，但事实上，这个世界上，陪伴你最久的那个人，是你自己，不是你的父母，也不是你的配偶，遇到波折时，尝试与自己和解，原谅自己，清晰的意识到自己就是个普通人，那么，也就没有什么过不去的坎了。
好在，她后来走出了自己的路，虽然曾经有过生活上的波折，但没有被现实打败。暴风雨过后，便有了自己清晰短暂的人生目标，即出国留学，绕开环境，也许未来还会选择留在他国。（这段是我从咱们聊天中观察到的，也许你会看到文章，如果觉得我哪里说的有问题，欢迎评论区纠正一下，哈哈哈哈。）
最终，她也已经成功出国达成目标，也是真的为她开心。

我是很佩服这类朋友的，他们有着自己的独立思想，不会被所谓的“环境制度”所禁锢，一旦有了目标，便直接开始行动。这类属性的朋友，我觉得未来想不成功都很难，相信自己，热爱生活，寻找激情，你和未来，也许差的就是一点点时间而已，一步步走好当下路，静待花开即可。
这段小故事是写于去年疫情最严重的时刻，也正是因为有疫情这段经历，才思考了“活着”这两个字的含义。
PS：这篇文章真的拖了很久，有些内容是我从去年断断续续就已经开始写了，随着时间的延续，一直在进行补充，直至今日。

正文

话题回到今天的主题，聊聊 6 年工作的一些心得和感受吧。下面，我会以每个主题 + 部分事例或者详情进行展开。

1. 人品靠谱（离职之后，同事愿意给你做背书）

在公司里，什么是第一评定你这个人靠谱？
公司让你进来，是让你做事的，花钱购买你的劳动力，从而达到正的产出比。那，工作的落地，变成了你这人靠谱不靠谱的第一指标。
除了做事以外，所谓的人情世故也很重要。切忌一点，不要轻易在别人背后议论别人。好话还好，坏话传千里。

2. 做事闭环（任务落地，完成闭环）

举个例子，比如客户有个紧急的需求，他觉得他很紧急，然后跟公司的销售或者运营同学反馈了，他们在和你反馈，此时，你应该怎么做？
是否是他们说紧急，就真的紧急了？他们让上线，就直接上线？你可以想想，如果你遇到了类似的事儿，你会怎么做？
正确的姿势， 用数据说话 。以我前几天遇到的一个事儿举例，当时有家客户就是这么和我们同事反馈的，说非常着急，后来我去验证了一下，他们截止那天的那个时刻的总请求量是2700+笔，但实际因为这个功能出现的问题的请求量只有20笔，那么算下比重，其实只有0.7%。
有了数据以后，如果你还做不了独立决定的情况下，拿着数据去请示上级，看看有没有必要真的修复。最后的结论，没有必要紧急上线修复系统。
拿到上级指示的结果后，再通过问题反馈的链条，回传回去，最终反馈商户的结论，以及修复的时间节点，完成问题闭环。

3. 借力

借公司的力，不是让你去用公司的资源谋私，而是通过公司的模式去学习，去观察，它的商业模式是如何，产品是如何赚钱的？
有些资源对接只能是公司这样的组织容易拿到，而公司组成的背后依然离不开人，核心本质还是人。

4. 想想你在公司的核心竞争力是什么？

就拿我第二家公司的一个同事举例。这个同事与我年龄相仿，她是我从毕业之后见过工作能力优秀的人之一。（年龄相仿的，毕业到现在，工作能力这方面，只认可过3个人）
我常常在想，她的核心竞争力是啥？作为技术人员，技术固然重要，但在公司的业务里，光有技术亮点并不能突出崛起，所有技术都是为了产品业务实现，所以，公司的业务熟悉度+技术，这样的差异化组合，便能放大优势，也就是所谓的核心竞争力。
你比技术业务人员懂业务，能兼容技术人员，你比业务人员懂技术，能兼容业务人员，两个人群中间的桥梁，便形成了核心竞争力。这其实有点像我之前写知乎好物里提到的需求图。

