总结一下：产品架构的理论流派

当我们谈到架构的时候，脑海中是否会浮现出各种框架图、各种名词和概念。大家已经对架构这个概念不再陌生了。然而，我们真正陌生的是产品架构的概念。

我们可以从目前资料中查询到很多跟架构相关的理论和知识，比如Zachman、TOGAF、4+1视图等架构理论。这些架构理论都是十分经典并且应用广泛的架构理论。但是，这里架构知识包含了很多知识和工具用于指导企业的信息化建设，能够理解其中的知识和技能也需要也一些技术背景。而目前关于软件架构的知识，也是主要以技术实现为主要介绍的主题。

因此，技术架构和企业IT架构是不同于我们所要讨论的产品架构。

为了大家更好理解产品架构是什么，我们先看看当前我们能接触到产品架构的理论知识有哪些？看看你更认同哪一个方向？

产品特性派

产品特性派是产品架构中解决问题范围跟实践联系最紧密的流派。这个理论流派一般认为产品结构是产品的功能结构图，从使用的角度来解释产品架构。

秉承这个流派的产品经理，会倾向于把产品架构用复杂而规整的框架图来展示。一般可以展示产品的功能框架、范围和联系。

产品特性派的输出物能够在产品设计和项目实施过程中，起到实际的推动作用。

业务架构派

业务架构派崇尚业务流程决定产品形态。这个理论的拥护者一般都非常了解行业的业务运行，能够从去端到端的角度分析，分析每个业务环节的关节角色和关键操作。从而进一步的知道产品设计。这一派理论可以说是产品特性派的升级。

IT治理派

这个理论派别是从已经成型的IT治理和企业信息架构中获取知识，剪裁成为了产品架构知识。比如刚才提到的Zachman、TOGAF的知识。这些知识一般比较宏观和晦涩，着重于企业内部IT系统的关系和规划，并兼具了技术架构的知识。对于不具备技术背景的产品经理，属于“我都认识上面的字”，但是“连起来就看不懂”的知识。

战略管理派

这一派的知识体系把产品看做是在市场中竞争的商品，所以产品架构是要为战略、市场、运营等因素服务。

这一流派的知识，会把产品战略管理、营销管理、运营管理的知识汇集在一起。所以，经常可以看到4P理论、SWOT理论等经典又熟悉的理论。

这一派的理论知识会把产品的战略分析作为产品架构分析的起点。

工程计算派

产品架构是可以用公式来计算的。我们所说的产品并不仅限于软件产品，也包括硬件产品，即汽车、轮船、自行车等摸得着的产品。

这一派系的理论是将产品功能的组合和设计，抽象成为不同函数和公式，来预测产品架构设计的有效性和可靠性。

这个派系偏向于系统设计领域。也形成了固定的学科和方法。只是对软件领域的产品经理来说相对陌生。

产品哲学派

这一派系的产品一般是产品VP或者CEO级别的人。一般会将产品架构抽象成为对于产品的观点和看法。

此派一般将产品架构用于组织管理和宣传。产品架构不是具体应用于具体的产品实践，更关注于产品相关各角色的高效协作和人力管理。

基本上，我总结的目前的产品架构理论派系是这些。你更喜欢哪个呢？

不过，我个人认为，不要纠结于辨经。也就是说，不要纠结：哪些理论是正确的，哪些是错误的，它们泾渭分明的界限在哪里。

而是要更实用一些，想一想你想了解产品架构的知识的目的是什么，是为了解决什么问题。准确的发现了问题，才能更好的找到解决问题的方法。

题外话： 

产品架构，是我一直想写的主题。由于产品架构的定义不够清晰，已经把产品架构变成了一种玄学，或者是忽悠人的学问。我希望写一些文章，能够把产品架构拉下神坛，让它变成一个人人可用的工具。所以，这个专辑的名称就叫《把产品架构拉下神坛》，我会分析我的思考和最新获取到的资料，毕竟现在真正讲产品架构的知识内容是少之又少，很多都是讲技术机架构。我希望能够构建一个学习和培养产品架构能力的学习路径。 

你想了解哪些产品架构的内容，欢迎留言。

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