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这本书,看完记得分享给你的大Boss!

博文视点Broadview | 67 2022-05-18 16:50 0 0 0
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这本书适合给敏捷教练、工程教练、研发效能产品经理、运营、以及做这一块的程序员阅读,当然这个大部头你看完后记得分享给你的大Boss,让大Boss理解软件研发效能为什么要度量,为什么要提前储备这方面的数字化人才,没有人的时候你就顶上,你就被看见了。

2021年行业研发效能领域的几个大佬联合发起了研发效能宣言,这本书对宣言进行了解读,勾起我读下去的欲望。
业务视角:业务价值 over 职能目标
流程视角:全局流动 over 局部优化
技术视角:工程卓越 over 工具平台
数据视角:数据思维 over 经验沉淀
组织视角:工程师文化 over 绩效管理

听过铁三角吧,这本书开篇讲述了研发效能的黄金三角,并且作为软件行业对敏捷宣言的致敬。



果不其然,开篇就是从管理实践开始、这几年以敏捷为基石推行的研发效能提升,大家基本上进入了深水区,本书提出了如何看待敏捷,可以理解为精益敏捷实践的双剑合并,效果更佳。



并且通过数据驱动的作为抓手去提升研发效能。



工程实践是指持续交付相关的实践,表面看是做工程实践,实则能具体的改善团队文化,工作满意度提升,跳出996的关键切入点,如何做到的可以看我的上篇文章分享《加速:企业数字化转型的24项核心能力》分享

技术实践更多的从架构,技术维度,比如云原生技术下的技术实践,微服务 + K8S + DevOps是标配,微服务可以从领域驱动事件的热门瞥见微服务之火,剩下的两个都热的能把鸡蛋烤熟,我就不再多说了。



组织实践讲述了领导力模型的重要,企业数字化转型不都是从那些一线的业务明星中挑选出排长,小队长,也就是这些能领导自我的人,来领导团队,这个时候变革领导力就显得尤为重要,如何从不敢到面对,成为那个被看见的人。
从小队长如何成为排长、团长,带领公司规模化作战,书中给出了一个能力模型。



部落怎么划分,这里给出了一个划分的步骤参考,可以依葫芦画瓢。



效能度量,这一块和乐神之前在各大平台分享的内容高度一致性,基本上能确认是乐神本乐写的没错了,讲述了大家进入深水区后的痛点,难点,开出了可以参考的药方,心中秉持和深信这些关键原则,以原则为中心,落地过程中外圆内方,相信我们在研发效能度量的路上也能形成自己的洞见。



规模化篇从前面的研发效能的规模化上升到敏捷落地 & 研发效能提升双轮驱动的建设实践案例分享。



看完大厂的方案再看看自己的方案,高下立见啊。



回归到效能度量这件事,我们早晚要回答投资回报率这件事,不管我们是做产品还是做教练,要回答组织一个问题,最后效能提升了没有,提升了多少,是定性还是定量?这些都需要度量平台承接,那就绕不开投入的问题,我们是自建还是采购,书中给出了一个选型的参考策略,并且用腾讯TEG和招行的工具平台建设体系案例分享。



最后大厂们抛出了自己的案例,有银行的、互联网金融的、游戏行业的、电信行业的、互联网大厂中台产品的,总之就是你说你是哪个行业,都能找出一个很牛的案例,为你背书,还是有搞头的。


四个关键实践的缩影图如下:



关于研发效能的简述如下:






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