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如何毁掉一个产品大佬
Harry李先生笔记
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2021-08-27 12:48
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”
当你不再制定计划,而是一次又一次放纵自己沉溺于即时快感和虚拟的成就感中,你离废掉就不远了
。“
近日听说腾讯深圳一员工因参与网络跨境赌博输近500万,在内网留下了遗书自杀。
我听完了这则消息,我内心没有惊起一些波澜,毕竟黄赌毒让人堕落众人皆知,深陷其中乃是人性好奇和刺激使然。
就像我当年也是年级第一的学霸一枚,就因为想要一探学渣的世界,最后终究没有回到原来的世界。
这些毁灭其实还有安全线,只要坚持底线,还不至于陷入其中。
如果你真的想要自我毁灭,我经过多年探访,寻得秘方,此方无色无味,sha 人于无形。
纵使是天赋异禀的985本硕俊杰,经过这一套面目全非脚下来,也会堕入深渊。
以下列举出来,请大家一日三餐准时服用。
1、没有战略的规划
既然你是产品大佬,那么你一定能改变世界,出个产品规划应该不难吧。
当然之所以喊你而不喊别人,那也是有理由的。
一来公司没有战略方向,二来业务没有一丝想法,当然也没有资源投入。
老板毁掉一个产品大佬,只需要没有资源和战略目标的情况下,让产品经理出一个
落不了地的产品规划。
2、开始玩副业
打工能赚几个钱呢, 炒币杠杆一加,赢了会所嫩模,输了下海干活。
产品大佬的副业眼花缭乱,微商大佬和自媒体大佬可以随意切换。
把大把的时间花费在副业上,寻找人生第二增长曲线,要想毁灭产品大佬,先让他欲望膨胀。
3、让他只画PRD
PRD是产品经理的基本功,基本功就应该每天都练习,常伴左右,让他当一个画图仔,从低保真到高保真,学无止境。
《寿司之神》的二郎让徒弟用十年时间练习煎蛋,产品大佬用10年时间练习PRD也很正常嘛。
4、嘲笑他不懂业务
B端产品经理嘲笑他不懂C端业务,C端产品嘲笑他不懂B端业务,后台产品嘲笑他不懂前端业务。
你不是产品大佬么,还有你不懂的东西嘛?
毁掉一个人最好的方式就是给他过高的期望,然后重重的把他摔下。
5、整天开会
参会数量和参会人员质量很能评判一个人是否是真大佬。
没有产品大佬的会议是不完美的,让他参与各种大会小会,让他没有时间深度思考,让他没有时间写PRD,
让他没有时间看数据,让他没有时间看用户研究。
过一段时间,大佬就会变成信息的空中楼阁。
6、让他写PPT
同样一件事,对同事、中层和高层要有三份PPT, 对同事以零散需求驱动,对中层以项目价值驱动,对高层结合行业玩法战略驱动。
明明造的是鬼火摩托,在PPT的润色下产品大佬做的就是造火箭的事儿,编不出来没关系,多薅几个根头发,多熬几个夜,多看几份报告。
没有写不出的PPT,只有不开窍的产品大佬。
7、给他安排测试小白
给产品大佬安排测试小白对接,每次花三小时评审测试用例,小白无以为报,每次上线之后出几个线上bug当做惊喜。
让通宵后的产品大佬,睡不踏实,一听手机铃声就神经衰弱。
8、给他搭配巨婴运营
产品大佬这么强就没有搞不定的事儿,安排一个巨婴运营做搭档吧,运营计划、运营文案、运营功能统统让产品大佬思考。
上线运营配置最好也交给产品大佬,既然是搭档巨婴,就让产品大佬提前感受到什么是父爱如山般。
9、纵容开发火拼
既然我们是一只有创业团队,那必须要有狼性精神,产品大佬和开发互怼这是家常便饭。
开发是公司重要的智力资本,所以享受无限开火权也是没有问题的。
产品大佬要放下自己的小自我,
事后双方还手拉手重归于好。
10、kpi考核
没有kpi那就没法量化产出,当然kpi还可以考核 需求梳理、prd整洁度、需求反复次数、线上bug数量、考勤情况,外部门的投诉情况。
反正只要逮住机会,就扣分重罚产品大佬。
11、让他做管理
让他做管理,附带也做项目管理,让他每天组织各种会议,向下收集各种需求,让他做他自己都不知道细节的决策。
12、不给他培训
产品经理是实践学科,工作就是最好的培训,把项目做成了才是产品大神,所以让他每天忙于工作,没有时间接受培训。
13、让他钻研技术
产品大佬不懂一点技术,怎么好意思说自己是大佬, 怎么和技术小伙伴愉快的玩耍。
产品大佬就应该为了和研发同频而学习新技术。
14、经常变方向
老板动动嘴就可以换一个新赛道,所以产品规划也要立刻改变。
最大的不变的就是变化,打败产品大佬最直接的方式就是用变化让产品大佬产生自我怀疑。
15、让他成为多面手
让产品大佬成为多面手,产品、运营、商务一肩挑,该节省的人力就应该省省,谈判技巧和运营方法论,可以现学现卖。
假以时日,让他成为井底龙王,给他黄袍加身。
16、让他成为需求工具人
产品的职责是平台建设,运营的职责是用户新增和留存,产品和运营泾渭分明,互不干涉,产品大佬终将成为需求工具人
17、讥讽他没有规划
骂人可以伤人,但是讥讽产品大佬不懂规划那就是伤心了,还可以讥讽他规划变来变去,浪费资源,让他心灰意冷,低下高傲的头。
18、给他吃很多
当产品大佬对自己身材没有了追求,那他对细节也就不会这么关注了。
油腻后产品大佬,做啥事的态度都是“差不多就行了,费这劲干嘛”,全身散发出古老的东方智慧。
19、忽悠他养狗
狗是人类最好的朋友,忽悠产品大佬释放最原始的爱心,养一条还不够,最好养两条才有伴。
20、996和007
996只是基操,007才能证明产品大佬努力过。
产品大佬具有崇高的情怀和理想,也不需要谈恋爱和儿女私情。
最后
老中医偏方药力太大,没有解药,请大家放心服用。
曾经我也梦想仗剑走天涯,打造属于我的亿级用户产品,年少轻狂的我一招crud傲视天下,如今的我已四海为家。
“人的一生都在为认知买单,认知高度决定幸福程度”。
如何打造一只拉胯的产品团队
产品经理视角下的中国县城
业务架构很香,但是大部分人(我)尽然不会!
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