当然，公司每个人的职位都并不是不可替代的，这里的核心竞争力指的是你和同岗位人群的优势。

5. 换工作涉及的成本问题

换工作是有成本的，这个成本有很多方面，业务成本，时间成本，金钱成本，以及环境成本。
业务成本，每次新换工作，都需要熟悉新业务，比如我是程序员，那么每次新工作等待我的就是技术栈的新熟悉，代码上的新熟悉，学习新东西的同时，往往需要很大的时间和精力去付出。
金钱成本，比较好理解，如果你不是选择裸辞，那这个相对低一些，但如果你是裸辞，你所付出的租房，衣食住行，在没有稳定现金流的前提下，都是要花钱的。
刚毕业第二年的时候，第一家公司有个哥选择了“骑驴找马”的模式，后来无缝切换到另一家公司，回过头来看，这才是当初符合他背景下明智的之举。还记得当初我一直不明白，为啥他不直接裸辞，去玩一阵在上班，毕竟年龄也不大，现在感觉自己当时的想法过于愚蠢，每个人所面临的状况不一样，不要轻易揣摩别人的做法。
4年前的我，选择过裸辞，一旦裸辞，就像我上面提到的，你的心态会随着时间慢慢发生变化，尤其是找了好久找不到工作的时候，你就会对原本规定的目标有偏差，从而陷入“找工作”的死循环，最终心态崩溃而被压榨。
你的过往履历决定着你的心态。经历的越多，心态越稳，越成熟（因为你之前遇到过这个事儿，也就知道如何处理了），反之，亦是这个道理。
比如，你的期望薪资原本是1w/月，但由于心态变化带来的压力，hr就压你，给你到8000，你现在又没有别的更好的选择，那你能不能接受？不接受就不给你offer，反正经验少且便宜的人大有人在，而此时你又投了很多家公司，手里却还没有offer，反正也找不到工作了，就只能被动无奈接受了。
而原本定的兴趣目标，比如你对金融公司感兴趣，结果因为心态和经济压力，迫使你没有办法去主动选择决心深入的公司，从而再次进入“死循环”。
这个时代，除非你有明确的目标（比如自己创业，自由职业者），或者你有充足的现金流能足够支撑你一年以上，否则，不要轻易裸辞，请骑驴找马。

6. 大公司，中公司，小公司，如何抉择？

我之前有一个误区，大公司拧螺丝，小公司做全能。
曾经加入一家创业公司，最原本的目的就是去学习，去观察它的商业模式是如何运转的。慢慢的发现，不是我想象的这样啊，小公司最大的困境就是，商业模式确实很明确，但是仅仅是自己认为的明确。而自从19年以后的疫情时代，公司活着，便是目标。
现在你要问我，选择什么公司？我会很认真的告诉你，别去小公司了，一定要去中大公司。
当然，我没有抱怨我第二家公司，相反，我非常感谢它，因为它帮我度过了一段现金流充足，且性价比很高的时期。
我常想，身为互联网人，一定要算自己的时薪，而不是月薪。只有算明白了时薪，你才能明白一家公司的性价比如何。
举个简单的例子，你在A公司月薪2w，但每天要上满13个小时，那么你的时薪：

而你在B公司月薪1.5W，但每天上8小时，偶尔会加班变成12个小时，我们平均成10小时，那么你的时薪：

看到了吧，时薪就差了 1 块钱，但是平均每天的时间，你却能出来 3 小时，22天就是 66 个小时。66 个小时什么概念？足够你从零学习入门任何一项新技能了。
时间，是这个世界上唯一真正具有价值属性的东西。空出来的时间，如何变得有价值，才是你应该去研究思考的。
关于这条，可以想想，其实是和商业逻辑相同的，但凡是能提升效率的东西，也就是节省时间，都会有商业链产生。
当然，你说我上班一天了，下班疲倦不堪，哪有心情去学习，去搞事创造工作属性以外的价值。下班时间娱乐玩游戏它不香吗？
当然香！
我记得当初有个朋友问过华哥，我年纪轻轻没有动力没有钱没有对象没有娱乐就是钓鱼，不善言谈。
华哥（跨境电商界的传奇男人）给出的回答:

