互联网，不恋战-技术圈

40岁的黄峥，选择卸任拼多多CEO职务，远离公司一线业务，思考未来的长期规划。

他的人生导师段永平，也是在40岁这一年退出了步步高日常经营管理，举家定居美国，每年只回国几次，参加公司董事会。

几乎相似的人生节奏，背后是两位长期主义者对价值的思考。他们关注资本的积累，也关注分配，在他们的思维里，金钱、公司等资本要素，都不如“人”来得更有价值。

鼎盛时期，退出江湖

前互联网时代，段永平的出名多半因为他是步步高的董事长。这里的步步高，地处广东，聚焦电子工业，和湖南企业家王填后来创立的商业连锁品牌步步高，不是一码事。

段永平的传奇始于小霸王。

据公开报道，在段永平的带领下，小霸王在1992年销售额过亿元，净利润超过800万元；1993年销售额超过2亿；1994年超过4亿元，占据国内80%市场份额。

离开小霸王后，段永平开始缔造另一个商业帝国。

34岁的段永平在东莞创办了步步高学习机，原来的老部下和经销商纷纷前来投奔，步步高的业务边界也在不断扩大，先后进入了视听和通信等行业，皆排位在市场前列，步步高帝国进入鼎盛时期。

翌年，段永平逐步将步步高分拆成三家互相独立的公司：黄一禾（后由金志江接手）负责教育业务，沈炜负责通讯业务，陈明永负责视听业务；自己各占10%的股份，也就有了后来的OPPO和VIVO。

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然而令人意外的是，在40岁这年，段永平正式隐退江湖。

临走前，段永平留下一句话：“干好了分钱，干不好关门，别有负担”。由此，金志江、陈明永、沈炜，加上后来的拼多多黄峥，被认为是段永平的“四大门徒”。

如今，OPPO、VIVO已然崛起成为中国头部国产手机品牌，几乎占尽了中国手机市场的半壁江山。最新数据显示，在去年第三季度的手机销售中，OPPO以18.3%的市场份额位列Q3中国智能手机出货量第二的位置，稳居第一梯队；VIVO则紧随其后排名第三，将苹果、小米等知名品牌甩在了身后。

段永平不在江湖，但江湖上一直有他的传闻，因为他成就了多位优秀的企业家。他建议丁磊做游戏，成就了网易近20年的繁荣，他将步步高一分为三，有了如今的OPPO和VIVO。

他发掘黄峥，并一路指点历练，后者硬生生在巨头割据的电商市场，用五年时间跑出中国用户规模最大的电商平台。

段永平不在江湖，外界却一直关注他的神话。因为他的价值观在不同的企业家身上得到贯彻。段永平糅合了松下幸之助和巴菲特的经营理念和投资方法，如今，黄峥又复制了段永平。

不恋战选手黄铮

3月17日，拼多多发布的2020年第四季度及全年财报显示，平台2020年GMV为16676亿元，较2019年的10066亿元同比增长66%。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，较上一年底的5.852亿同比增长35%，成为中国用户规模最大的电商平台。

拼多多公布财报的同时，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。值得注意的是，黄峥1:10的超级投票权也将失效，名下股份的投票权，将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。

对于卸任CEO和公司调整，黄峥本人在信中也表达了自己的想法。黄峥希望可以通过公司架构调整，让更多的管理工作和责任交给更年轻的同事们，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。

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“拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、本分文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。”黄峥说。

的确，拼多多作为电商行业的后起之秀，在短暂的时间内闯入行业龙头圈子内是不容易的。年轻化、集体化富有活力的团队，是让拼多多取得这般成就的原因之一，黄峥的卸任并不代表拼多多发展的停滞，反而是另一个新的开始。

但拼多多模式却面临着激烈的行业竞争。

2020全年巨亏近百亿，也让市场一直在质疑，拼多多到底啥时候能真正赚钱？

下沉市场红利逐渐消失，活跃用户和GMV增长引擎疲软；

新业务多多买菜，黄峥亲自坐镇寄予很大期望的新业务，短期内很难有回报，老套路还是搞补贴低价大战，既面临阿里、美团、滴滴和京东等巨头的竞争，还面临政策封杀的巨大风险；

而多多钱包这个自建支付体系也还在起步阶段，大平台搞金融也面临政府反垄断和严格监管的趋势……

总之，拼多多靓丽的财报数据背后，是更多无法言说的压力和焦虑。

不恋战，一条多赢之路？

黄铮全身而退，退了后做什么呢？

“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体健康水平。”

在这封辞职的股东信里，他又再一次重申了自己小时候就想成为科学家的梦想。

但梦想爱好仅是一方面，黄铮的“激流勇退”与公司发展节点、整体的行业环境、舆论环境都有很大关系。

至于外界的质疑，争论着黄铮是否做出了最好的选择，我们没法去评判。

可以看到的是，黄峥个人也像他的导师段永平一样，走在“资本先积累再分配”的道路。

起初，他用钱解决自由。Google的那段经历，他一定程度上解决了财务自由。拼多多上市后，一路高涨的市值，让这份自由更具财富价值。

现在，他要实现对钱的自由。在拼多多内部的告知信中，他宣布划出个人名下10.11%的拼多多股份，用于慈善和拼多多的合伙人建设。

于他而言，更自由，以及更多的可能性。

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本文参考资料：

「略大参考」 https://mp.weixin.qq.com/s/AP6GR2-fJfJIpZGs5aryng