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一开始做产品,谁TM还不是个原型仔?
产品经理日记
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2021-07-15 23:30
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之前发的那篇
「废掉一个产品经理最常见的方式,就是天天画原型」
,在社群引起了亿点点争论。
特别是文末最后那句:你的野蛮生长,就始于停下画原型的鼠标。
然后有群友就跟我开玩笑:鼠标是上午停下的,工资是下午领的,人是晚上被输送到社会上的…
也有同学留言说:擅长增长就去做增长产品经理,善于变现就去做商业产品经理,做交互型产品经理也没啥问题,各司其职罢了。
其实,这些都或多或少曲解我的本意了,
我在那篇文章里,讲的是产品经理成长路径:初级产品做执行性工作,高级产品为结果负责。
问题就在于,产品经理这个职业并没有非常标准化,不像程序员写代码、设计师画图那样业内共识。
不同的互联网公司对产品经理的定位也是五花八门的。
有的产品经理跟交互设计抢活干,有的产品经理跟项目经理纠缠不清,更多的产品经理则是在打杂的边缘疯狂试探。
“产品经理”这个职位起源于宝洁公司,其最初的职能其实是品牌产品经理,在消费品产品同质化的时代,产品经理依靠调整产品定位、整合营销渠道等方式,做出产品的差异性,促进销售。
后来的软件时代的产品经理职责非常单一:收集客户需求,然后交付给开发。
当时的产品并不追求极致的用户体验,所以产品经理的工作更侧重于项目管理和推进,与项目经理类似。
再之后互联网时代,也就是我们现在认知里的产品经理,工作职责有4个方面:需求、生产、销售和协调。
其中,“销售”和“协调”工作做得平庸一点,不是严重问题。而对“需求”理解的好坏,往往能够决定一个产品的生死,这才导致产品经理这个职业地位上升,受到关注。
盯着需求干,才是普通产品经理的核心工作职责,而画原型本身,其实可以算作是产品经理的副业。
在配备完整的产品研发团队里,特别是很多互联网大厂,产品经理需要与UI设计和交互设计一起出具产品的功能demo,画原型的工作一般由交互设计师承担。
然而,小厂的产品经理就没这个待遇了,交互设计师是不存在的,顶多给你配备一个UI设计师,在进行UI设计之前所有的需求、原型工作都是产品经理的。
外界总认为产品经理是原型仔,这应该是一个很重要原因。
现实就是这样,大部分产品经理都是从原型仔做起的。
然后会有部分同学在繁重的画原型工作中迷失了自己,工作很久没有成长,这是我写那篇文章的原因。
所以,给大家总结一下,只有产品生涯的初级阶段才会把大部分时间放在画原型写文档上。
正经产品经理主要精力应该是死磕需求。
再高阶一点,就会慢慢超脱产品经理这个title的束缚,比如,如果你有明确的目标、要带领团队去实现它,那么你就是中层管理岗。
这也就是我在那篇文章里写的,产品做迭代,要么盯着增长,要么盯着营收。因为我背着量化指标啊!
这时候你的title中的“产品”二字已经不关键了,它仅仅代表你出身产品。
你现在的产品线的总负责人可能是产品总监、可能是技术总监、也可能是运营总监,title可能各式各样,但工作内容基本一致:领导整条产品线,对结果负责。
再高阶一点,大概就是某总这种级别了。
大家都是从原型仔做起的,但聪明人一开始就清楚:
老子来这儿,可不是为了画原型的!
参考资料:《俞军产品方法论》,俞军
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