只要你开心就好，我现在很少社交，人最主要是开心，你觉得社交很开心你就去社交，不是说社交不好，或者很好，关键是你自己是否开心。你找到一个兴趣爱好，至少你钓鱼是开心的。
生而为人，你总能找到自己喜欢的事情。
比如我身边的同学，有的喜欢钓鱼，有的喜欢做饭，有的喜欢打游戏，有的喜欢玩车。这些兴趣爱好是与生俱来的吗？明显不是！要么是受家庭环境影响，要么是自己过往经历过的某段事情成就了他现在的兴趣爱好。

就像上文华哥回答的问题，每个人都有自己选择的权利，时间由你把控，但是凡事需要你自己去掌握这个度。
打游戏确实可以释放压力，比如我，下班日常打王者，用来缓解疲惫，我觉得没啥不好的，但是这个时长我会严格控制，不让它耽误自己做正事，一旦一天疲惫的心情放松了，随时可以关掉游戏，去做正事。
回到算时薪的本身，可能会有人跳出来反驳我说：你这是什么沙雕算法。
的确，这里必须提醒大家一句，这个算法不适合的两种人。
第一种人，刚毕业的同学。尤其是去各种大城市打工的同学。
几千块钱的差距，那么就选钱多的，初期的你们不需要算时薪，毕竟自己的能力以及工资确实没有那么高，毕业前3年多学点，多加点班，提升自己的基础工资，没啥的，毕竟如果你有能力，也不会选择打工了不是？
几千块钱按上面的算法，不适合，因为几千块钱的提升，完全可以覆盖掉租房的生活成本了，有钱赚，还可以学习到东西，何乐而不为。（当然，刚毕业的大部分同学可能没那么高的工资，只是举例，可能互联网多一些，其他行业就...你懂得..）
第二种人，自我驱动力强，以工作为学习路径，工作只是创业的一个学习路径而已。
对于第二种人来说，我尚未有资格过多评论，因为我自己本身还没有尝试过创业。（创业这个词太大了，曾经我尝试过轻资产创业，但最终依然是失败告终)这类人永远都很清楚自己在职场的每一步是什么，最终是要到达什么目的。
说到这里，我不得不继续举个例子。2022年，我报名了一个跨境电商的课程，当时给我们讲课的老师-顾小北（后文就叫他小北老师好了），讲了一个他亲身的例子，我至今难忘。（例子整体路径应该无差，有些细节可能记得有出入。）
小北老师当年在大学的时候，在跨境方向上就已经赚到了第一桶金，我记得当时有一种新的 SEO（搜索引擎优化）玩法，当时很少有人知道。他在市面上找不到可以教他的人，于是便去找到一家符合这样的公司，所谓的“卧底”学习，将公司中学到的玩法，用于后面的跨境拓展。
这个路径就很巧妙，大部分人找工作是为了“生存式赚钱”，而他这套模式则先有了工作的目标，再去工作。
大部分人工作应该没有好好的思考过，自己工作的目标是啥，除了公司合同上给你承诺的固定现金流，你自己本身还有没有什么目标可以去做？
说远了，拉回选公司的主题。
是不是说，去了中大公司，就不能学习到商业模式了？并不是。给你们举个我第三家公司的例子。
我在 2022 年新加入这家公司主业务是做支付的，支付业务的核心简单来说就是流水抽佣，流水越多（高)，就越赚钱。
那么如何流水才能更高呢？必然是有其他和金钱相关的业务挂钩，也就是交易。比如，你吃饭付钱，算不算交易？买机票，住酒店，有没有交易？国内近期的数字藏品，购买NFT，是不是交易？
但凡和交易挂钩的，都会有支付公司的背影，也就是核心的逻辑。
有小伙伴可能有疑问，了解商业模式又能怎么样？对于个体来说，太大了，公司能在这样的商业模式下赚到钱，是有很多资源在背后支撑，表面上你是看不到的。
这点我非常赞同，即使了解公司的商业模式，对个人而言可能并改变不了什么，但你可以从这方面想想，如果你熟悉了当前你所在的业务线是如何赚钱的，有很多时候思考问题，你可能会跳出现有岗位带来的思维枷锁去看待一件事情，而不但是看到自己手中的那“一亩三分地”。也有很多时候，公司层面的机会和人脉，就是这么思考沟通交流后带来的。

