废掉一个产品经理最隐蔽的方式，就是一天到晚瞎TM开会-技术圈

老板：一会开个会，产品经理参与一下...

运营：我们要策划个活动，产品经理一起开个会吧...

产品：下个月有大迭代，需要你们产品线做点支持，下午的会来旁听下吧...

技术：产品需要重构，我们明天要开会讨论，产品经理也参加一下吧...

…

开会？谁TM不喜欢开会？

刚大学毕业时，我在一家软件公司打工，那时候上班最喜欢的环节就是开会，特别是那种只带耳朵不带脑子的会。

因为在会议室找个角落一坐，你就不需要再动用能入围奥斯卡提名的演技去假装很忙了，你甚至可以明目张胆的划水。

而且，如果有幸作为基层社畜参与一些中层马屁精的会，内心还会有点小窃喜，陷入公司要把你当成未来CEO培养的憧憬。

当时就想，要是能天天坐在会议室摸鱼，所谓的神仙工作也不过如此了。

直到我后来转职做了产品经理…

虽然我不信教，但我可以拍着胸肌向上帝保证：我转产品之前是真不知道产品经理要TM开这么多会...

白天开TM会，晚上干TM活

从我转产品那天起，开会就慢慢占据了我白天的大部分时间。

例行的，周一周会、周五总结会、月初计划会、月末总结会、季度初启动会、季度末检讨会、年初集团大会、年末集团年会…

日常的，各种项目启动会、需求评审会、产品发布会、头脑风暴，以及其他部门牵头的各种会…

甚至能在会议室待到自己的工位落满灰尘。

有一次跟一个产品朋友带薪聊天，吐槽白天的时间都被各种会议占据。

对方回应：不就应该是这样吗？

我…...那你还有时间做需求吗？

晚上加班喽…

于是乎，“白天开会，晚上干活”成了很多产品人日常工作的真实写照。

“产品经理的主要工作就是TMD开会”

这是我写的段子，比段子还段子的是，这TM在一定程度上是事实。

甚至一度导致公司同事对产品经理工作内容的认知偏见：这货除了拉会、拉群，还干嘛？

窃以为，两个原因导致了产品经理开会多：

其一，产品经理是很多工作的发起人和责任人，就算你只是给皇军（老板）带个话，你也需要开几个会让大家能领会到太君的意思。

其二，产品经理工作的边界十分模糊，甚至不同公司对“产品经理”这个职位的定义都不一样。

基本上，凡是能跟产品沾上边儿的事儿，都可能找到你。

问题来了，互联网公司偌大个团队，都是围绕着几款线上产品转，什么事儿跟产品没关系呢？

结果就是，无论什么部门为什么事儿开个会，不拉上产品经理就总觉得缺点啥...

小tip：当你要找的产品经理不在工位时，直接去会议室看看。

去TMD开会

当你沉浸在每天开会带来的虚假充实中时，你就很危险了！

因为这类充实的工作，除了浪费时间、消磨工作激情外，基本不会带给你任何成长。

职场上大大小小的事儿，用性价比来衡量，可以分为三类：

其一，帮别人成事儿。

比如运营主导的活动，你帮忙做产品落地、盯开发上线流程。这种活儿，成了你没啥功劳，败了你可能背锅，投入产出比最低，甚至为负。

其二，帮公司成事儿。

比如你主导的产品迭代，做好一次就能给老板留下好印象，做好几次就可能兑换一个升职加薪。

这种个人直接帮公司成事儿的工作，对当前工作的性价比最高。

其三，帮自己成事儿。

在帮公司成事儿的过程中，无论大事小事，事前都做缜密思考、细致部署，无论成功还是失败，事后都做复盘、总结经验教训。

每一次的思考和复盘，沉淀下来的东西是职场人野蛮生长的肥料，还是无公害的那种。

你在一家公司打工能收获的，除了金钱和人脉，就只有个人能力的成长了。

这种成长短期内不会有即时反馈，但从长远来看，却像钻石一样值钱。所以，帮自己成事儿，是性价比最高的工作。

回到开会上，如果会议内容是帮别人成事儿，这种会议就是在浪费你的时间，想办法拒绝；帮公司成事儿的会议一般是你自己组织，想办法提高效率。

少开几个会，挤出的时间，多做思考、多做复盘，甚至你多做几个需求都更有价值（程序员可能表示无法附议）。

那些无休止的开会，占用的其实是你自己野蛮生长的时间。

去TMD开会，要你旁听的会，你只需要看会议纪要；要你投票的会，你只需要表明自己的态度；要你干事儿的会，你只需要知道自己的任务是什么…

开会是一个及其浪费时间的过程，有时候我们可以想办法跳过这个过程，直接要结果。

——end

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