你能走过的最长的路就是产品经理的套路。
看到一项美轮美奂的产品设计用起来还很爽,于是我们对此赞不绝口赶忙在各个社交媒体上不吝溢美之词,于是我们已经落入了产品经理的套路——那是人家早就设计好的“尖叫点”; 那个产品升级的时候突然变得平淡无奇,甚至看起来就让人觉得很Low,于是我们对此怒不可遏禁不住写篇文章对此大加鞭笞,于是我们又落入了产品经理的套路——兴许那就是人家早已设计好的“引爆点”; 每天乐此不疲地在产品界面上签到打卡、兴致勃勃地刷点换积分长经验、眼疾手快地以迅雷不及掩耳盗铃之势抢购刷单……对不起,咱们可能都落入产品经理的套路了; 甚至,什么也不做规规矩矩地做一个守纪律的吃瓜群众,静静地看着两拨人因为某个产品的某项功能争得面红耳赤口沫横飞大有撸起袖子拼个你死我活的时候……对不起,我们果然又落入产品经理的套路了,躲在那些注册得奇形怪状的ID后面的,也许就是同一个产品经理用七八台终端设备注册的十来个ID,自己跟自己玩得不亦乐乎,然后赚大家的眼球呢……
一、搞不清楚自己的定位
二、搞不清楚自己是在“创新”还是在“创业”
三、天天要“颠覆这个”、“取代那个”
四、不懂技术
五、不懂业务
六、不会算账
七、不作总结、不会抽象,笃信片面的“试错”
(本文配图均来源于网络)
微服务并不能解决你的烂代码问题
说出来有点气愤:国家何时整治程序员的高薪现象?