做项目，是真难啊

最近，有个小伙伴跟我抱怨，他主研的项目很不顺利，问题层出不穷，“除了技术上的，最难的其实是项目进度和协作问题。” 

这点我感同身受，而且我发现越是接近内测，项目越容易出问题，不是研发误解产品提的需求，就是测试的 bug 跟踪不到位导致修复进度慢等等，每次开会就是没完没了地扯皮，焦头烂额不说，主要是耗费心力。

其实，技术过硬不等于能产出好结果，特别是身处团队中，要对整个项目结果负责时。随着项目复杂度的增加，我愈发觉得，单单做一个会写代码的程序员是不够的，如果你想在一个多人协作的团队发挥最大价值，还需要项目管理的 sense 和能力。

拿网易举例吧，已经有越来越多主程开始承担项目管理职责，他们的绩效考核中也会明确写入相当比例的项目管理责任。可以说，项目管理是新一代“进化型”程序员重要的底层能力，可以让你在程序员严重同质化的局面下，拥有更多竞争优势。

而且，不同于技术管理，这条路线走起来，几乎不需要依赖任何外界因素。一开始甚至不需要明确的组织授权，只要你在做好自己的基础上，学会更多项目管理技巧和方法，主动操心和解决项目团队的问题，帮团队做得更好就可以了。

但我发现，身边不少刚开始尝试项目管理的人，包括我自己都曾遇到过这样的问题：

• 自己没权没势，大家凭什么听我的？

• 资源受限，如何向老板争取更多资源？

• 怎样才能推进多方任务，赢得跨部门信任？

• 明明团队里的人都很牛，为什么合在一起却成不了事？

最近，读完了专栏《项目管理实战 20 讲》，有种醍醐灌顶的感觉。说实话，刚订阅时我并不指望专栏能帮我解决问题，只是希望借由里面的知识，分析眼下项目的病症所在。结果，刚读到第 2 篇，就感觉一语惊醒梦中人。当天我就根据里面提到的“三个误区”反思自己的不足。

整个跟下来，让我对项目管理有了新的认知。很庆幸在关键成长期，遇到了正确的引导，而不是仅仅依靠自我摸索，很多问题，都从中找到了更多有效的解决办法。这里，也推荐给你。

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专栏作者是雷蓓蓓，她是网易杭研项目管理部总监，互联网项目管理专家，CSM、PMP、ICF 认证教练，在项目管理领域深耕近 10 年，目前带领着 30 人的专业项目经理团队，为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等多个业务团队提供专业支撑。

蓓蓓姐在开篇词里说，她是从程序员转行做的项目经理，但她并非天生擅长，因为内心敏感，脸皮薄，也不喜欢当众发言，这一路踩坑无数。所以，对技术人在项目管理中会遇到的常见误区，她非常有话语权。

在专栏中，她梳理了一条适合技术人的项目管理学习路径。在这个过程中，她深入讲解了项目管理的知识框架，和程序员做项目管理的常见误区，借助丰富详实的案例，交付了一套从项目立项到成功交付的完整方法论，以及有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法，和高效实用的项目管理工具。

对管理中常见的多维度沟通协作问题，也有相应的解决方案，目的就是帮我们最大程度地撬动资源，赢得信任。特别值得一提的是，她还专门分享了 PMP 认证策略，也算是计划之外的 bonus 了。

不得不说，里面好几篇文章，我都读了不止一遍，比如“十大领域、五大过程组”这两篇都是框架级别的内容，不认真阅读的话，很难串联起后面的知识。每次学习，我都会把自己的项目代入进去，一边阅读一边思考团队中的人员，分别属于文章提到的哪些角色、自己处在哪个位置，等等。这样，很容易在发现和自己项目相契合的问题。

读完专栏，我最直观感受就是，虽然不是每个程序员都要做管理项目，但每个程序员都要懂这部分知识。因为，单单具备技术上的积累，很多时候并不能把一件事做成。只有两条腿走路，才能走得又快又稳。技术积累就像做加法，而一边做技术一边了解项目管理就像做乘法。

说实话，我的项目在研发过程中遇到不少困难，甚至有的同学不看好这个项目，于是就选择离开了，我自己一度非常沮丧。而这个专栏，让我在项目的不同阶段，都能看到对应的解读，给了我不少新思路，增强了对项目全局的把控性。此外，我也重新梳理了自己项目的问题，确立了中短期的项目目标，真心感谢蓓蓓姐。

光我说不算，看看其他人是怎么说的。

项目管理，说到底就是一种组织整合能力，是从个体走向团队，必须具备的底层能力升级包。如果你能比别人更早意识到这一点，就已经走在了很多人前面。

想想我熟知的那些架构师、技术专家，他们无一不是如此。如果我能做到，那么你也一定可以。

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