被上司针对，被逼离职的小故事

今天不发技术文，分享一则小故事。

以下故事来源于我的一位读者朋友投稿，为了保持原汁原味，我只做排版调整，文字部分不作任何修改。

为了避免带节奏，我在这里也不发表个人意见，所有的立场和建议我在读者群里说明过了，我想看看大家遇到这事是这么想的，到底是「铁蛋」做错了，还是领导有问题？咱们留言区见。

-- 正文开始 --

故事的主人翁：铁蛋。故事源于真实生活，如有雷同，你就呐喊吧。

"咒骂这虚与伪与假" -- beyond 《不可一世》

扁平化的管理是有好处的，最起码可以平等的讨论技术。

敲黑板：故事发生在2021年的10.8-12.3之间 ，读之前请自动切换为第一人称！下面是按照时间顺序发生的。

所有涉及到的人物已经全部匿名化。

第一次结怨

入职第三天，在群里说了一句话得罪直属上级，下午一回来被拉去办公室教训了一顿，我还以为是讨论他的架构图，还傻乎乎的拿上笔记本做笔记，谈话内容完全不是讨论技术，反而被骂了一顿，说我用领导的语气跟他说话，因为他在群里发了架构图，有些没看出所以然，

所以我说："下午给我们开个会吧，看看大家有没有更好的想法"，

这句话他说我是用领导的语气跟他说话，说这是潘总跟他说话的语气，我服了，我说应该平等一点讨论技术问题吧，我问他，你知道腾讯为什么要起英文名吗？就是为了消除这些问题，他说不可能的工作就是上下级关系，要我谨言慎行。。。后面说我没太多架构经验，我就呵呵了，他也没牛逼的架构经验。。。说我过不了试用期，说我属于背锅之人，互怼了半小时，说我刚来三天，离职也还好，我觉得他不能只手遮天，这么快离职我很亏啊，我为什么要因为他而离职呢？不能因为这么一点事情就离职，最终我心里决定先认怂，我说不应该入职第三天就讨论这些服务器架构问题。。。晚上吃饭时他给我发来消息，我感觉下午认怂还是不够诚恳，趁他发微信给我的时候特意跟他认错，第一次结怨算是和解了。自从这一次之后，架构上的问题我都不敢提了，提了也没用，他一贯的语气：没啥用，不是很重要。我想通了，我认为安安心心做好交代的任务就好了，一切按照他的方案来也未尝不可。

有一次，安排迁移jenkins及数据到另一台机器的docker上面，他肯定是有笔记的，因为老的就是他搭建的，刚进来，我没搞过jenkins，也没搞过docker，迁移出现了一些问题，问他知道吗，他说百度一下，他也不知道，回顾起来，他肯定有docker启动jenkins的笔记的，耗费了一些时间，但很快定位出问题所在解决了，我也只能当他真的不知道怎么弄，不揭穿他，这叼毛缺少分享精神，一个多月里，很多事情都能体现他没分享精神，我就不列举了，我只说他很tmd傻，分享，互相学习，才能让团队走的更好。硬生生的逼我就学会了docker。docker确实是个好东西，个人服务器以及相关服务，我全部换成docker部署了，真是个好东西。(注意：我不是推广docker，相处的小插曲吧)

测试（周某）事件

由于老板测试游戏有问题，测试(周某)在群里艾特他，他当时不在工位上，那段时间他下午经常不在工位上，不知道干啥去了，所以他非常生气，认为测试(周某)让他在老板面前没面子，这时测试(周某)叫我查问题，我查完，测试(周某)叫我发群里，我感觉有点不妙，觉得上级会生气，我说还是不发了，但是测试(周某)说老板都在群里发话了，还是汇报一下吧，我就截图发出去了，我就知道他会生气的，所以在消息里面艾特他一下，表示向他汇报一下，令我没想到的是第二天早上，他竟然拉我去会议室复盘这个事情，我把整个事情的经过说了一遍才没让他误会我，然后他说：这样会让他很没面子，叫我顾及一下他的感受，说我的能力是他决定的，而不是测试(周某)决定的，叫我不用理他，这件事情最终解析清楚了，但是他让我很反感，为什么我的能力是他决定的？我把事情做好也不能体现我的能力吗？我还有发光的时刻吗？

