最后再说几个题主的问题, 1、”在实际执行过程中,需求可能变动了“;这个需求的变动,到底是谁的原因?是产品的原因吗?如果是产品的问题,那说明你评审前考虑的不细致,后续要多用心。 2、”评估时间未如想像的准“;这个首先有经验的UI、研发、测试在出工时的时候,基本都会给自己留出一定余量,所以理论上说她们给的工时足以缓冲;其次,需求评审的时候,尽量叫上研发、测试、UI的领导,这些人经验丰富,给出的工时相对比较靠谱。而且如果工时是领导给出的,这些人在执行的时候也会更卖力。 3、”临时插进来其它的小修小改,虽然每个修改耗时不多,但数量多,总体耗的时间也不少“;这个就涉及到项目管理的大忌:随意插需求!一旦一个版本已经开始,就禁止插入需求,任何需求只能排到下一个版本,作为产品经理一定要担负起这个责任,一定要在团队内部达成这个共识,推动规则的制定。不然”害人害己“,在研发团队中你的威信会荡然无存,随意插入的需求由于仓促备战,质量也不高。 I I I I IE N D I I I I I往 期 精 选 点 击 图 片 即 可 观 看 插播个小广告: 薛老板的新书《产品经理求职面试笔记》已在京东、当当等各大平台开售,首印即将售完进入加印环节,欢迎大家捧场。(偷偷说一声:目前有5折优惠活动)