10张逻辑思维图，迅速提升你的工作能力-技术圈

“
人与人之间的区别，不仅是“认知差别”，更重要的是“思维差距”。思维差距，是在认知差距基础增加了行为和习惯元素。

— 1 —

小事中的卓越思维

很多职场员工抱怨重复性工作，枯燥、无趣得不到发展，但是你需要知道这是一个同质化的时代，手机就是一个很好的例子。

而体现产品唯一的差距就是细节的能力。

所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度，是非常重要的一个机会，切忌好高骛远。

— 2 —

坚持写工作日志

遗忘是获得职场经验最大的杀手，所谓好了伤疤忘了疼就是这个道理。

一个牛人总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因，获得持续的成长。

— 3 —

学会文件管理

文件管理的本质是一个时间管理问题，而非逻辑分类问题。一个重要原则就是：小于3分钟的事情立即解决，这是一个非常非常重要的行为习惯。

管理文件也是如此，很多人下载了一个文件，就自动存放桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，当你的电脑文件有上千个的时候，你就麻烦了。

— 4 —

不懂就问，问前三思

不懂就问，问前思考：遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略。

对于向同事请教，在这里注意两条原则：

1）不要问“度娘”都知道的简单问题，如果你问的问题太低级，只能说明你懒；

2）不要闷头苦干，方向错了，再多的努力都是零。

— 5 —

使用专注工作法

在今天，工作效率最大的杀手是手机：广告电话、微信、股票、朋友圈都会让你的时间碎片化。

工作中最高效率的法则是25+5的原则：飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。

— 6 —

不要忘记忠诚

不要忘掉忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。

这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。

不管是企业创始人，还是企业的管理者，最终信任与提拔的下属，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但是自私自利的人。

— 7 —

建立利益共同体

多用我们少用你们，可以让我们的朋友更多，“敌人”更少：这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。

— 8 —

做自己的老师

反思是最好的自我学习，但是这被很多职场人所忽略：学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。

— 9 —

培养边界敏锐度

建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向。谁最先具备了这种敏锐度，谁将成为这个时代的大牛。

— 10 —

值得信任的基础算法

合作的本质是信任。你能赢得多少人的支持，取决于多少人愿意与你交往，取决于你与他人建立互信的能力。

以上10种思维逻辑与工作习惯，虽然看似简单，但是要真正成为日常的行为模式，却需要不断践行。

选择相信、选择行动、选择坚持，那么你一定会跑赢职场的赛道。

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