做正确的事情和把事情做正确-技术圈

做事情光努力是不够的，我们还要有效率。

为了可以有效率的做事，我们需要做到：

把事情做正确：

高效的做事的系统方法是：选择/方法/工具；

事情的选择可以依据“紧急/重要四象限图”，“紧急、不紧急”作为横轴，“重要、不重要”作为竖轴：

第一象限，是重要并且紧急。

第二象限，是重要但不紧急。

第三象限，是紧急但不重要。

第四象限，不重要也不紧急。

然后把你所有的事情按照轻重、缓急的程度放进这四个象限里。

主动戒掉一切“不重要、也不紧急”的事。拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到让它们少于15%。这样你就可以把65%-80%的时间花在“重要，但不紧急”的事上。

并因此，把焦虑之源，“重要，并且紧急”的事情，减少到20%～25%。

但你需要知道什么是“重要但不紧急的事情”，这需要和你的深度思考有关。

所以，选择是高效的第一步。

做事需先设定目标，想清楚自己要的结果是什么，然后再采取行动。

最好可以把大目标拆解成阶段性的小目标，集中精力和资源单点突破，效率会明显提升。

比如掌握一套快速学会新领域和新业务的方法。可以先找到该领域评价最高、系统性最强的10本书，高强度泛读，梳理出核心概念、主要观点、框架逻辑。

再通过精读，修正这些核心概念之间的关联，建立系统模型。

有不清楚的地方，求教业内专家，最后彻底吃透。

只有这样，才能在面对新的工作领域和内容时，做到得心应手。

对我们技术工作来说，道理是一样的。

你当前做的事情是否可以让后面的工作量减少。

如果单纯的接受被动安排的工作，很难真正的自我提升，也很容易陷入到重复和机械化的工作中去。

我们需要保持一种持续学习，主动追求，迭代自我的态度，这也是《高效能人士》里面提到的”积极主动“。