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80%产品人就是这样被鹅厂卷了!

叶巛 | 311 2021-07-29 09:36 0 0 0
UniSMS (合一短信)

前几天有人问我:“好不容易做出来的产品用户不买账,效果达不到预期,该怎么办?”


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他说,工作三年多,跟领导一起经历过几个大项目,自以为能力还不错,只是没有机会施展而已。


这次领导让他做一个项目,产品迭代。第一次独立负责项目很努力,但是有时候很多事情真的不是努力就能可以的。


▌旧产品增长缓慢,他重新进行数据分析时,很多数据指标的标准都搞不清楚,常常手忙脚乱,分析不出问题▌戳不中用户痛点的产品人,重构目标用户画像时,提炼出来的用户标签不准,找不出差异化▌跨部门对接的时候,开发、设计每个人都有话说,一人一句,他们都有道理,好像就自己没有道理产品迭代挖掘商业价值,就更不用说了,产品无人问津,大概率就是无效行为了,提前结束了产品生命周期
可能很多人都跟他一样,总认为是自己没有机会可以施展,但事实是当机会来了的时候,却白白错过了。

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不妨问一下自己:如果有优质的团队、充足的资源和预算,那能把产品做成什么样呢?
可能有人会说,计划永远赶不上变化,实际工作场景中,什么都可能会发生。
这个我不否认。产品经理工作就像导演拍电影,作品好坏受外在因素很大,但更重要的是导演有真本事,能够统筹调动整个团队。
产品经理作为一个决策性、主导性角色,就是来解决这些问题的。

那么,产品经理应该有什么真本事呢?
大家都知道鹅厂产品经理可以说 TOP1,跟鹅厂一个大佬朋友聊了下,他总结了下自己目前工作,主要包含以下几个方面:

用户体系:必备“用户感”,掌握用户标签体系与分层模型的设计
数据分析:掌握各种场景下的高阶实战数据分析,并能根据具体场景选择最合适的应用方法,得到有效结论
数据指标:根据实际业务场景,进行指标体系的设计与管理
用户增长:实际场景下的用户增长策略制定,并转化成可落地执行的文档
商业变现:能够围绕产品的整个生命周期,进行有效的商业化分析与策略制定,让产品带来可持续收入增长
产品运营:根据自身工作场景,将工作标准化、产品化,有操盘重大运营项目的实践能力

都说机会难求,如果想牢牢抓住职场上每一次机会,这些内容还是有必要搞懂的。

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