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体系化思考,结构化表达

春哥叨叨 | 39 2021-07-22 12:42 0 0 0

这周比较忙也在述职,没有很多输入,简单分享一些想法。


一个人如何把工作做好?我只有一个建议:“体系化思考,结构化表达”。


PPT只是形式,PPT更擅长做总结性陈述,一页只讲一个观点。


人要有定力,定力来源于两个方面:

  1. 明确坚定的价值观,清楚自己想要什么。

  2. 清楚自己是什么样的人,知道自己的性情、禀赋、能力在哪里,找到自己的位置。


在面对他人表扬时保持乐观容易,但是面对他人批评时保持乐观更难能可贵。


并不是你做了该做的事,事情就会向你预想的方向发展,经常会出现“好心办坏事”的情况,不要气馁这是常态。打起精神抓住本质改造它,你会发现运气也是实力的一部分。


领导力不在于你是领导才有领导力,领导力是一个人发挥出来的一种能力。


领导力三要素:

  1.  具有决策力,有勇气和能力去做某个决策,背后需要具有决断勇气、系统的思考,以及基于核心要素的判断;

  2. 要有号召力,体现的是沟通能力,讲清楚决策背后的why,讲清楚的程度决定了沟通的效果;

  3. 资源整合力,推进事情高效、有质量的发展和落地,需要整合资源;


卓越的领导力体现在实践中,需要在复杂环境下承担重大挑战进行锻炼,在促进团队整体绩效越来越好的过程中不断提升领导力。


在江湖上Amazon有著名的Leadership Principle,其中Ownership排在第二——仅次于第一名的Customer Obsession(客户至上)。


一个会议如果没有行动事项,就等于没开。


行动事项不仅仅只是列出要做的事情,更要列出谁来做这件事,此事当前的进展,以及预期完成的时间(ETA)。不仅如此,这份行动事项会在列在一个各方都能看到的文档里实时更新。


一个无论是多大的项目,只要自顶向下一层一层划分下去,总能找到着手点开始做的。


靠谱其实是量力而行,做自己有把握的事,即使没有在预期的时间内做完,也要积极反馈。所谓「凡事有交代,件件有着落,事事有回音」。


设计好一件事并不是一件简单的事,他需要更为深入的思考,不是单纯的埋头苦干,是要站的更高,看到全局,看到周边,理出主线,确定关键,组织群众,解决难题,控制节奏,拿到结果。


做成一件事,需要思考以下几个问题:

  • 做这件事的目的是什么?分析目的要看两方面,一个是表面的显而易见的,一个是自我的成长相关的。

  • 这件事要分为几个步骤?先解决杠杆最高的事情。

  • 如何把握进度?我们就可以产出一张进度表,进度表也要非常讲究,要涵盖做一件事的每个关键点,也叫做检查点,检查点是行动指南,也是判断结果完成度的指标。每一行都有明确的哪个项目,什么地址,谁来负责,是否完成,有何困难。然后把这个表格,嵌入到团队集体工作流当中,比如在每周的团队会议上过进度,或者建立钉钉每日的提醒,或者把每两日的进度总结到群里。常态化的提醒和暴露问题,是推进事情的有效方法,当然还可以奖励完成速度快的同学。

  • 最终产出什么?最终的结果分成两个方面,1:表面结果,确定的收益;2:沉淀的方法论或技术组件(工具)。

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