客户端（仁某）事件

客户端(仁某)想拿linux测试他的客户端程序，想看看能不能走的通，因为客户端(仁某)觉得是root权限问题，他觉得不能给root权限，我就在旁边，我说我有虚拟机，可以开个账号让你连接进来试试，用root果然可以跑通，然后他把我拉去办公室，我以为讨论技术问题，谁知道他进行就盘问：你装虚拟机是做什么的？一连串质问，说客户端(仁某)找他就好了，不要找我，我就说都是同事，互相帮助一下没什么啊，他说客户端那边脏活累活都是交给他的，叫我不要接触他那么多，万一事情交给你来弄呢？我感觉怪怪的，思考三秒我选择不反驳了，因为我知道他是什么人，我不想又得罪他，万一他也给我安排不好的活。这一次也没有结怨，但是我更加反感他了，回到座位，趁他不在，我干脆把虚拟机和linux系统给仁自己在自己机器上慢慢研究。

第二次结怨

他叫我做一个任务，就是顶号问题，说无论怎么改，服务器都能测试到顶号是不是正常的，做完之后到测试问题，他说代码你测试过了吗？我说单元测试过了，他说应该有问题的，要全部跑一遍，这个我都接受，然后激烈的讨论开始了，我说其实可以弄一个go版本的客户端去测试这些问题，将来也方便，但是他说不行，一定要用c#版本的测试客户端，我觉得只要是按照规范什么客户端都是可以的，所以很坚持，但是他坚持说不行，我也有点怒了，于是他拉我去办公室展开了一段吵架，最后他赢了，因为我不想挣了，测试接口而已，我是觉得其实用两种客户端都是可以的，我在心里面问自己用c#客户端测试我会死吗？我不会，所以我决定同意他的观点，无论他说啥我都同意，所以终止了争吵，最后他说我浪费了他早上半个小时，其实也就10分钟左右，讨论肯定要时间啊，服了，让我心里怒的是我出门那一刻，他说：我最后再说一次，你再问一次这个问题，服务器的事情我都交给金某去做！听到这个他的警告，我有点愤怒，但是我忍住了，但是这一刻我们算是结下怨了。然后这个修改的代码合并请求直至今天，他一直不合进去，如果你去问他，他总能找到理由不合。

第二次结怨后的人身攻击

我们3个服务器人员在讨论问题，有一个问题我重复了一遍，他突然很严肃很凶的说：行了，这个词你重复三次了，婆婆妈妈，像个女人。。。后面说的是什么我忘记了，因为我怒了已经不想听下去了，气氛突然异常的尴尬。因为他是我的上级就可以骂我？如果是开玩笑的语气我觉得没啥，这很明显不是开玩笑的语气。可能之前我表现的太怂了，让他产生了错觉。首先这个词重复是有不同场景的，也不是敏感词，重复一下有什么问题，又不是说给他听，其次这是第二次对重复进行责骂，而且在工位上。但是我都没发怒，我觉得还可以忍受。

惠州双十一团建

去之前，他在群里叫我跟金某搬到楼上去之后换个位置，我说好，这没啥，不跟他坐一块我求之不得。然后全程4天，我们基本上没说过话，除了敬酒，目光也是避而不见，这个期间我思考了很多问题，我觉得跟他只保持工作上的交流应该就好了吧，我没想到我太单纯了，他已经开始思考一定要把我弄走了，因为我掌握了他太多黑幕。回来之后发生两次电梯相遇，很大声的叫他：xxx哥，毫无反应，头微微一抬，眼睛也不看我，我感觉全程极其尴尬，团建回来之后晚饭约了两次一起吃饭，都没有去，我就知道啥情况，从此没有再一起吃过饭。就算是这样，我觉得只要我把交代的任务完成好，应该不是他说能炒我就炒我的吧，没想到我太单纯了，服务器人员的能力还真是他说了算。不像上一家公司华为有月度总结评审，众多人员进行一起旁听，能力没法作假！

团建之后

每次他想到一个任务要交给我去做的时候，我就跑过去他座位听他讲话，以示尊重，他就用很奇怪的态度说话，布置任务，全程没有表情，而且非常不情愿的说话，带有一种厌烦的表情，跟金某说话是两个态度，但是我忍了，心里默念，只保持工作交流，只保持工作交流，不要发怒！后面跟他进行最后一次离职前的谈话，他也承认跟金某说话是两个态度！后面会说一下我们最后一次的聊天内容。我就知道他已经不能再留我了，只是差一个合适的时机把我弄走。

存储客户端数据接口问题

他列了这么一个需求，叫我去做，我感觉需求有点模糊，多问了两句：跟谁对接和他们要存什么数据，我说完之后，他说：算了，不用你做了。我感觉莫名其妙，然后说好，就回到座位上了。这件事在最后的谈话中，反复提到挑刺～看完最后的交谈就知道什么情况了。

