UXD笔记
引读
常听到35岁职场危机这个现象，似乎很大一部分人都会将年龄和职业危机挂钩。
但其实 真正的世界是“结果导向”的，当你不可替代时，年龄也只是一个数字。 只是随着年龄的增长和工作经验的丰富，通常会出现三个关于未来的选择。
一个是成为某个方向的专家、一个是成为某个公司的管理者、一个是去创业或者成为自由职业者。 而在这三条路上比别人走得更快更好的人，都有一个很重要的特质，那就是：会趁早跳出执行者思维，不再只埋头画图。 并能够站在更高阶的视角思考与解决 问题，也就是大众常说的“管理视角”。 否则，就会多走很多弯路。
#01 跳出执行者思维的意识 就像我的一个朋友，前段时间他的直属上级辞职之后，为了弥补空缺他被任命为了新的设计主管。 突如其来的升职，点燃了他的干劲。可他没想实际开展工作之后，却困难重重：
#02 提高破局的能力 因为很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。 但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：
事实上，大多数管理者在管理层中不断进阶的时候，都要经历有一段适应和角色转变期。 是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的办法。 要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，建议学习下 MTP管理 （Management Training Program ）。 MTP 是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。 风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团 队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出 风变MTP管理课 。
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#02
学人以鱼不如学人以渔
“为胜任现在的管理职位，我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现最终还比不上和我同级每天 7 点下班的同事！” 这是一位 从小组长到总监，带领团队打赢多次胜仗 的优秀管理者大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述： 回想起刚当上小组长的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。 每天早8晚12的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可 团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压！ 当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说： “我为我们小组制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。” 听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂。 我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任的职场前辈请教，他给推荐了MTP管理课，我抱着试试的态度看了下。 于是，我开始对项目进行 流程优化、制定计划、运用GROW模 型 ，做业务管理和团队管理。
我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况。
在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了！ 为了做好团队管理，我开始做271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。
同时，我每天进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。
△ 大鹏开始做自我复盘、自检清单
谁也没想到，在小组长当的岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。
最终，成功带领团队把业绩做到部门第二，团队拿到一笔 10 万的奖金，士气大涨。
#04
为什么推荐这门课
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很多方法不是没有用，而是没去用
Q&A
Q：学习方式是怎样的？ A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以通过课程跟导师学到更多管理思维和方法。
Q：报名后如何进群？ A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。（请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习）
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但其实 真正的世界是“结果导向”的，当你不可替代时，年龄也只是一个数字。 只是随着年龄的增长和工作经验的丰富，通常会出现三个关于未来的选择。
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有名无权，其他部门一点儿也不配合，完全没法施展； 次次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改； 但最难堪的是，老板看不到结果，开始施压，这个项目也岌岌可危……跟他聊天聊到之后计划时，他摇摇头无奈道：“我真的无能为力，拳头打出去好像都打不准位置，现在每天都如履薄冰，都想裸辞了。” 朋友的遭遇其实在职场上并不少见，众多刚接触管理业务的朋友，上任后带着一股猛劲儿想大展宏图，却在连连的负反馈中整日疲于奔命，时间一久自然就打起退堂鼓。 其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。 其实领导判断一个人到底适合不适合管理岗，往往只看一点： 能不能在短时间内，跳出执行者思维，找到适合自己的一套管理方法。
#02 提高破局的能力 因为很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。 但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：
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下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
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下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
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团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
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不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
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学人以鱼不如学人以渔
“为胜任现在的管理职位，我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现最终还比不上和我同级每天 7 点下班的同事！” 这是一位 从小组长到总监，带领团队打赢多次胜仗 的优秀管理者大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述： 回想起刚当上小组长的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。 每天早8晚12的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可 团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压！ 当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说： “我为我们小组制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。” 听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂。 我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任的职场前辈请教，他给推荐了MTP管理课，我抱着试试的态度看了下。 于是，我开始对项目进行 流程优化、制定计划、运用GROW模 型 ，做业务管理和团队管理。
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