怎么让领导觉得自己工作量大 | 职场解忧

Q

A

要想在工作汇报时让领导觉得你工作量大，先要理顺工作汇报的结构。

如上图所示，工作汇报通常包括多个模块——工作结果、困难描述、需要的支持、未来安排等。其中最能体现工作量的，就是工作结果和困难描述。

先看工作结果这部分，它主要描述本周（本月）你在工作方面取得的进展。

这块要突出自己的工作量，最重要的动作就是——把一项大的工作拆分成多个小模块，先说总结果，再分列不同模块的结果。

举个例子，你负责了一个软件项目，一种汇报方式是这样的：某某软件周四晚上成功上线。用我们这种汇报方式就是：某某软件周四晚上成功上线；这个软件包括前端、后端、中间件几部分，前端模块怎么怎么样，后端模块怎么怎么样，中间件部分怎么怎么样；说到每个模块，再展示一些数据、图表。

很明显，先说总结果，再分列不同模块的结果并用多样化的信息展示结果，既能让领导觉得工作量更大，同时也能让领导了解更多信息。

现在我们看困难描述部分，它主要介绍本周（本月）工作中遇见的各种困难和自己付出的各种努力。

领导看见一项任务执行过程中出现了各种波折，遭遇了各种不顺，往往会觉得它难度很大工作量很大，所以我们在周报（月报）中要单独列出遇到的各种困难，并且描述自己为克服困难而做的努力，让领导意识到自己的工作量。

拿《西游记》中唐僧取经为例，唐僧西天取经回来要给皇帝汇报工作，第一种汇报只说结果——“成功抵达西天取得真经”，第二种汇报既说“成功抵达西天取得真经”，又逐一描述如何历尽艰险打败“黄风怪”、“蜘蛛精”、“白骨精”、“金角大王与银角大王”、“黄袍怪”、“红孩儿”等众多妖魔鬼怪的过程。

很明显，加入了困难描述的汇报，会让皇帝觉得，“哎呀，玄奘法师真是太不容易了，劳苦功高，天下无双。”

所以，如果你工作真的有难度工作量真的巨大，千万不要用云淡风轻的方式显示自己能很好的胜任工作，要适当描述困难，让别人能感知到你执行过程中的巨大投入和不懈努力。

一般情况下，只要你分项汇报了具体工作结果，再描述一下执行过程中的各种困难，就能让领导觉得你工作量比较大了。

最后，希望你能好好研究工作汇报的结构、写法，在做好工作的基础上，做好展示，让领导知道你在做什么、取得了哪些成果、付出了哪些努力，这样你的发展会更加顺畅。