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不要太专注于目标,但要经常想起使命

强少来了 | 212 2021-08-03 17:09 0 0 0
UniSMS (合一短信)

不知不觉就已经进入2021年下半年了


月底又到Flomo每月回顾

---- 全文共2880字,预计阅读8分钟 ----

  产品&业务

❑ 什么是产品思维?

除了是要从解决问题出发思考外,其实是一种标准化、规模化的解决方案。
「产品沉思录ProductThinking」主理人——少楠

现在的产品经理可能也变的标准化了,因为现在各种产品方法论(数据分析A/B测试等),产品经理这个岗位变成了螺丝钉

❑ 定位越来越清晰

- 「产品经理现在定位越来越清晰,越来越知道做什么的。

- 比如现在对方说是做产品经理的,就会有人问你是什么产品经理电商产品经理中台产品理

- 在以前「品经理」就是一个打杂的岗位,定位很模糊,啥都有管。


❑ 现在业务第一想到是合规

从前开展一个项目,怎么快就怎么来。现在第一反应想到的是如何合规


❑ 产品经理的创新

如果一家公司的产品经理,超过一年都没做什么创新性的功能或「项目」而是一直在做业务提的小修小改需求,这种情况下,其实比较影响个人成长,最终产品经理变为工具人

❑ 为目标赋能

- 很多时候销售部门有了销售的KPI后,都会在人员上做增加,以达到目标。

- 在系统上,产品经理应该也要想办法如何帮助业务部门提升效率。

- 比如:「客户归类」、「助发现潜客」、「使用AI技术做数据推荐」等。


❑ 0...1...100

- 从0到1其实是一个比较快速、简单的过程,而从1到10,再到100,甚至更多,这个过程会更难,更考验能力。
- 很多产品经理在简历上写到经历过项目从0到1的过程,这其实没什么好值得写的。(PS:从前我也是这样写
- 当业务或系统从0到1这个过程会感觉很快速、很充实的搭建完成后。业务与系统基础能力稳定了后,就需要思考如何变10、100
- 往往这个很多团队都死于这个过程,经过几次折腾后没有更好的方向,士气就会低下。

❑ 基本盘
- 现在很流行的词「基本盘」,比如:个人能力的基本盘是什么?当前项目业务的基本盘是什么?
认清基本盘,打造基本盘,守住基本盘

❑ 反垄断中的思考

- 我要给我家的田浇水,但是必须经过你家的田

- 我去你家打水,挑到我家的田浇水

哪种会触发反垄断呢?


  管理&团队
❑ 错峰招人
- 假设员工在公司的工作的第三年会思考是去还是留(其实很多公司和员工签的合同也是3年合同)
- 那么企业如果一下子扩招一批员工,三年后这一批员工可能会离职一大部分,而企业又要根据自己需求进行招聘一批新员工。
- 这种情况下,就可能形成新老交替不衔接的问题。

❑ 要按主线剧情发展
- 在公司饭堂排队时,听到其他她公司疑似新入职不久的技术讨论话题,说没活干,每天都在找活,这里做一下,那里做一下。
- 当听完后,感触就是如果没有主要业务线,就好像玩游戏,没有主线剧情,都是分支剧情,这样的游戏玩起来就很无趣。
- 这也回到团队管理的思考了,如果员工在团队里,不断被变动负责不同的东西,这就很影响员工的个人成长,以及员工对项目的归属感不强的问题。

从leader变成link
- 作为一个管理者应该从leader变成link。
- 帮助员工连接所需要的,协助员工成长。

  营销&推广
❑ 品牌的重要性
- 这个月郑州水灾,有一份腾讯文档《待救援人员信息》火爆了互联网。这时候有人问为什么是「腾讯文档」?而不是「飞书」?难道就仅是因为微信屏蔽了飞书?
- 其实这里面在这种突发时间上,就算飞书在技术性能上超越腾讯文档,要是我自己也只会填腾讯文档。
- 因为「腾讯」这个品牌太深入人心了,在水已经淹到脖子上的时候,你会填一个家喻户晓的「腾讯文档」,还是一个没怎么听过的「飞书」?

