首页 文章详情

我做产品”失败“过的8点Tpis

Kevin改变世界的点滴 | 87 2022-08-16 11:38 0 0 0
UniSMS (合一短信)


记得有一次我在问网易的产品朋友们:”为什么你们总能做出刷屏朋友圈的H5?“


原来他们根本不是百发百中,而是做了上百个才有1个案例刷爆朋友圈。



网易刷屏案例




而每一次的H5方案都是消耗同样的成本和时间,只是他们善于总结和复盘,最终找到刷屏的增长点。


所以善于总结工作的失败案例,才能真正的做到经验的积累。


所以,今天分享下我曾经做产品失败的案例


1.喜欢去做产品研发的产品经理死得惨


在2017年,我拉着几个同学做产品经理社群,当时第一件事就是想去做一个论坛,花钱去找研发甚至是网上招聘收集简历。


现在回过头看来,要是当初专注在社群、内容上,那至少很多做产品设计、改BUG的精力,就可以让我们现在省时省力不少。


2.没有花时间做需求调研


需求调研可以把控产品接下来的发展方向,很多人习惯了做产品经理,任务总是被老板、业务方明确给出,所以就没有花时间去做需求调研,到底这个任务是错的还是对的。


至少我做产品很多失败的案例都来自方向的错误,会以为方向是老板和领导定的,和自己没有关系。


比如在2019年,那个时候团队有自己的研发后,就开始研发多个小程序,反而忘了把一个小程序做好


看着每天需要消耗的成本,你也没有那么多时间去调研搞定方向,所以在没有老板的指令下,做的方向也可能是错误的。


需求调研要确定使用的人是谁、有多少人、频次有多高、单价有多少、利润能有多少


即使我们找不到详细的数据资料,但是能够问答以上部分的问题,大的方向可以把握;再如果嫌麻烦,还可找下同行头部的产品请教,这样才能少走坑。


3.懂MVP而做不到MVP


MVP是产品经理一定要谨记的理念,可是结合自己的场景来做,是非常难的。


比如我曾经带团队做开放平台的产品经理,需要先提供解决方案,而解决方案里到底是自己做还是购买第三方能力自己做一部分,这就是需要产品经理来抉择。



开放平台解决方案




前者利润更高,后者时间更短


我们该去怎么选择?


4.一股脑的借鉴竞品


往往参考竞品做产品设计,效率是最高的。


而产品经理调研的竞品大概率是头部排名,功能更加完善和丰满,完全借鉴就导致自己的功能过于臃肿,而做一部分又担心达不到效果。


所以要想提升做产品的成功概率,从业经验一定要大于5年,这样才能知道那些功能做,那些功能外部,哪些功能不做。


5.团队成员资源大大影响成功率


以前我做产品的时候,会忽略测试的重要性。往往都是自己来做产品验收同时加上产品测试,实际上测试可以避免功能不完善,导致的用户流失问题。


比如登录注册收不到验证码、账户不能修改头像、数据采集的指标是否正确、用户支付的前置条件是否达标,这些都是测试来验证,产品经理自己来做又比较麻烦。


随着系统上线时间增加,所增加的功能复杂度也越高,去做测试的时间就越来越长。如下是测试的工作随着系统复杂度的占比




同时团队研发人员一定要有3年以上的研发经验,这个才能减少产品的BUG数和需求遗漏


6.做产品一定要有至少1年不营收的准备


我曾经在做产品项目立项的时候,以为一年就产品上线并且有营收成绩。但实际上产品的研发完成了后,在一家公司里还要考虑商务流程、市场对接、法务等事项,这类流程加上产品优化,是至少要有1年项目人员不营收。



7.登录注册一定要用手机号


还记得PMTalk第一版本,为了节约成本和海外用户,就用邮箱注册。但实际上我们用短信验证码注册也花不了多少钱,同时后面发现能够把国内用户做好就不错了。



就是因为经验不够,导致在账户体系上用户没有实名制,流失率高的同时也没有办法挽回。


如果产品只在微信场景里,同时以后也不会有拓展做成单独应用的情况下,那就微信这类第三方登录。


8.排查漏洞与数据安全一定要有


我曾经负责的产品,有多次被网络攻击过,比如因为短信验证码缺少拿钱机制导致验证码短信发送太多,短信发送量就被用完了。


还有一哥数据安全,比如因为服务器被攻击,导致系统的用户数据丢失,对于一个互联网公司来说,数据就是生命,数据丢失了用户那就等于公司白干了。


总结失败用于面试求职


每个做产品经理的同学,不管是在职场上的,还是在项目上的,个人成长都有独特的经历。


面试产品经理的时候,我会问一些比较通用的能力,比如数据分析、比如产品规划、比如产品设计中的规范等。


还有一点就是:”自己曾经产品工作中遇到的困难,怎么解决“


在互联网行的大厂来说,招人几乎不缺简历,所以候选人往往要和公司业务几乎是一致的才会通过简历筛选,进入到面试环节。


很多没有拿到offer的产品经理难以复盘自己失败的工作总结,更多的是提自己个人能力的短板。

          

但是我们知道,真正一个产品经理在工作中,所经历的失败项目、产品线、功能设计比正确的要多太多了,我们可能做10个功能设计,才可能有1个是没有错(但不算好的。)


马上就要进到夏季招聘了,你做产品经理工作失败的案例有哪些呢,评论区等你发言。


以上就是今天的分享.



8月24日-10月2日35天B端产品经理训练营开班


 

 

8月24日,由我亲自授课的《35天B端产品经路训练营》限额20人正在报名,如果你打算学习电商系统、开放平台、门店系统案例,可以报名65节课时+11次案例实操+作业直播点评,相信你能够快速转型和进阶。

课程介绍

8月24日-10月2日《35天B端产品经理训练营》开启报名!仅限20人

课程课表



扫码报名

(因名额限制,建议试听,再报名!)




 
 





good-icon 0
favorite-icon 0
收藏
回复数量: 0
    暂无评论~~
    Ctrl+Enter