7. 建立公司的个人影响力

看到这条，你可能会好奇，怎么在公司还能建立个人影响力呢？
如今时代，每个人都可以有自己的 ip 。不论是互联网的公开内容平台，亦或是公司内部。
建立个人影响力最简单粗暴的方式，无他，四个字: 分享，内容 。
大家可以想一想，在互联网上，各大博主的影响力是怎么来的？是不是在各大公开内容平台，分享着属于他们自己的内容，从而建立了个人影响力。
公司内部建立影响力的好处有两个: 1. 让大家知道你这个人，后续工作的交集中，好说话，好办事。 2. 为你个人创造未来，属于你熟悉领域的机会。
为啥有这段感触，其实也是源于自己的一段经历。
现在所在的公司，在 2022 年的时候战略路径上有一条是和 web3 相关的。而去年也恰好是我在 web3 nft 领域摸爬滚打的一年。
这两件事恰好联系到了一起，在去年中旬的时候，公司内部当时已经拉起了创新技术小组，后来讨论下来要求做个创新分享，内容是和区块链相关的。
结果就是，主动请缨，前后分享了两次和 web3 相关的内容，一次链上基础技术，一次海外 NFT。直接立下了在公司 web3 的人设。
也是这次分享，后面直接认识了几个同领域非常优秀的大佬（都是隐藏的，平时过于低调...）
所以，建立属于公司的个人影响力，只有好处，没有坏处。

8. 想持续成长，需要关注哪些能力？

关于这点，我想借用贾万兴老板曾经在生财日记写到的内容作为开头。（ “小小包麻麻"CEO，内容电商创业者）

一个人的持续成长，不会自然地发生，它是一种主观的选择。因为持续的成长，一定伴随着痛苦甚至风险。

持续地成长需要你具备这样三种能力：

1.开放的心态。世界的变化是非常大的，我们可以不理解它， 但是一定不要去抵触新鲜事物，不然你就会失去机会。（非常重要，今年区块链世界的一件事情，对新事物的偏见让我错失了第一桶金）

2.智商和情商。这里智商指的是解决问题的能力，或者说是思考能力，情商指的是沟通与协同的能力。

3.强大的抗压能力。

这三点特别重要。

9. 专业人才和管理人才，怎么选择？

目前以我的经验，还没有自主选择权。现有认知告诉我，专业人才是实干家，最终是落地的实施者。

管理人才是战略家，最终是方向的引导者。

10. 如何在公司中抱大腿？

我认为一个好上级的标准，就是当你犯错了，他有没有敞开明确的和你沟通交流。如果他能指出你的问题，你也不要有所抗拒，秉持开放心态接受。
只有当别人指出了你的问题，你才能有所收获，有所成长。
如果你的上级都不der你，要么是你过于优秀，要么这个上级就不是你抱大腿的人。

11. 加班不等于有功劳，干活儿多不等于你事儿做的好。

之前有句话说，没有功劳也有苦劳啊，是的，苦劳永远没有功劳受益多。

不要把干活儿多，同化于功劳多，这是两码事。

你认为你干的不错，实际上的结果如何真实评估呢？

一件事儿干的漂不漂亮，平时多听听同事闲聊时的反馈，就可以了解到了，你做一个新功能，新产品，总有人吐槽你，那明显是过程并不好。

12. 向上升级

有一次周会的时候，部门最大的领导讲话点醒了我。
如果你手头里一直在跟一件事，这件事已经明确了deadline，而这件事又是需要多方合作去推动的，当你遇到其他同事推不动的情况，发现并没有将事情延期的进度提前向上汇报，影响的结果是非常不好的。
当然领导在训斥那个同学时，说了一句让我醍醐灌顶的一句话：你自己遇到推进不下去的时候，你有没有第一时间想过向上升级这件事儿？你自己的资源能力不够了，能不能反馈问题给上级，借用上级的资源去帮你推动？
当时我的内心：卧槽，原来资源还可以这么用...领导并不只是给你安排活的人，有难处的时候，及时反馈，他们可能用他们的资源去帮助你追赶进度。
以上，就是这些年在工作中的一些心得和感悟。

