为什么老实人很难当上领导？因为都有这个致命弱点

今天这篇，说实话有点长，但读完肯定对大家有帮助。

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今天聊的是「老实人」这个话题，特指工作中、生活中心态上的「老实人」。

为什么有的人毕业后在很短时间内就可以当上团队领导，而有人一生却无法明白怎么正确的做事。

为什么有的人年纪轻轻已经取得了很大的成功，而有的人终其一生却只能碌碌无为。

这背后有很多原因，更多的原因是「心态」出了问题，很多人更愿意躺平，更愿意做一名「老实人」。

不但这样，还美其名曰为自己辩解：我就老老实实的工作，我有错吗？怎么升职加薪的事都轮不到我呢？

我想说，时代不同了。

近些年，这些字眼应该不断围绕在你耳旁吧：「996、大小周、ICU、内卷、PUA、倒挂薪资、打工人」……。

这说明什么，现在已经是存量时代了，增量时代已经过了。

 增量   什么是增量的时代？ 

遍地都是金子，大家都在忙着弯腰捡金子，没空顾得上其他事。突然，有人踩了我一脚，把我踩得很痛。我去，我哪有先功夫跟他吵架，先忙着捡地上的金子啊。金子和跟他吵架相比，还是金子更重要。

 存量   什么是存量的时代？ 

地上是有金子，但都不多了。这一片我包圆了，谁敢来跟我抢，我就跟他干一架。有人想增加收入怎么办？去别人家去抢金子啊！突然，有人来我家抢金子来了，你说我打不打？当然要打，不但要打，还要打死他。不但要打死他，还要把他口袋里的金子抢过来。

对于白领的增长红利已经没了，全国每年那么多985、211的大学毕业生跟你抢工作，公司里那么多优秀员工跟你抢饭吃，还有很多别的行业里面的精英都转行来了（比如说最近的K12教育……）。

这里面很多人能力上比你强、加班比你猛、思路比你开阔、成长潜力还比你高。

那么，你现在告诉我：「我就老老实实的工作，我有错吗？」，经常说这句话的朋友，你告诉我，你觉得有没有错？领导考虑晋升人选的时候，会选「老实人」吗？

我相信，每个人都不想当职场「老实人」，但职场中很麻烦，在公司中稍有不慎，你就变成了别人眼中的「老实人」。

职场老实人有一个最显著的特点，就是：等待。而且还总是在等待。

无论「老实人」工作多么辛苦、方法有多先进、能力有多强，总会有以下几种表现：

从不和领导主动汇报进展，一直在等待领导验收；

从不和领导主动汇报业绩，一直在等待领导加薪；

从不和领导表达晋升意愿，一直在等待领导提拔。

有的朋友会说：平时工作难道不应该是这样吗？

你看，这就是领导几乎很少给你主动升职加薪的原因。

因为你从来不知道，晋升的真正含义是：

不仅有能力，而且有意愿，承担更大的责任。

意愿甚至比能力还重要，意愿关乎信任，信任决定资源分配。

上面这句话，麻烦大家认真记下来，肯定对你有帮助。

具体怎么做呢？给大家三点建议：

你知道领导喜欢提拔什么人吗？

工作久了你就会发现：

能力强的，不一定被提拔；

最勤奋的，基层干一辈子；

爱拍马的，下场不一定好；

老精明的，领导总防着他。

这个顺口溜似乎想一句毒咒、毒鸡汤，让很多朋友会感到不适。

但是，话糙理不糙啊！！！

要说勤奋，车间里流水线工人最勤奋，24小时三班倒，比你坐办公室的勤奋几十倍。

那么，如果领导不喜欢自己，是不是没有提拔的机会了？

其实不然。

我工作16年了，干过一线的工程师、给前领导搭过班子、带过30人的团队、做过别人口中所谓的「领导」……。

说白了：我16年的职业生涯里，提拔过人，也被人提拔过。

我知道什么人应该被提拔，提拔后对我的工作有没有帮助，能不能助我一臂之力，关键时刻能不能帮我临门一脚……。

同理，我也知道什么人不能被提拔，提拔之后相当于给自己埋雷，关键时刻掉链子还算好的，最难受的是关键时刻背后捅你一刀子，那种滋味……，别提多酸爽了。

当遇到那些「怀才不遇」的朋友，一方面替他们感到惋惜，另一方面，我也会问出一个问题：你有没有主动管理过你的领导？

很多朋友说，你看，仲达又开始飙口水文、鸡汤文了。

真不是这样的，我还是想写点接地气的东西的。

一个真实的例子：

一位朋友，去了一家互联网企业，做的是软件开发工程师。

由于公司、部门太大了，他的老大很少跟他沟通，甚至布置任务都是靠邮件、需求文档，让他自己琢磨，自己梳理。

他自己经常感到被孤立、被冷落的感觉。

这种工作方式让他感到非常无奈，想改变这个局面。

于是，他给他的领导发了一条微信，内容是这样的：

任何领导看到这样的信息，我相信，都不会无动于衷的。

正是这条微信，这个「向上管理」的举动，让领导记住了他。

接下来，1个月后，他又主动跟领导做了一次精彩的「工作汇报」。

领导非常满意，第二天，在公司的大会上，还特意点名了这位刚来一个月的「新员工」。

…………

后面，我就不说了，他在公司内平步青云。

首先，你得迈出第一步，不是吗？

具体怎么做？

我这里有个简单的操作步骤：

 01  找一个轻松的场合 

可以是咖啡厅、办公茶歇、走廊里，甚至是楼下抽烟的5分钟。

 02  双方交换一下想法 

你可以说说你对工作的看法。

你可以听听老板对你工作的建议。

甚至，你可以畅谈一下行业内的新趋势、新概念。

 03  重要的是得到领导对你的反馈 

…………

为什么我不写了呢？

有这么一句话：「应该让说的人，去做事。让做事的人，去说话」。

我既要跟大家讲明白「逻辑」，也要给大家做一份有用的「干货」。

因为，这里有给你准备好的一份：「如果管理你的领导的清单」。

直接在仲达的公众号里回复：「管理领导」关键字，即可获得一份「管理领导清单」。

照着清单去做，保证你万无一失。

具体怎么做呢？

下一期，仲达将给大家讲一讲，这一份「管理领导清单」该如何使用。

升职加薪谁都想，但问题是，「升职加薪」是公司内的一个稀缺资源，老实人很难当上领导，是因为他们总是在等待，等待领导主动给他升职加薪，却从来不会主动表达愿意承担更大责任的意愿。

希望大家提起胆量、科学地使用「向上管理」这个技能，最终达到「升职加薪」的结果，谢谢大家。

下一期，仲达将给大家讲一讲，这一份「管理领导清单」该如何使用，敬请大家关注。

今天这份干货特别的干，喜欢的朋友可以收藏，喜欢交流的朋友可以加我微信一起畅所欲言。

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