推下属出去背锅，是最被人不耻的管理者
架构师之路
共 1541字，需浏览 4分钟
· 2021-03-05
一、事必躬亲，是刚转型管理的技术专家，最容易犯的错误。
我还算一个有情怀的技术人，当，我只是一个工程师的时候：
画外音：谁又会允许外人在自己家随便拉屎。
对于架构设计，项目设计，也会尽量调研各种方案，在时间允许的情况下，尽可能选择最佳方案。
对于自己负责的项目，我会了解项目的各个细节，关注关键路径，紧盯项目风险，以确保项目按时上线。
画外音：曾经负责过1000人日的项目，项目准时上线，特别有成就感。
当我带领一个团队的时候，一切都变了：
“你这段代码应该这样写...”
“你这个方案不合理，应该这么设计...”
“你下午去和PM确认下验收结结果，然后...”
在PM和RD在沟通时，我偶尔会插话，“RD说的不详细，这里应该是这样子的...”。
在老板询问一个校招生，对业务流程掌握了多少时，我居然会“抢答”。
路过同事的工位，我会好心的窥屏，指出ta代码哪里写得不对，应该这样这样写...
画外音：额，体会下coder的心情，我还以为帮助到了团队同学呢，真为自己的情商着急。
在团队同学在排查一个线上问题时，我看着ta缓慢的敲着命令，对日志也不熟悉，心里异常焦急。此时，我会将同事一把推开，让我来！！！然后开始哐哐哐敲命令定位问题，最后拍着下属的肩膀，搞定了。
我甚至以为，自己把一切安排的井然有序，还自鸣得意ing...
直到有一天，我的leader找到我，和我说。
“事必躬亲，关注所有细节，这样带团队，累么？”
画外音：很累。
“累吧？那你休息一周吧？你猜，当你休假的时候，团队会变成什么样子？”
“你用这种方式，带8人的团队可以，带20人团队，带50人的团队，可行么？”
“一个人牛逼不是真牛逼，把你的本领传授给团队的下属，让团队的人个个独当一面，才是真的牛逼”
听到两个经理在讨论带团队的“术”。
“我的经验是，团队需要一个‘防火墙’的角色。”
“什么是‘防火墙’？”
“隔在中间，起火的时候推出去，能背锅的一个角色呀！”
画外音：心中奔起一万匹CNM。
做员工的时候，最不喜欢什么样的leader，做leader的时候，就别做那样的人。
做项目总结的时候，我leader都会说，你去。
受邀做技术大会演讲的时候，我leader都会说，你去。
我不解，为啥总把我推到前台聚光灯下？
leader同我讲，“加班加点，一线拼杀的，不都是你么？项目没有你，做不成，难道不应该是你去汇报么？我，只是帮助大家解决问题而已。”
他继续说，“让兄弟们毫无后顾之忧的干，做好了，兄弟们的功劳，没做好，不是还有我扛着么。所以，放手去干就好了。”
“我心里的想法是”，leader继续说道，“我给自己定了一个OKR，每个季度必须让我的老板，认识N个我手下的兄弟。”
一个leader，每天都在考虑如何让“防火墙”背锅。
一个leader，每天都在考虑如何让自己的老板认识自己的下属。
你，愿意跟哪个leader？
总结
架构师之路，一起学管理，学架构
调研：
评论
考勤是最垃圾的管理?
楼主，我不知道你为什么会提出这样的问题，但我根据你的问题，我给你提出相反的回答，考勤是最好的管理，理由如下：
第一、考勤管理是一个公司对基层及高层管理最基本的管理方式，无论从迟到早退还是到福利薪酬的发放，都离不开考勤，没有考勤，就无法约束员工按照制度来完成其在公司内部完成其职责和价值塑造
第二、考勤管理是把复杂的事情简单化，感性的问题理性化，因为员工跟企业签署用工合同之后，他就必须遵守企业的规章制度，必须按照企业的生产要求和管理制度工作，对于人数众多的企业来讲，拥有一个强大的考勤软件，只需要几个人就可以对几千上万人进行管理和薪资计算，把原本复杂的事情简单到一个软件就能搞定的事情，而且和几千上万人打交道，形形色色的企业员工，如果用
上勤人事管理系统
0