到底有没有科班出身的产品经理?
这个问题我被问过很多次,每次我都很尴尬。因为,我也不是科班出身的产品经理。
有科班出身的程序员,有科班出身的设计师,但是确实没有科班出身的产品经理。
即便现在一些高校有了互联网产品设计的选修课,但并没有专门为此设立的专业学科和学位。
也就是说,几乎所有产品经理都是非科班出身。就好比我,就是从程序员转型过来的产品经理。
今年春节我收到了几个提问,其中大多是咨询关于如何转型产品经理的,计划今年完成转型。
他们当中有做技术的、有做运营的、还有做设计的。
其中有一位做运营的同学说,他也不明白为啥这么多人想转产品。但目前看来,这好像是自己为数不多的选择之一。
说实话,我觉得很多想转型产品的人或许是对做产品有什么误解。
做产品,远没有看起来那么低门槛和高天花板。
觉得产品低门槛的人,会把对产品的理解建立在画原型、写文档、沟通协调这些基础工作上。相比技术和设计,觉得门槛更低。
而实际上,逻辑思维、洞察力、好奇心,这些才是真正的高门槛。
能写 PRD 的人不少,但能把 PRD 的前后逻辑遍历完整、结构表达清晰的人,很少。
会沟通协调的人不少,但能洞察各方需求、提出观点、权衡并取得利益最大化共识的人,很少。
所以,低门槛只是一种现象。
大多数人确实到了门口,但没过去这个槛就被劝退了。这也是为什么不少人吐槽人人都是产品经理这句口号的原因。
归根结底,低门槛的现象吸引了很多人过来尝试,但不适合的大多数被劝退后就提高了失败的概率。
你看,几乎很少看到有人想转技术或设计的,因为这两个职能的专业门槛本身就很高。
那么,什么人适合转产品?
第一种,技术和设计专业出身的,这是我认为最适合转产品的两类职能。
第二种,业务做得好的,这里说的好,是用出结果来衡量的。尤其是在一些业务主导的产品领域。
第三种,不论专业出身,但逻辑思维、学习能力、洞察力、好奇心比较强的。
当然,有一个大前提,就是你确实喜欢产品。
这里说的喜欢,是指你对探索并解决未知问题的过程感兴趣,并且能从中找到成就感。
相比技术和设计,产品工作的不确定性更强。前者解决的是相对确定的工程问题,后者探索的是未知答案的解法。
此外,做产品的过程会更多地与人打交道,而且人的理解和认知存在个体差异性。
所以,共情、同理心、理解他人的能力就显得尤为重要。
这种能力有天生的部分,也有后天训练的结果。
对于想转型做产品的同学,还是给你们几个建议。
第一,真实面对自己的转型意图。如果你是因为讨厌现有工作而转型,而不是出于对产品的喜欢,那大概率不会成功。
第二,转型的第一步一定是补充基础知识和技能。此时,效率最高的方式就是看书、上课、动手实践。
第三,不要迷信产品方法论,方法论从来不是学会的,而是实打实干出来的。要不然,这么多成功的方法论为什么没有复制出成功的产品经理和产品?
好了,就说到这。如果你有相关转型产品的问题或困惑,也可以留言跟我聊聊。
最后,给你们推荐一个适合产品新人和计划转型产品的训练营,由网易云课堂和知群联合推出,总共 5 天,免费的。
课程主讲人是马力老师,豌豆荚创始成员和最美应用 App 创始人,被李开复推荐过的产品经理。
如果你们逛知乎,应该都知道他,也是国内比较早期的产品和用户体验设计师。
这个训练营有这么几个特点。
首先是对标大厂的初中级产品经理,包括基础知识、技能体系和能力结构。
其次是通过 8 个步骤讲解产品从零到一的完整过程,同时涵盖商业分析、竞品分析、需求挖掘、产品优先级制定、数据分析工具等的介绍。
另外就是结合大厂产品案例,以及一些实操项目,带你训练产品经理必备的基础能力。
这个学习计划是马力联合网易有道耗时整整 1 年打造的,采用「学、练、评」闭环的教学模式进行:
学:实战讲师直播教学,实时互动答疑 练:大厂真实案例拆解,课后强化练习 评:讲师作业点评,答疑解惑查缺补漏
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有读者问我前天文章最后的显示器型号是什么?这里说下。
我买的是戴尔的U2720QM,一款对Mac适配比较好的显示器,支持反向充电,色彩还原度也比较高,缺点就是贵。