产品经理加入创业团队,怎么辨识?
Kevin改变世界的点滴
共 2974字,需浏览 6分钟
· 2021-11-29
这是Kevin的第 970 篇原创,
11月29日,我亲自带班的第四期《21天后台产品经理训练营》即将开班,如果你打算转型后台产品经理,可以扫码报名。
课程 详情介绍
11月29日开班|第4期《21天后台产品经理训练营》开启报名
课程课表
扫码报名入口
评论
产品经理怎么管理项目进度?
在知乎上遇到一个小伙伴,在项目管理中遇到了很多困惑,发出来大家可以一起探讨:"比如10个需求,产品、设计、开发、测试,先分别评估了时间。在实际执行过程中,需求可能变动了;评估时间未如想像的准;临时插进来...
Harry李先生笔记
0
产品经理怎么管理项目进度?
GOOGLE EXCEL 是我用过最好的项目管理工具,没有之一。
所有的工具都是为项目推进服务,效果最好的工具,才是最棒的工具。
从13年开始使用Google Excel做产品项目管理,先后在几家公司,因为团队风格不同,尝试过几种不同的工具:
> Tower
> Teambition
> Worktile
> JIRA
> 甘特图
> ......
这些工具要么就是太复杂,效率不高,要么就是同步协调性不够。
最终还是坚持选择使用:Google Excel,还有比这样的效果让让人一目了然的吗?
可放大查看
> 关注我的微信公众号:pmlisanke,回复「项目管理」,给你上述项目管理表格的可编辑版
> 插一
李三科
0
产品经理和项目管理怎么选?
我建议选择项目管理。
从年龄出发,越是到后面,企业对项目管理的人员会有更高的预期与要求。
先从产品经理职责出发,把自己这块事做好就行了,还是需要更多的综合要求,包括0到1的推进,资源的协调,高层的预期管理,市场的运营管理等,越是高阶的产品经理,这方面会更加突出。
你提到是从UI设计师转到产品经理,可以复盘一下这段经历。从最初UI设计师的工作,接收产品的需求,没有外界的干扰,专心的做好交付,就完全满足该岗位的要求了。那在做产品经理的时候,会发现事情比原来更多更杂,大部分时间都在沟通与协调上,有时成就感还不高。作下对比发现,产品经理的工作其实也包含了项目管理的工作,只是目标大小而已。
项目管理虽然不是技能岗位,但企业或组织的需求
天空之骥
0