求职产品经理，最理想的心态是什么？

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· 2021-10-28

这是求职产品经理系列的第120篇文章

这是一篇求职过程中的心态记录、调节与分享，没有大厂、没有Title、没有焦虑，只有个人求职过程中对自我的认知与剖析，希望可以为想要求职产品经理的你提供些思路。

背景

20年毕业，目前为止有一年产品经验，因为上家公司业务不太稳定，同时也没有专业的人带领，经过慎重考虑后7月底离职。（关于离职决策说明，其实主要原因是个人对老板价值观非常挑剔，经过多方位的观察、沟通、尝试解决和考虑后才做出的决定，大家不要冲动，别贸然行事）

学习决策

此时我的首要需求是希望看到专业人士是怎样做的，从而进行模仿和学习，纠正自己。当然，还有生活等各方面外界的压力。所以如何学，找谁学是非常关键的一个决策。

从今年开始，我就有意的关注各方的课程（其实早就有离职的打算），也买了好多家的课程，我的真实感受与建议是：

（大众版）若你的目的是为了提升自己，了解不同的思维方式，那么可以多尝试一些课程，毕竟每个人的接受度和适合程度都不相同；

（量身版）若你的时间较紧急，确定要转行/校招产品经理的话，选薛老板产品派不会后悔。

简单介绍下薛老板的涅槃项目，一共两个项目，第一个项目是产品分析，带你从产品思维解读产品，第二个项目是从0到1做一款产品，全程辅导各细节，是几人小组形式，大家非常真诚友爱，互帮互助，求职路上不孤单。

我的决策思路：首先我的需求是希望了解大厂如何做产品以及标准流程是怎样的，另外两位大厂的老师非常的真诚和用心，我有很多问题希望得到专业人士的解答。

我的决策思路：首先我的需求是希望了解

若你仍然迷茫或是焦虑，请继续看下去。

还记得知乎十年，最受欢迎的是一个哲学意义上的问题：我们穷极一生，究竟追求的是什么？

这个问题我整个八月都在思考，于是，无意间通过两本书和一部电视剧慢慢的有些思路。

第一本书《活好：我这样活到105岁》，这本书是作者采访百岁老人整理制作出来的，我起初想看这本书的原因是想知道活到105岁的老人是怎样看待人生的，而这位老人的态度就是奉献，人这一生就是奉献自己。

我其实当时并不太能完全理解这句话的意思，之后，偶然间看到川普的一本书《永不放弃》，我其实挺好奇这本书是通过什么方式来激励读者，看了以后发现全是他自己的亲身经历，内容和描述非常真诚。令我印象非常深刻的一个点是，有个人问川普为什么要做一个慈善活动，不赚钱又占时间（我相信这句话的角度是站在川普作为商人的角度），川普的回答很简洁：“因为我做得到”。

看这两本书的同时，我刷着《封神榜》，看到朝代的更替和各位英雄的托举。这些内容带给我的思考是：时代的发展需要一代代的肩膀和托举，而组成有力肩膀和推举的正是那一个个个体的奉献态度和“做得到”的能力，而态度和能力需要我们所有人审视和提升自我。

那么，或许迷茫和焦虑即将解开。

我们之所以迷茫和焦虑，大概率是不知如何做、做什么，才能使自己在今后的岁月中留下些痕迹。但是未来就是未知的，我们不需要他人告知自己今后的道路，只要三观正就不会走偏。

所以遵从自己的内心，所做之事问心无愧，并且勇于尝试，每个人都会走出自己的道路。

以上只是个人浅显的思考，其实我全篇想要表达的是了解自己真实需求的思路。

关于面试

其实我面试的不多，技巧方面可能没有太多给到大家帮助，但是我想说的是有时候面试失败并不是你不优秀，可能你自己潜意识里并不喜欢那个行业或者岗位。（划重点，这里请迷茫人士自行反思）

在加入薛老板产品派之前，5月底有过3次面试经历，但是那3个职位和行业都不适合，也不愿意在行业深耕，只想找较资深的前辈作为上司（个人真实的底层需求）。

之后学了薛老板的课程，系统的了解求职准备并且薛老板一对一辅导简历，确实对我很有帮助，而且之前我也有一年的工作经历，收到一些面试邀约和投递。但是9月18号只面试了一家就决定入职了。（还是要根据个人情况再做决定）这里也想说明的是自己的努力是不可或缺的，他人的帮助可以帮你锦上添花。

另外，也想说明一下，两个项目其实挺有挑战的，若真的想做好，就踏踏实实认真做，不要三心二意。我个人建议是要善于发现问题，多提问，别错过一切学习和提升的机会，而且这只是简单是师生关系，不需要有职场中的顾虑。

面试经历&入职决策

我的面试并不是常规形式的面试，主要给大家提供决策思路。

直接是老板面，简单介绍自己后，老板提了几个问题：

你为什么选这个专业？
你认为教育行业崩的原因是？
你觉得我们行业（指互联网医疗行业）会崩吗？

以上问题就根据自己真实想法聊就好，老板也跟我聊了他的看法，很平等的交流（根据我对谈话的描述，可以看出我对老板平时处事态度及个人姿态的认可）；

这个是个创业公司，创业公司的缺点，老板都跟我如实讲述（我内心是不太介意现在公司的Title/Level，凡事没有完美）；

老板本人经历很丰富，从UI-前端-后端-产品-产品负责人，这个过程说明他站的角度是比较高的，综合考虑各工种需要考虑的问题，另外老板换了这么多工种的原因是因为他觉得当时的那个工种无法很好的表达出自己的想法，所以一路走下来，说明他的要求挺高的，有些执念，跟我也挺像的（我最重要的底层需求是找到资深的前辈，老板也愿意带）；

关于行业，我们公司是医疗相关的，虽然是创业公司，但老板是连续创业成功者，之前也在此行业十来年，我个人也是喜欢这个行业的（行业&执念：我个人觉得这个行业或者说所做事情的价值可能超越了技能本身）

以上，是我今年做的比较重要的决策，分享与你，希望大家都能一切顺利。