收集了100个案例，99%的敏捷转型垮在这10件事上！| IDCF

DevOps

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· 2022-03-16

敏捷转型痛/难点top10：

多个团队并行如何制定协同计划？
多个小组互相依赖，互相甩锅，内卷严重怎么办？
大型团队的规模化敏捷流程怎么建立？
大型复杂项目的风险如何管控？
大型复杂项目中，遇到不可抗力的需求变更怎么办？
传统团队的人员意识、能力、技能、文化如何转变？新进专家如何融入团队？
业务需求优先级冲突如何解决？
项目开发速度加快，但如何把握市场和用户需求的变化？
SAFe、LeSS、DA等关键工具怎么落地？
规模化流程下的角色及岗位职责怎么确定？

IDCF社区的五位发起人，从事软件研发工作近20年的时间，每位专家都有很丰富的研发效能提升及组织转型经验，直接领导或参与指导的敏捷/DevOps转型项目，据不完全统计（其实是懒得算，算也算不明白）少说也得有100家。

最近IDCF几位专家一起探讨了一个问题：敏捷转型，特别是上百人甚至上千人的团队，想要实现规模化敏捷，遇到阻碍甚至失败的原因有哪些。

为此，特意组织了一顿烤串儿来讨论这个话题，10升精酿见底，总结出了文章开头的10个问题。

这10个问题里，包含了业务设计、团队搭建、任务管理、技能提升、文化转变等多个维度，虽然很复杂，但也不是特别难，真正的难点在于，完整经历过规模化敏捷团队建设及转型的人，少之又少，很多企业在转型的过程中不得已要“摸着石头过河”。

当前，很多组织虽然已经成功推行了单团队敏捷Scrum、Kanban、XP等实践，并取得了一定效果，但如何划分团队、如何解决业务需求优先级冲突、如何快速应对市场变化、如何制定多团队协同计划、如何解决团队间依赖、如何管控复杂大型项目风险等现实问题，依然是困扰组织整体研发效能提升的关键问题。

规模化敏捷的落地，既需要有整体组织架构、业务流程的框架式设计，又需要有技能、方法、执行动作等方面的细节化管理，如果能够让想要施行规模化敏捷的团队提前进行整体演练，梳理转型落地过程中的细节和难点，将大大降低风险，提高成功率。

基于此，IDCF继DevOps黑客马拉松后，全力打造了“面向规模化敏捷多团队联合作战”的实战沙盘工作坊：《规模化敏捷联合作战沙盘之乌托邦计划》。

“乌托邦计划”简介

《规模化敏捷联合作战沙盘之乌托邦计划》以真实项目-大理小重山客栈改造项目为背景，在2天的学习中，使用乐高（对，你没看错，是那个积木品牌，乐高）为道具搭建微缩小镇，建立项目实战沙盘，按照规模化敏捷团队的角色要求分配小组成员角色，制定多团队协同项目计划，模拟进行4个双周冲刺并进行反思，在沙盘建立过程中梳理规模化敏捷及多团队联合作战在实战过程中的流程及关键问题，帮助学员建立模拟演练的思维体系，并强化规模化敏捷落地能力。

关键收益

定向解决规模化敏捷落地的10大问题：

如何组建规模化敏捷团队
如何解决业务需求优先级冲突
如何快速应对市场变化
如何制定多团队协同计划
如何解决团队间依赖
如何管控复杂大型项目风险
如何处理在大型复杂项目中遇到的变更
如何系统化掌握规模化敏捷的精髓
如何将SAFe、LeSS、DA等关键工具落地
如何形成一套可落地的规模化敏捷流程、角色及职责定义

面向人群

管理层：需要发挥敏捷领导力，驱动组织规模化敏捷转型；
PMO/工程效能：需要打造多团队协同的轻量流程，定义角色及职责，让复杂项目管理有章可循，实现研发效能持续提升；
敏捷教练：需要掌握多团队规模化作战敏捷方法论，为团队提供高效指导，辅助团队成功；
项目经理：针对复杂型项目，需要在有限的时间有限的资源情况下，交付最大的业务价值，达成项目目标；
业务人员：需要跟研发团队敏捷协同，共同促进业务增长；
产品经理/Product Owner：需要有效梳理需求，管理好优先级，为产品的成功负责；
Scrum Master：需要突破单团队执行敏捷困境，跟上下游多团队协同配合，及时消除阻碍，保证规模化协作流程顺畅；
系统架构师：需要设计演进式架构，支持快速迭代，并能包容业务变化；
团队成员：需要了解在规模化场景下的个体职责及流程，实现高效交付；
HR：需要为打造敏捷组织赋能，招聘T型人才，设定符合敏捷诉求的绩效考核及激励机制，打造敏捷文化。

沙盘内容

破冰游戏之高绩效团队热身。
《乌托邦计划》项目背景及需求简介。
规模化敏捷团队划分。
多团队协同项目计划。
【兵不厌诈】第一个双周冲刺及反思：本轮是多团队联合作战的第一次协同，需要在有限时间内交付可演示的MVP，这对处于磨合期的项目团队而言，挑战巨大。包括：MVP、SOS会议、持续集成、冲突处理等。
【越狱记】第二个双周冲刺及反思：刚刚协同起来作战的团队，本轮遇到了关键技术落地问题，如果不能突破，整个项目将会失败。
【生死关头】第三个双周冲刺及反思：业务需求发生重点变更，架构的可扩展性、模块的松耦合性将会遇到挑战。
【虎口余生】第四个双周冲刺及反思：百年一遇的意外事件连续发生，团队前期工作成果面临灾难性打击。
【乌托邦开放日】项目验收：黑脸投资人强哥及国际风险投资人Gordon莅临现场，团队需要联合展示未来的《乌托邦计划》，以期打动Gordon为本项目注资。
沙盘整体回顾与总结：包括共创多团队规模化敏捷协作流程及人员角色职责定义、世界咖啡、共同签署规模化敏捷宣言。

指导教练

敏捷及DevOps领域顶级大咖亲自助阵，担任战队的指导教练。

专属教练王立杰

资深敏捷创新专家，华为云MVP，中国DevOps社区核心组织者，PMI-ACP认证讲师，规模化敏捷认证咨询师(SPC5)，多年产品研发管理与敏捷实施经验，专注于敏捷组织转型、研发效能提升、创新落地指导。曾任京东首席敏捷创新教练、IBM 客户技术专家、北大光华/新华都商学院MBA特邀讲师。《敏捷无敌之DevOps时代》《京东敏捷实践指南》《敏捷开发知识体系》等书作者。