叶巛
上周五，老板把我叫进办公室，给我提了一个需求：
“咱们电商app的活跃用户中，抵达商品详情页的用户，平均只有30%的用户交易成功。你分析一下原因，出个产品调优方案，尽快发我。”
走出老板办公室我就知道，下班是不可能的......
但好在问题简单，回到工位一顿操作猛如虎，我迅速找到漏斗中数据断崖式下跌的环节，锁定问题页面，很快写出了页面优化的改进方案，赶紧发给了老板。
结果没想到，一上来就被老板的三连问直接问到懵B：“你这完整的用户路径是怎么选的？你选取的产品的用户节点是什么？用户的关键行为事件是哪些？”
他还说“这些都没分析明白，做的方案又有什么意义，拿回去重做！”看到老板的一连串回怼和否定，我竟一时说不出话来......
可是已经快10点了，我是一点头绪都没有......
正苦思冥想之际，突然想到曾经带我入行的师父，他应该能给我一些思路，毕竟现在已经是高级产品经理了。
于是就给我师父发消息请教，看到他的做法后，我跪了。
大佬的解决思路大致是这样的：
先通过用户路径分析用户流失的原因所在，通过桑基图可以清晰展示用户的动作走向。
（桑基图：是展现数据流动的利器）再对其中的关键行为事件进行深度分析。
经过再次分析发现：直接搜索商品的用户提交订单的比例最高，超过90%；而与之形成鲜明对比的是，尽管“点击首页Banner”是大多数用户的首选动作，占比最多（40%），但这部分用户的成交率只有30%；说明Banner的内容布局体验糟糕，是优化重点。
师父这简单的几步，就综合使用了行为路径分析、实时多维分析、漏斗分析、点击分析、行为事件分析等多种分析方法和模型。
看完师父的解析思路，我才意识到：自己做产品3年多，竟然连完整的分析流程都做不好，还被老板否定方案，感觉自己好失败......
师父安慰半天，见我不说话，又打了语音过来跟我通话了1个多小时。
跟师父深聊完我才明白，原来优秀抢手的产品经理，都需要具备体系化的核心能力模型。
一个只能画原型、写文档的产品经理，已经几乎没有什么核心竞争力了，无论是升职加薪、还是跳槽大厂，都不占任何优势。
也就是说，想成为更高等级的产品经理，我们要在思维上有一个跃迁，而不只是把使用的软件练得更加熟练，需要产品经理往“T字型人才”转变。
▲产品经理成长的各个阶段师父强调：成为“T字型人才”，既需要广博的行业知识做支撑，又需要在业务、技术、数据、商业、运营推广等能力上深度培养自己的能力，形成自己的核心竞争力。
如果还想往产品总监这一级别发展，则要向“π字型人才”转变，需要我们具备行业洞察、市场分析、竞品分析、汇报能力、部门管理、协调资源、抗压能力等等核心能力。
▲产品经理必备核心能力听完师父的建议后，我立马就去恶补这些知识点，去看了很多产品经理技能相关的课程，看完只能说两个字：稀！碎！
在我一头雾水的时候，师父给我发了一个产品经理直播课的链接——「产品经理高手提升营」。
跟着老师学完后，真的收获不少，对产品增长和产品规划都有了新的认知，打开了产品创新的新思路，明确了行业商业模式，还学到了管理项目的方法，确实有用！
为了让更多产品人补齐短板，更高效地成长与提升，现在我也认真地分享给大家：
这门课是由 「开课吧」专门为产品人专门打造的——「产品经理高手提升营」。
由《首席产品官》系列书作者车马老师、某BAT大厂产品经理无痕老师、以及中国科学院大学硕士学霸王盛老师联袂授课，帮助你系统提升产品能力，规划个人职业发展路径，让你离职场进阶、高薪收入更近一步。
课程将手把手教你：
- 用1张图揭秘行业商业模式；
- 用2个方法精准定位用户需求；
- 用3步法带你学会管理团队；
- 从4个阶段探索产品创新机遇。
- 花2天时间帮你打破晋升壁垒
我特意为大家争取到了0.99元的特惠价格，希望大家都能花很少的钱，学习到非常硬核的技能！
想要提升产品核心能力，实现升职涨薪的同学，我都强烈建议你来听一听！
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相对于市面上一些培训班或训练营，知识零散、又缺乏系统性和深度，这次推荐的课程是由开课吧研发团队历经数月精心打磨而出，让产品人真真实实地学到实用方法，在通往优秀产品经理的路径上一步步通关。
接下来就请允许我花一点时间来为你介绍一下这门课，快来瞅瞅吧~
1课程内容，干货满满
课程内容从产品规划到商业战略两个层面进行深度拆解，帮你打通从产品技能到个人发展的壁垒，快速提升核心竞争力。
课程大纲：DAY1 产品规划▁▁打造持续增长的爆款产品
