为啥这么多人想转产品？

到底有没有科班出身的产品经理？

这个问题我被问过很多次，每次我都很尴尬。因为，我也不是科班出身的产品经理。

有科班出身的程序员，有科班出身的设计师，但是确实没有科班出身的产品经理。

即便现在一些高校有了互联网产品设计的选修课，但并没有专门为此设立的专业学科和学位。

也就是说，几乎所有产品经理都是非科班出身。就好比我，就是从程序员转型过来的产品经理。

今年春节我收到了几个提问，其中大多是咨询关于如何转型产品经理的，计划今年完成转型。

他们当中有做技术的、有做运营的、还有做设计的。

其中有一位做运营的同学说，他也不明白为啥这么多人想转产品。但目前看来，这好像是自己为数不多的选择之一。

说实话，我觉得很多想转型产品的人或许是对做产品有什么误解。

做产品，远没有看起来那么低门槛和高天花板。

觉得产品低门槛的人，会把对产品的理解建立在画原型、写文档、沟通协调这些基础工作上。相比技术和设计，觉得门槛更低。

而实际上，逻辑思维、洞察力、好奇心，这些才是真正的高门槛。

能写 PRD 的人不少，但能把 PRD 的前后逻辑遍历完整、结构表达清晰的人，很少。

会沟通协调的人不少，但能洞察各方需求、提出观点、权衡并取得利益最大化共识的人，很少。

所以，低门槛只是一种现象。

大多数人确实到了门口，但没过去这个槛就被劝退了。这也是为什么不少人吐槽人人都是产品经理这句口号的原因。

归根结底，低门槛的现象吸引了很多人过来尝试，但不适合的大多数被劝退后就提高了失败的概率。

你看，几乎很少看到有人想转技术或设计的，因为这两个职能的专业门槛本身就很高。

那么，什么人适合转产品？

第一种，技术和设计专业出身的，这是我认为最适合转产品的两类职能。

第二种，业务做得好的，这里说的好，是用出结果来衡量的。尤其是在一些业务主导的产品领域。

第三种，不论专业出身，但逻辑思维、学习能力、洞察力、好奇心比较强的。

当然，有一个大前提，就是你确实喜欢产品。

这里说的喜欢，是指你对探索并解决未知问题的过程感兴趣，并且能从中找到成就感。

相比技术和设计，产品工作的不确定性更强。前者解决的是相对确定的工程问题，后者探索的是未知答案的解法。

此外，做产品的过程会更多地与人打交道，而且人的理解和认知存在个体差异性。

所以，共情、同理心、理解他人的能力就显得尤为重要。

这种能力有天生的部分，也有后天训练的结果。

对于想转型做产品的同学，还是给你们几个建议。

第一，真实面对自己的转型意图。如果你是因为讨厌现有工作而转型，而不是出于对产品的喜欢，那大概率不会成功。

第二，转型的第一步一定是补充基础知识和技能。此时，效率最高的方式就是看书、上课、动手实践。

第三，不要迷信产品方法论，方法论从来不是学会的，而是实打实干出来的。要不然，这么多成功的方法论为什么没有复制出成功的产品经理和产品？

好了，就说到这。如果你有相关转型产品的问题或困惑，也可以留言跟我聊聊。

最后，给你们推荐一个适合产品新人和计划转型产品的训练营，由网易云课堂和知群联合推出，总共 5 天，免费的。

课程主讲人是马力老师，豌豆荚创始成员和最美应用 App 创始人，被李开复推荐过的产品经理。

如果你们逛知乎，应该都知道他，也是国内比较早期的产品和用户体验设计师。

这个训练营有这么几个特点。

首先是对标大厂的初中级产品经理，包括基础知识、技能体系和能力结构。

其次是通过 8 个步骤讲解产品从零到一的完整过程，同时涵盖商业分析、竞品分析、需求挖掘、产品优先级制定、数据分析工具等的介绍。

另外就是结合大厂产品案例，以及一些实操项目，带你训练产品经理必备的基础能力。

这个学习计划是马力联合网易有道耗时整整 1 年打造的，采用「学、练、评」闭环的教学模式进行：

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