你所在的技术团队是什么“型”

近两年，软件定义网络（SDN）崛起之后，“软件定义”趋势就一发不可收拾，先后出现了软件定义存储、软件定义数据中心，以及软件定义IT基础架构。软件已经定义了整个IT世界，未来正向着“软件定义一切”发展。

2017年中国计算机协会（China Computer Federation）举办的“中国计算机大会（CNCC 2017）”上，来自中科院院士，北京理工大学副校长梅宏教授作为大会开幕式后的第二位出场嘉宾带来了题目为《软件定义一切——机遇和挑战》的现场报告，帮我们描绘了“软件定义一切”的场景。

软件定义的技术本质是把原先一体化的硬件设施打破，将基础硬件虚拟化并提供标准化的基本功能，然后通过管控软件，控制其基本功能，提供更开放、灵活、智能的管控服务。他认为软件技术是新一轮制造业革命的核心竞争力之一。智能制造业需要实现“硬件”、知识和工艺流程的软件化，进而实现软件的平台化，本质上即“软件定义”。

既然“软件定义”是未来，那么软件团队又有哪些分类，对应的职责特征有哪些？我们今天一起来看看这个有趣的话题。

• 技术研究型组织

这类组织像极了刺客流，开拓地图刷经济且占据主导地位，为了突破和创新而存在。

往往是为了一个技术目标、攻克一个技术领域的难题而存在，在一个行业或者技术的长远发展中占据着开拓性和主导型的作用。像我国社会发展过程中早期的原子弹技术研究、空间技术领域的研究都有独立的一个组织承担相应的工作研究内容。在软件领域也存在这样的组织：中国科学院软件研究所。这个组织是在1985年3月1日成立，是一所致力于计算机科学理论和软件高新技术的研究与发展的综合性基地型研究所，在量子软件、自动推理、人工智能以及信息安全领域具较高的学术造诣。

这类组织的核心目的是为了技术领域的突破和创新而存在，从学术理论角度去论证更多更新的发展空间，除了常规的学术科研任务以外，还具备教学实践和人才培养的责任及义务，在商业竞争体系内并无太多诉求。

• 技术应用型组织

这类组织如同射手流，逐步发育carry全场。

往往是以某一个或多个技术能力为核心，随后逐步构建技术在商业中的应用环境，并获得商业回报。比较常见的公司有：操作系统半壁江山的微软、以数据库技术为核心的甲骨文、以搜索引擎技术起家的谷歌、软件研发协作领域的Atlassian等，这类公司从一开始就围绕自己掌握技术的商业化来构建自己的竞争能力。在这个分类中，随着互联网的崛起，最近十多年还出现了另外一种特殊的企业，他们也是拥有一项核心的技术能力，但与前面企业不同的是，他们一开始的市场策略是从开源生态开始，赢得口碑后逐步推进商业化，如TiDB、MySQL等等。

这类组织的最大特点就是将自己的技术能力的商业变现，过程中需要结合市场需求、竞争环境、技术流行度等内容来构建自己商业版图，技术创新力和竞争力是他们持续获得竞争优势的重要保障，也是持续获得商业利润的重要手段。

• 业务技术型组织

坦克流，能抗能打，有事他真冲。

也往往被称为行业技术型商业组织，是利用自己对某一行业的深入理解，结合成熟的软件研发技术，制作与行业相关的应用软件后，通过市场营销和商业推广产生产品销售收入。像国内在金融财务领域比较知名的用友、金蝶这类财务软件开发商，国际知名的企业ERP系统供应商SAP，在互联网SaaS领域开创一个奇迹的Salesforce，以及目前全球知名的电子支付企业Paypal等都这一分类的商业组织，有时这类企业会以专业软件企业的形象存在于社会中。

当然，在这一领域中，还有一众广泛的互联网企业，如国内的阿里巴巴、淘宝、1号店、京东、爱奇艺等等，以及早期的国际电商巨头亚马逊也都属于这一领域，但与此不同的是国内的阿里云及现阶段的亚马逊云计算公司，仍然是以自己的技术创新为核心，应该被归类在“技术应用型组织”范畴。

所以，业务技术型组织的最大特点就是围绕某一业务领域的理解和对行业未来发展的考虑，应用新的软件研发技术，去实现自己的业务创新规划，提升行业整体的工作效率，赢得市场竞争优势和商业利润空间。

• 技术咨询服务型组织

这类组织如同辅助流，观察局势，发现团队中的核心问题，以自己的能力向团队中的每一路提供帮助。

他们以自己掌握的技术能力为核心，向市场提供各类咨询服务而获得商业利润的组织。比如知名的Thoughtworks、德勤、埃森哲等欧美大型技术咨询服务公司都属于这个范畴。这类组织的重点是观察社会上的技术流行趋势，发掘这些软件研发技术的特点，找到与各类型企业的结合点，并在关注社会上的技术流行情况后，为客户解决一个或多个商业问题提供服务，以获得相应的商业报酬。

俗话说：猫有猫途，狗有狗道，每一个软件技术组织都有自己的市场定位和发展目标，你所在的组织是什么类型，它的职责是什么，希望今天的文章能帮你揭开这个疑问。

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