用户研究：2个方法精准定位用户需求，实现产品可持续增长
产品领先：以产品生命周期探索产品创新机遇
数据驱动：数据驱动增长，构建产品核心竞争力
图 | STP理论DAY2 商业战略▁▁搭建优秀卓越的产品团队
- 商业战略：探索行业发展路径，揭秘行业商业模式
- 产品生态：平台思维赋能业务发展
- 团队管理：3步法带你学会管理团队
图 | 精益画布通过课程，你可以收获：
01. 基于行业场景化案例拆解的产品全局观：通过各行业产品不同业务场景的案例拆解，帮助产品人培养自己的产品全局观。
图 | 案例拆解课程PPT截图02. 解锁产品可持续增长的方法论：制定北极星指标是产品可持续增长的重要方法，从产品的不同阶段中，结合产品特点，制定符合阶段的北极星指标，帮助你明确优先级，提高行动力，监测当下进度，确保产品走在正确的路上。
图 | 产品不同阶段的北极星指标03. 明晰产品经理职业晋升新捷径：帮你清晰规划产品经理职业晋升路径，为你每次的升职加薪保驾护航。
图 | 产品经理职业晋升路径04. 明晰产品经理从业方向及具备能力：从B端产品经理、C端产品经理、数据产品经理、AI产品经理4个从业方向，帮你明晰适合你未来发展的职业方向，以及需要具备的核心能力。
高阶产品经理的核心能力
高阶C端PM需具备
高阶B端PM需具备01
验证新商业模式
产品解决方案设计02
拓展新用户群
售前解决方案咨询03
增强新用户体验
客户成功与最佳实践
05. 提升产品团队管理的能力：通过高效沟通、建立信任、目标导向、管理流程、共同承诺这5个要素，突破管理瓶颈，提高团队工作效率和工作质量。
图 | 团队高效管理5要素06. 一份干货满满的产品经理通关大礼包：为了激励同学们学习的热情，以及让大家在有限的时间里收获更多，我们还为大家准备了干货满满的“通关资料礼包”。
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成长的路上要想走得又稳又快，跟对老师可以让你比同龄人少走很多年弯路。
本次课程讲师是一位行业经验丰富的某BAT大厂产品经理-无痕老师，他还是创业公司联合CEO，熟悉大公司集团化作战，擅长案例教学。
无痕老师会根据自己多年的产品经验和职业指导经验，帮助你系统掌握产品思维，找到职业发展的新捷径。
4贴心服务，在线答疑
本次课程采用直播形式授课，直播时间为12月27日周一晚8:00正式开始。
直播讲解过程中，讲师还会留出互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。
除了优秀的大咖讲师以外，学员同时拥有专业的助教老师、活跃的学习交流群。
<<左右滑动查看更多答疑>>助教老师会针对每位学员的疑问给出详尽反馈，并且会带领学员进行知识点的多位拓展，促进知识内化，力求每位学员都能把课程彻底融会贯通。
在这里你还会结识到各行各业优秀的产品经理，在群内进行提问或是参与话题讨论，学习氛围浓厚，想不进步都难。
5适合哪些同学来学习？
本次直播课尤其推荐以下3类同学学习：
- 3-5年经验，想要尽快找到职业晋升捷径；
- 野路子出身，想要系统了解产品能力模型；
- 高阶求突破，想选择从业领域的深耕方向。
尤其希望自己在产品经理这条路上走得更稳、成长更快，这门课程将是你的不二之选。
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6强大背景，值得信赖
关于开课吧：
中国在线职业教育品牌，于2013年8月正式上线，累计付费学员超过600万，专注于培养符合新时代发展趋势的复合型和应用型人才。开课吧整合全球知名高校和企业的一线师资及实战项目，面向大学生和职场人提供职业资格考试、专业技能进阶、新职业与副业技能等多元化职业教育及人才服务，帮助用户实现可持续职业成长。
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最后想说，【产品经理高手提升营】不一定能解决你所有的问题，但是它会是你升职加薪的开始。
从认知上提升你对产品能力的理解，并进一步帮助你掌握专业的产品能力、完成职业路线的规划，最终成为一个受到企业青睐的人才！
本次课程直播时间：12月27日-28日每晚20:00-21:30，想提升自己的同学一定不要错过！
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