Jenkins 自动化部署 n 个服务器问题

这个事情以及获取服务器列表问题我很快就弄好了，并且跟客户端说了一下这个触发部署的地址和参数，文档各种东西，客户端也测试过了，代码他叫我发给他审核一下，他审核的时候问了一些问题，都回答了，我说这个地址客户端都知道参数怎么填了，然后他怒了：你怎么这么快跟客户端说这个事情？这个东西是我来定之类的话，我感觉被骂的莫名其妙，我就反驳了，我已经不想被莫名其妙的被骂，我说跟客户端说一下这个地址没啥啊，最后还是他们来调用，然后他说：我最后说一遍。。。。又他妈的警告我了。。。我当时切底怒了，晚上我失眠了两个小时思考要不要跟公司说换一个上级，我情愿我上级是金某我都不想跟他这个傻逼说话了。谁知道第二天他就跟我展开了最后一次谈话，这让我意想不到，今天算是导火线了，下手比我快一步。

最后一次谈话

进来会议室一开始问的比较正常的问题，我回答的也是比较中规中矩，不揭他太多的缺点为好，也是列一些比较常规的事情。我完成自己的事情就好，但是越到后面，越是不对劲，他说再给我一个月时间表现，如果不能让他满意，那么结果就很很很悲观了[就是要开除，但是不想明说这个词，他用了"悲观"这个词代替]，明明我不到两个月的时间，他交代的事情都完成的好好的，这个过程中他也是有称赞我的地方，怎么就tmd的突然悲观了？我知道他的意图了，他不想明说，干脆我来挑明，来一次男人的对话吧，我问他对我跟金某说话是不是两个态度，他承认了，他说是有原因的，就是前面第八个点引起他的不爽，我反问他，“你觉得没能力做这个需求吗？你都不愿意描述这个事情”，他突然转向另一个攻击点：说我五句话才能说明白，金某说一句就明白了，简直搞笑之极！我问他我们合作开发游戏，你后面的态度可以改一下吗？他说大体上不会，那意图就明显了，我多问两句，他又不爽，那么过程不可能让他满意，一个月之后我被开除！他还说希望我进行闭卷开发，而不是开卷开发，更不要问这个人，问那个人，我更加觉得不可理喻，更加搞笑，我开发游戏，为什么要闭卷开发，我怎么知道需求有没有理解错，我为什么要闭门理解需求，为什么不能问问人？别人也没觉得我烦，他这是一定要把我弄走无疑了，说给我一个月时间，也只是让我边找下家，边做最后的任务，他说我没有单独对接客户端的能力，不要找客户端聊，这就更搞笑了。。。。没来公司之前，我没对接过客户端吗？无论我怎么做，他总能找到攻击点，反正就是告诉我这两月他觉得我不行，只给我最后一个月的观点。

他又说：你知道我给你填工时有多难吗？金某忙的要死，你却帮不上忙，给你搞完这个任务系统，我都不知道给你安排什么任务好了，你的能力不知道给你安排什么好了。这真的要怒了，都没给我安排，怎么知道我没能力？安排的每个事情我都办的妥妥的，还TMD怀疑我的能力，没有任何怨言，不管是什么任务，即使有些是他自己不想弄的，我都弄好了。我开发过这么多系统，竟然说我能力不行，你tmd的给我什么任务我是完不成的？比写一个10w同时在线的系统还要难吗？他这样说也可以产生另外一个目的，就是我做完这个任务系统可以滚了，因为他找不到合适的需求给我弄了。。。我决定不再给他做任何事情，辛辛苦苦给公司干1个多月，每件事情都做的妥妥的，得来的却是否定，还给我最后一个月时间表现，公司也没拿出方案解决这个冲突，服务器一切都听他的，那也只能离职了。

最后一次谈话 2

哦，对了，还有一个挑刺的点就是说我态度有问题，就是自动翻译代码的工具问题，我学了1.5天go，直接上手就翻译了c#版本的代码，要的很急，但我基本上两天就翻译好了，后面又花了一点时间修改对接他的新要求，就可以集成到jenkins了，时间紧直接翻译，没有进行重构。他问我一些问题，我说是直接翻译的，原来不支持现在也是不支持，他反而进行另外一个点攻击我：你为什么强调翻译别人的呢？作为一个优秀的程序员不应该重构一下吗？难道这叼毛没看到我花了多少时间做的吗？当时也要的急啊，真tmd的服了，这件事情在最后的聊天用来刁难我，一个字服，他自己写代码都不重构，n多重复代码。

