移动学习平台冷启动的必杀技-BOSS站台-技术圈

心里有束光，就能照亮世界。每周二、周四19点推送，服务3-5岁的培训经理。

很多企业都希望有移动学习平台，那自建或者购买之后，如何让系统闪亮登场，最快速、爆炸性让员工知晓呢？

我的观点是，大BOSS是最大的流量，最大的势能，让其站台，最好了。

为什么呢？

这还用问吗！

近期在老手机重装系统后，发现了一张保存的图片，想起了一段往事。

7年前，也就是2015年，IBM指导研发的SF的学习平台上线-顺手学。

WW就在线上发布一篇文章，谈他对SF的未来看法，谈变革。

我还记得当时非常激动，因为低调的老板终于现身了。

当时下意识，就截个图留个纪念。

没想到今天翻到了，感慨万千。

当时我问过不少员工，什么感受？

感觉很亲近，互联网平台拉近了管理层与员工的距离。

尤其是当时SF又开始变革，需要一个宣传沟通的阵地。

顺手学，就是这样的学习交流平台。

其实SF还有通讯月刊等系列文化宣传的渠道。

现在变成互联网交互的形式，也更方便了。

你看mao主席，也用报纸、广播等拉与近与民众的距离。

我有点怀疑川建国也是看过毛选的。

推特治国也算一个创举。

他的眼光、他的定力、他的忧患意识、他的财富观等等，塑造了他的巨无霸公司，这家公司，也是一个商业的成功案例。

我在这家公司的所学所得，也成为我个人发展的坚实基石。

毫不夸张地说，SF的信息化水平、经营理念、管理水平，跟华为、腾讯、阿里等企业相比也毫不逊色。

阿里是强文化企业，SF也是强文化的企业。

SF是以客户导向的强文化企业。

人民日报都表扬快递小哥救人了：我们再聊深一点，漫谈价值观、员工奖惩与人才培养

附：WW文章

互联网信仰

我们进入互联网已经超过十年时间，亦开始进入物联网时代。

坦白说我们连互联网的入场券都还没有取得，如果在互联网时代都不能存活，就更谈不上物联网。

我们怎么理解何谓互联网，它给我们带来什么呢？

我认为是一种理念，更是一种信仰。

以我的理解，它是利用信息系统的高科技和通讯的低廉成本，结合大家的需求，供应给一个高度标准化的系统进行快速配对，去除信息不对称，去除多余成本，去除一切人为因素，一切由客户端出发！

前十年互联网已形成环境，接下来五年，我们的企业必须跟上这理念思维，同时能将所有的理念贯彻到管理、产品、服务、用人，更重要的是要贯彻到文化中。

正所谓知易行难，我们能否进入互联网时代而取得入场券，同时在这时代存活下来，那必定是要看我们如何去做！

可能会有同事问如果不变会怎样？答案是：

1、成本越来越高，管理成本和用人成本最为明显；

2、质量越来越差，因为靠的是人盯人的模式；

3、不能运营多产品管理，仍然是单一产品，也不能承接个性化增值服务；4、最终会灭亡。

如果我们要做的话，需要准备什么？

第1，我认为我们要将变革做成一种信仰，信仰的第一条就是让一切流程均是从客户需求出发；

第2，内外上下高度扁平化，解决信息不对称的问题；

第3，以系统内的数据信息对应，即时调整服务及管理；

第4，只坚信系统运行的结果。

我们必须要坚持按上面说的这些原则去设计产品及服务，去管理公司和指引变革，以及不断地去量度变革的成果！

顺丰不是唯一在新环境下必须要去面对考验的企业，而考验不及格的企业只有一个结果！

分割线以下：

有没有对顺丰的人才培养、培训体系等感兴趣的，可以留言了，我会视情况分享一些干货内容。

移动学习平台冷启动的必杀技-BOSS站台

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