❑ 外卖小哥的小字条
(资本市场下为普通劳动者争取利益的努力

❑ 淘宝的好评手段

(某件快递里的卡片)


(某件快递里的卡片


  职场
❑ 职场选择&工作的价值思考
我因为拿户口去了一个做计算机方向的出版社,但是工资低,想跳槽回「产品经理」,请问有什么建议吗?出版社编辑跳槽回互联网难么?
来自北京的网友的问题​
当看到这个问题的时候,其实群里很多人给出了建议和回复,其中「刘涵宇」老师的回复感觉特别好,贴出来给予其他也有类似问题的网友们。
1、现在出版社有什么?
基本上就只有书号,没什么别的能力。
- 首先,编辑对于作者的内容完全没能力评价,更不用说把控和优化。
- 其次,整个供应链上的能力都很弱,比如封面设计。
- 第三其他的所有工作,基本上都是纯粹的「干活」,排版、制版、印刷、入库都是体力活,没有优势。
所以整体上出版社手里唯一的牌就是书号。

2、那么,出版社应该具有什么能力呢?
你既然没办法让内容做得更好,你就只能帮作者卖得更好。
我之前以为出版社是不是很会卖书,实际上完全不是。他们能做的基本上就是上架到京东,对接各地图书馆采购。
但是,现在运营多重要啊,你能不能想办法帮作者运营IP
帮作者去各地开讲座开课等等?这些才是价值。
产品经理刘涵宇,前鹅厂高级产品经理

以上引用删减了某些敏感内容。最后「刘涵宇」老师提到:

我知道很难。但是,假设你在这个方向上做出一些成绩。你去互联网公司,去运营线,就可以讲一个很好的故事。既有逻辑,又有创新,然后有方案,最终有结果。

  书单&推荐
❑ B端产品经理类数据
来自「ToB老人家」的分享,可以按需阅读,不必说一定要全部找齐。
估计现在很多时候有些人都会有这种错觉,课程买了就是学了,书买了就是看了。这其实是知识焦虑,不管如何都是先买再说,最后没学也没看。所以,大家一定要按需消费。
(点击放大查看

得到CEO脱不花的《沟通方法》

推荐理由:这是脱不花“自我追问”出来的一本书——书里有她早年作为管理咨询顾问,跟大企业家提案的经验;有她在得到App日常管理中,和同事、老师、客户积极协调的事例;更有她牵头的教研团队收集的,来自一线的大量真实沟通需求和实践。真学实练,助力你在沟通的无限游戏中一往无前。


(来自豆瓣

❑ 《薄世宁医学通识讲义》

推荐理由:薄世宁,“得到”App课程《薄世宁·医学通识50讲》主理人。主编《重症监护药物治疗手册》,并编译了多部医学专著。


(来自豆瓣

❑ 如何让互联网更适应老年人

推荐理由:7 月 25 日,腾讯研究院高级研究员陆诗雨,在数字公益直播讲坛上,分享了她在过去半年里对数字产品适老化方面的研究。其中破除了大众对老年互联网用户的许多刻板印象,也分享了许多值得学习的适老化产品方案和细节。

(扫码收听小宇宙


  段子
❑ 最近教育行业很艰难,然后就有以下这个段子:
培训学校干不下去了!我家跟前一家英语培训机构今天装修完毕,变成了一间书店。里面的书全部都是教材,书店老板还是原来的校长。
走进去一问价格,书本不卖,只是租借,月卡600,季卡1500,我就纳闷了,你收这么贵,有人缴费吗?
校长说,贵有贵的道理,我们的服务是很到位的。租书有人辅导,看不懂可以问服务员,这些服务员你都认识,以前那些老师。现在他们不是老师,是服务员。

END



你的认可,是对我最大的鼓励。

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