Kevin改变世界的点滴
“产品经理能渡过中年危机吗？”
▲截图来源于知乎
知乎上的这个提问，吸引了大批产品经理留言，热赞均表示“能，很难”。因为难逃这两种结局：
大部分产品经理，刚一入职便看到了技术的高天花板，埋头学技术。
但只是一味埋头学习当然不行，找到能为产品充分赋能的团队，同样重要！
那么，产品经理怎么才能接触最前沿的产品设计案例，并学习一线的技术理论并顺利入职匹配的岗位呢？
一些独角兽高薪产品岗位的JD其实已经说得很清楚啦！
简单总结：业务基础、实战案例、项目管理，是产品经理的核心。
最好的办法是扎实的巩固业务基础，多学习实战项目案例（包括从0到1、和1到10的案例），这些商业案例已被市场充分验证过，具备了成功要素的因果价值。商业模型的实操需要高手指点，跟着高手模仿实操、刻意练习，功到自然成。
好消息来啦，《Kevin带新人｜产品经理》正式推出，我们为互联网人精心准备了一场免费的直播，点击扫码预约直播！
我们的产品系列节目准备帮助小伙伴们在产品业务巩固、基础技能、案例操盘上做提升，帮助你获得求职、跳槽产品经理需要的项目案例，业务基础和基础技能。
Kevin带新人｜产品经理进阶yao b
案例+业务模型+基础技能3维提升
业务模型+案例实战+基础技能
01
一线实战项目经验，高度对标大厂高薪岗
在课程里包含了能力框架，是我坚持做产品经理的三层能力。
最底层：业务需求调研能力
没有搞清楚产品的业务需求，就相当于没有做好产品定位。不管产品做的精致、功能多流畅，仍然没有用户买单。
第二层：数据驱动做产品能力
怎么验证产品的商业化成功、怎么知道产品版本好坏，数据驱动是基础理念，也是我在产品工作不仅是自己还有要求产品团队的要求。通过建立每个产品生命周期的北极星数据指标，来观察产品的版本好坏，评估产品工作成绩。
第三层：产品的功能设计能力
光做需求调研肯定是不够的，重要的是把产品正儿八经做出来，所以产品经理的大部分工作时间就是原型设计、需求文档、项目管理的过程中，有没有好用的规范和参考模版，帮助你提升效率实际上是产品经理的功能设计分水岭。
这套训练营里，包含了我历任数届公司总结出的案例，覆盖了: 数据产品、B端产品、小程序产品等热门方向。
02
业务模型扫盲，帮助你了解转型和进阶领域
转行人士：系统学产品经理基础，增加项目案例，熟悉产品经理工作方法 在职人员：业务模型提高，增强职场竞争力，升职、加薪、跳槽机会多 应届生：强化科班背景，提高产品经理基础实战能力，校招脱颖而出
03
听完课有实操巩固学习
为了让在职人群提升学历的同时，也能跟上产品经理案例更迭的步伐，我推出了这套免费课程，同时更有助教帮助你在这次免费课程里完成作业的学习，和学习问题过程的疑问解答。
关于我的介绍
第一章：现在的产品经理招聘要求
1.产品经理的数据驱动能力是什么？
2.产品经理的业务调研能力是什么？
3.最容易入手的产品功能设计是什么？
第二章：常见的产品案例拆解
1.app、网站都可以用的数据平台搭建案例
2.每个后台产品都要用的功能模块
3.前端产品的增长设计技巧
第三章：产品经理的基础技能
1.产品经理的需求文档标准格式
2.产品经理的原型功能设计
3.产品经理的项目管理技巧
第四章：产品经理的简历与修改
1.简历易犯的常见错误
2.面试官最关注的产品经理能力
3.一份优秀的产品经理简历撰写
幸运的话，没准还有人帮你内推！
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