尾声

还是那句话，打工是目前可以产生稳定现金流的一个好方向。公司是一个平台，它聚集了各路人才资源，大家一起做事赚钱。

尽管从资源分配来说，打工人分配到的金钱资源份额是最低的，但这依然比自己去创业简单多了，不是么？

李笑来老师的«通往财富自由之路»书中提到过 3 种个人商业模式：

第一种个人商业模式：一份时间出售1次。

第二种个人商业模式：同一份时间出售很多次。

第三种个人商业模式：购买他人的时间再卖出去。

打工人就属于第一种商业模式。自己做课程，做社群，做美容，做软件，则属于第二种。开公司，投资，则属于第三种。

那么对于第一种来说，我们有没有办法优化它？
无非就是两种方式，要么想办法提高单位时间的售价，要么想办法提高时间销售的数量。
普遍提高单位时间售价的方法就是接受更高程度的教育。
虽然不绝对，但是从普遍的情况来看，拿着研究生文凭的人去找工作，就是比拿着本科生文凭去找工作的单位时间售价更高。
书中老师提到一个观念，他把找工作的市场映射到了资本市场，也就是股票市场上。
把股市里的基础概念——成交价、估值、价值平行地搬过来，对应着去理解，一下子就能明白：
成交价是时刻变化的。（薪资）
成交价是买家（公司）对卖家（打工人）的估值。
估值不等于价值，它们之间总会有一些差异，或高估，或低估。
从长期看，估值不会离价值太远。
精明的买家看重价值，并善于在低价时买入。
高买低卖的买家早晚会被淘汰。
而作为卖家，如果一味追求高估值，结果就会和股票市场上那些一味追求高估值的公司一样——很快“死”掉。为什么？因为确实有一些不够精明的买家，但这些买家早晚会被市场淘汰。于是，最终，那些估值过高的公司（的股票）找不到买家，价值自然会一落千丈。
不过，个人出售的时间与公司出售的股票还是有一些不一样的地方。对上市公司的股票，持有者在放弃持有的时候，还有机会将“烫手山芋”扔给别人，把钱换回来，而时间购买者没有将其转让的机会，只有一个干脆且直接的选项：不继续购买。此时，时间出售者要回到市场上，将自己的时间“挂牌出售”，通常表现为重新找工作——看看30多岁的人回到人才市场重新找工作有多难就明白了。
所以、只盯着“成交价”（放到生活场景里就是“薪水”）而不顾“价值”，肯定是个巨大的错误。逻辑上正确的选择是：不应该关注“价格”，因为它只是“估值”；而应该关注“价值”，而且必须是“不断增长的价值”。
于是，结论非常明显了：
你最好，事实上也必须，关注且只关注自己的持续成长。（书中原话）

除了工作部分，最近生活部分也有一些感想：

1. 感谢疫情，让我学会了做饭（做饭有点类似写代码，也是在创造）

2. 期望越大，失望越大，不要把对原本的一件事期望的太高。

其他一些感悟：

付费，筛选人群，小白如果愿意付费，说明他一定是想学习的，而不是白嫖。
小孩子才争论对错，别人已经身在其中，是利益相关方了。屁股决定脑袋，你处于不同位置的时候，思考的方式也不相同。
对错不重要，重要的是对的时候赚多少，错的时候亏多少。
就像那天在群里和我大学同学讨论的一样，金融圈所谓的旁氏骗局重要吗？不重要，重要的是你能如何在旁氏项目中赚到钱，关注入点和出点即 可。
每次泡沫来临的时候，有一部分智者保持理智认清并且远离泡沫，而有一部分人选择积极拥抱泡沫，前者收获了智慧，而后者赚到了钱💰。

最后的最后，读了这么久，如果你看到这里，我想以一张在推特上看到的图作为结束。