入职两个月，自从第三天得罪他之后，我天天写工作日报，以防他暗算我，没想到还是没用，我的能力最终还是他决定的，事情都完成的很好，他就反复用那两个问题作为刺，说过程不能让他满意，未来的一个月，需求他只说一句话，又不让我问，又要让他满意，我做不到，也不可能做到，交流是不可能少的，还有一个问题就是上周的汇报工作被骂了，原因是我又看了一遍奖励的代码和任务系统的代码，并且加上了注释，他反问我：你之前不是看过了吗？怎么还看？我已经哑口无言了，他说不能当作工作汇报，我觉得行吧，你说不算就不算吧，也没啥，就算评不上优秀员工也不至于用来炒我的理由把，还真是炒我的理由，但是他不知道的是看第一次和第二次的收获是不一样的，第二次我还看到了bug，tmd的傻X。

还有一个质疑我的地方：我定位问题的能力不强～慢操作定位函数我都给你搞出来了，我都已经定位到心跳问题了，说金某定位到客户端的某行代码了，我tmd的怎么知道客户端用了这个网络层的代码？你也只跟金某说过啊，我都不知道，我不可能把客户端代码看一遍啊，说我不理解proxy的功能，我tmd的都没细看，我真的不敢顶嘴，万一这厮不按常理出牌，proxy真的不是proxy 的作用～。他问你为什么不细看呢？都没投入使用，我为什么要细看呢，我还有一堆的任务要去做，真是欲加之罪，何患无辞，现在铁蛋回想，他有点像秦桧。

对他的能力表示质疑：他的代码架构不精美，代码冗余度高，有bug(这个算正常也不太正常)，都是我们帮他擦屁股，什么事情都问一下金某你们以前的游戏怎么搞的，xx怎么搞的，估计他没怎么搞过，连redis都不熟悉，这家伙真的开发过完整的服务器吗？tcp，udp，他肯定没实际用过～还处于纸上谈兵。格式差，可读性差，代码没注释，维护性极差，还找各种借口，还看不起十年前的梦幻修仙游戏架构，10年了，人家的游戏还在运营！截图出来分分钟比他好n倍，跟老前辈服务器负责人相比根本不在一个等级！

最后一次谈话总结

反复拿两个小的点来攻击我，没完没了，就因为两个小的点让他感觉不爽，他就给我开出给最后一个月的表现时间，很明显就是让我找好下家，事情都做的很好，却不关注，关注这些鸡毛蒜皮的事情，除了想找理由开除我，已经找不到其它原因了，心中是屎，满眼都是屎，标签把我贴的死死的，傻逼上司，不会用人，12.3号摊牌的时候，他已经找不到其他地方说事了，最后他说受不了我的自以为是，除了第三天得罪他和测试问题得罪他，其他地方，他说一就是一，说二就是二，说不重要就是不重要，说没有意义就没有意义，说干啥干啥，说用什么方式搞就用什么方式搞，服务器项目名改成啥就改成啥，例如获取服务器列表，我一开始起名为server_center，因为集中管理很多服务器的ip地址，我觉得叫中心也行，他说不能叫这个，叫server_list，我也是默默说好，说改就马上改，一句反对都没提过，你tmd的，我何来的自以为是？我都他妈的服软了，还给我最后一个月时间离开，搞的裸辞，还有人性吗？整个聊天过程都是用鸡毛蒜皮的事情刁难我，抹杀我所有的贡献和聪明才智，我想说逼我走，你至于这么狠吗？一定要置我于死地，那就拼一下吧，在公司你可以呼风唤雨，但是在正义面前，你等着被审判吧！

内心

曾几何时，我有一个梦想，我想总结十年来的经历，做出一个非常好，开箱即用的服务器框架，工具包，这样的环境没法开展，也没人出来说句正义的话，也没有领导了解矛盾，都是偏信一方，他一定要把铁蛋搞走，在这样的上司下面干活，你想超越他？你想展露头角？你还是等着背锅吧。以前的领导都是非常友好的协助，华为上司还帮铁蛋修改月度总结ppt，以防你讲的不好，他压根就不理你，想请教个问题，如果不是非答不可的，他都叫你百度，毫无分享精神，见过十分聪明的同事或者上级都会写一下模块设计，找个时间讨论一下设计是否合理，这里的极其傲慢-->在群里发完自己的架构图之后，说“你们了解一下就好了，提不出好的建议就是浪费时间”。

正义会来迟，但不会缺席！

(事发之后他发了一朋友圈：公道自在人心，不做亏心事，不怕鬼敲门)，鬼不会敲门，但是正义会，你等着吧！

-- 正文结束 --

职场是很残酷的，你们认为是「铁蛋」错了，还是「领导」错了？

你们想对「铁蛋」说什么？

欢迎在留言区讨论。